Совершенствование механизма формирования и функционирования интегрированных структур в металлургии

• Автор: Бессонова, Юлия Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Реструктуризация как инструмент формирования и функционирования интегрированных структур.
1.1. Понятие и классификация типов реструктуризации.
1.2. Формы и методы реструктуризации
1.3. Основные тенденции и факторы реструктуризациониых
процессов
1.4. Основные виды интегрированных структур в современной российской экономике
2. Методические основы совершенствования механизма формирования и функционирования интегрированных структур
2.1. Типы связей и принципы взаимодействия участников интегрированных структур
2.2. Методика мониторинга участников и партнеров интегрированных структур
2.3. Метод оптимизации производственных мощностей интегрированной структуры.
2.4. Методический подход к оптимизации использования общих ресурсов интегрированной структуры.
2.5. Структура и совершенствуемые элементы механизма формирования и функционирования интегрированных структур
3. Организационное, информационное обеспечение и эффективность механизма формирования и функционирования интегрированных
структур.
3.1. Анализ реструктуризациониых процессов и действующих
элементов механизма формирования и функционирования
группы ОАО ММК.
3.2. Организационное и информационное обеспечение механизма формирования и функционирования интегрированных структур
3.3. Эффективность организационноэкономического механизма создания и функционирования итерированных структур
Заключение
Список использованной литературы


При рассмотрении понятия реструктуризация, следует уточнить значение коренного слова структура. Понятие структура в словаре С. И. Ожегова соответствует строению, внутреннему устройству . Расширяя это понятие, Современный словарь иностранных слов дает определение структуры как взаиморасположение и связь составных частей чеголибо. В контексте с этим, структурирование организации рассматривается как создание дееспособной организации на основе анализа задач и синтеза составных элементов, а также их координация на основе общей главной задачи . Следует учесть, что структурная перестройка любой организации должна основываться на продуманной инновационной политике компании. Главной задачей инновационной политики должны стать переосмысление и проектирование заново деятельности предприятия, налаживание новых работ и обеспечение эффективного использования имеющихся ресурсов. Па основе рассмотренных выше определений авторами сформулировано уточненное определение реструктуризации Реструктуризация это преобразование структуры, внешних и внутренних взаимосвязей организации, нацеленное на повышение эффективности деятельности и адаптацию структуры к существующим на данный момент условиям внешней и внутренней среды и носящее инновационный характер. Реструктуризация предприятий является сложным и многоплановым явлением, предполагающим наличие определенной системы целей, условий и методов осуществления, и, прежде всего, наличие конкретно определенного экономического объекта. Именно определение объекта реструктуризации является основновополагающей, первой ступенью осуществления рсструктуризационных процессов, поскольку позволяет оценить масштабы и продолжительность будущих преобразований. Можно выделить два основных типа объектов реструктуризации макрообъект совокупность предприятий или организаций и микрообъект одно предприятие или организация. Па макроуровне в качестве объекта реструктуризации может выступать комплекс предприятий, корпорация, объединение, промышленная группа и т. Реструктуризация таких объектов осуществляется на основе оптимизации взаимодействия между участниками и базируется на совместном использовании инвестиционных ресурсов и согласованном развитии цепей поставок, в которых одни предприятия производят предметы труда для других. На микроуровне в качестве объекта реструктуризации выступает внутренняя структура предприятия, при этом процесс реструктуризации связывается с изменением структуры предприятия и создаваемой им продукции, перепроектированием системы управления предприятия для повышения эффективности его деятельности. Однако, такого рода деление нельзя считать окончательным, поскольку осуществление реструктуризационных процессов над объектом макроуровня само по себе предполагает рассмотрение этого объекта в контексте внутреннего устройства, взаимодействия и функционирования. Следовательно, микроуровень выступает в качестве основополагающего, начального этапа проведения реструктуризационных процессов. Па выбранном объекте любого уровня могут быть реализованы различные формы реструктуризации. Выбор формы определяется условиями, в которых находится объект, преследуемыми целями, стратегическими установками, финансовыми и ресурсными возможностями, временными ограничениями и т. Предлагаем классификацию типов реструктуризации для определенного объекта любого из двух рассмотренных типов по ряду наиболее значимых признаков рис. Рис. С точки зрения повторяемости, возобновляемости реструктуризационных процессов можно выделить процессную и проектную реструктуризации. Выделение типов реструктуризации по данному классификационному признаку и их трактовки дает в своей исследовательской работе Е. А.Фролова . Данный автор рассматривает реструктуризацию предприятия как процесс не являющий частью повседневного делового цикла изменения структуры собственности, капитала, производства, мощностей и системы управления в соответствии с изменяющимися внешними по отношению к предприятию условиями и выбранной стратегией. В соответс твии с этим Е.