Совершенствование управления государственными корпорациями в промышленности России

• Автор: Корухов, Алексей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 158 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПРОБЛЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГОСКОРПОРАЦИЙ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ
1.1. Трансформация управления бизнеспроцессами предприятий госкорпораций на современном этапе
1.2. Модели и методы подготовки и принятия управленческих решений при управлении предприятиями госкорпораций в условиях нелинейной экономической динамики
1.3. Особенности управления бизнеспроцессами предприятий госкорпораций в условиях инновационной модернизации
2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ОСОБЕННОСТИ
РАЗВИТИЯ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕДУР КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГОСКОРПОРАЦИЙ
2.1. Характеристика современного этапа развития промышленности России
2.2. Задачи перспективного развития промышленных предприятий госкорпораций России
2.3. Приоритеты реформирования организационного управления промышленных предприятий госкорпораций России
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ГОСКОРПОРАЦИЙ
3.1. Организационные походы к совершенствованию управления промышленными предприятиями госкорпораций
3.2. Корпоративноорганизационная стандартизация управления предприятиями госкорпораций
3.3. Формирование корпоративных основ инновационной модернизации предприятий госкорпораций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Предложены и функционально систематизированы четыре группы факторов, которые необходимо учитывать при совершенствовании корпоративного управления бизнеспроцессами промышленных предприятий России экономикоправовая среда, антикризисная и посткризисная экономическая политика, рыночная конъюнктура, инновационная модернизация. Сформулированы и содержательно детализированы принципы инновационного управления бизнеспроцессами 1. Принцип единства корпоративноуправляющего организационного процесса 2. Принцип иерархического администрирования 3. Принцип повышения конкурентоспособности. Предлагаемые принципы позволяют совершенствовать корпоративное управление бизнеспроцессами госкорпораций на основе структуризирующего пошагового порядка и взаимовлияния основных управленческих итераций в рамках реализации корпоративноструктурного подхода. Достоверность вынесенных на защиту положений доказывается в диссертации путем использования современных методов научного анализа и обработкой большого объема статистических данных госкорпораций по исследуемой проблеме. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов. Теоретическая и практическая значимость работы. Рассматриваемые в работе проблемы важны для формирования теоретикометодического инструментария управления предприятиями госкорпораций, в связи, с чем результат, России для реализации конкретных мер формирования и реализации стратегии инновационной модернизации. Апробация работы. Основные положения диссертации опубликованы в трех авторских публикациях в центральных научных журналах и двух методических рекомендаций. Элементы сформулированных предложений нашли свое применение в работе ВСМПО Висма при подготовке программ модернизации компании. Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Общий объем работы составляег 8 страниц машинописного текста, 7 рисунков и 5 таблиц. ГЛАВА 1. С развитием рыночных основ функционирования российских предприятий госкорпораций корпоративные управленческие компетенции стали важнейшей экономической категорией, что обусловлено закономерностями развития мировой экономики, во многом формирующейся под влиянием процессов глобализации. В этих условиях осуществление системно организованной корпоративной деятельности трансформируется в экономические преимущества, обеспечивающие перераспределение финансовых и материальных активов с открытием новых возможностей для всех видов экономической деятельности. Резко увеличиваегся значимость корпоративных управленческих компетенций, в том числе в ходе формирования новой структуры единой общероссийской корпоративной политики, так как корпоративные управленческие компетенции содействуют решению социальноэкономических проблем со снижением рисков возникновения деструктивных ситуаций кризисного характера. По мере развития корпоративных отношений и развития рыночных основ российской промышленности существенно возросла роль корпоративноструктурных факторов, которые в условиях необходимости решения задачи перехода к новому более высокому уровню корпоративного управления бизнеспроцессами предприятий госкорпораций России приобрели решающее значение для достижения инновационномодернизационных целей совершенствования корпоративного управления бизнеспроцессами предприятий госкорпораций. России во многом стала определять форму и механизмы динамического процесса развития корпоративных отношений и определила эволюцию корпоративного управления российских предприятий госкорпораций после г. Исходя из вышеизложенного, требуется трансформация корпоративных управленческих механизмов на основе осуществления соответствующей корпоративной политики в российской экономике, в условиях необходимости решения задач перехода к новому, более высокому, уровню корпоративного управления путем реализации стратегии повышения эффективности корпоративного управления бизнеспроцессами предприятий госкорпораций. При этом задача заключается не только в стимулировании и содействии переходу от индустриального к информационной экономике и от него к обществу знания, но также и в создании системноструктурных основ повышения уровня эффективности корпоративного управления на основе иерархического формата корпоративного развития предприятий госкорпораций.