Совершенствование регулирующей системы в системе управления швейного предприятия

• Автор: Сахаров, Владимир Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 138 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава I. Теоретические п методические основы совершенствования системы управления предприятия
1.1. Методологическая классификация элементов системы управления предприятия
1.2. Экономические методы оценки элементов системы управления предприятия
1.3. Методологические основы формирования системы управления предприятия
Глава . Анализ организационноэкономических аспектов деятельности крупных швейных предприятий
2.1. Исследование положения швейной промышленности Российской Федерации
2.2.Анализ факторов внутренней среды предприятий швейной промышленности
Глава III. Совершенствование системы управления предприятия швейной промышленности Российской Федерации
3.1 Совершенствование механизма регулирования системы управления предприятия швейной промышленности
3.2 Применение методики оценки эффективности системы управления швейного предприятия
Выводы
Список литературы


Форменный образ предприятия может быть выделен на основании нескольких характерных черт владение и распоряжение имуществом, факторами производства, осуществление производственной деятельности и или научной деятельности, реализация произведенных товаров и оказание услуг, нацеленность на получение дохода и реализации других целей. Управление предприятием это одна из составляющих деятельности предприятия, направленная на выживание посредством координации, организации, упорядочения элементов предприятия, как между собой внутри себя, так и с внешней средой. Элементы предприятия это объекты естественные и искусственные люди, материалы и оборудование, которые в условных границах, отделяющих предприятие от внешней среды, образуют связанное и комплексное целое. Для эффективного управления предприятием принято выделять из всей совокупности деятельности отдельные объекты управления. Таким образом, происходит объединение в группы отдельных элементов предприятия. Группировка в большинстве случаев осуществляется по классической схеме с небольшими корректировками по критерию значимости и возможным особым условиям работы предприятия. Для каждого из объектов управления на предприятии создается отдельная подсистема управления. Автором предлагается всю систему управления подразделять на следующие составляющие подсистема управления основными и оборотными средствами подсистема управления финансовыми ресурсами подсистема управления человеческим капиталом подсистема управления производством подсистема управления исследованиями и разработками подсистема управления реализацией продукции. Несмотря на то, что вопросам теории и практики системы управления производственных предприятий посвящены научные труды многих отечественных и зарубежных ученых отдельные аспекты совершенствования системы управления производственного предприятия, по мнению автора, нельзя признать проработанными в достаточной степени. В научной литература и практике управления производственными предприятиями уделяется большое внимание построению систем управления, анализу отельных подсистем управления, а так же совершенствованию систем управления на основе современных информационных технологии. В тоже время комплексному анализу структуры, функции и связей между отдельными составляющими, а так же субъектами и объектами управления уделяется слишком мало внимания. Ключевым элементов в этой функции является оценка эффективности самой системы управления. Ее роли заключается в идентификации состояния системы управления в тот момент, когда следует провести необходимые преобразование и подаче сигнала к началу этих преобразований. Тем не менее, механизм оценки эффективности системы управления в прикладном менеджменте до настоящего момент практически не разрабатывался. Поэтому целью диссертационного исследования является разработка и создание методологического сопровождения механизма оценки эффективности функционирования регулирующей системы в системе управления производственного предприятия. Для того чтобы достигнуть данной цели необходимо решить несколько задач. Вопервых, исследовать основные . Это необходимо для дальнейшей оценки их основных тенденций и повышения качества оценки отдельных подсистем управления. Вовторых, исследование методологических основ оценки результатов деятельности предприятия в разрезе отдельных составляющих его системы управления. На основании результатов исследования можно провести полное исследование внешней и внутренней среды предприятия. Втретьих, исследовать теоретические основы построения системы управления производственного предприятия. На основании полученных данных предполагается возможны провести исследование системы управления предприятия. Вчетвертых, исследовать основные тенденций в хозяйственной деятельности и изменения в системе управления предприятий швейной промышленности. И впятых, разработать и обосновать комплекс мер по модернизации системы управления швейного предприятия, в частности механизм оценки эффективности системы управления. Наибольшее влияние на деятельность предприятия оказывают факторов внешней среды.