Современные инструменты обеспечения конкурентоспособности компаний

• Автор: Шихкеримова, Инесса Алисултановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 161 с.

Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятий.
1.1. Сущность конкурентоспособности и факторы ее определяющие
1.2. Методы оценки показателя конкурентоспособности предприятия.
Глава 2. Инструменты обеспечения конкурентоспособности компании
2.1. Оценка на основе сбалансированной системы показателей
2.2. Взаимосвязь показателей конкурентоспособности и эффективности деятельности на разных уровнях управления компании.
2.3. Анализ влияния стратегии компании на систему показателей ее конкурентоспособности
2.4. Методика оценки конкурентоспособности компаний на основе ее ключевых компетенций
2.5. Создание высокоэффективной финансовой службы, ориентированной на повышение конкурентоспособности с помощью аутсорсинга бизнес процессов и реформирование функции финансов
2.6.Бенчмаркинг как важнейший инструмент повышения конкурентоспособности компаний.
Глава З.Лнализ тенденций повышения конкурентоспособности предприятий парфюмернокосметической отрасли
3.1.Мировой рынок парфюмерии и косметики объемы, темпы росга, основные тенденции и перспективы развития
3.2. Основные характеристики парфюмернокосметического рынка России и позиционирование па нем компании ГК Единая Европа.
3.3. Оценка конкурентоспособности ГК Единая Европа ца основе сбалансированной сисгемы показателей.
3.4. Оценка конкурентоспособности ГК Единая Европа на основе ключевых компетенций.
Заключение.
Библиография


Главное, что нужно знать при выборе относительно общих стратегий, это то, что каждая из этих стратегий по сути своей ориентирована на получение определенных конкурентных преимуществ и, чтобы добиться этих преимуществ, компания должна сделать выбор, то есть решить, какого именно типа конкурентные преимущества ей необходимы и в каком масштабе компания будет добиваться этих преимуществ. Быть всем для всех нельзя стратегический рецепт посредственной и малоэффективной деятельности часто означает, что у компании отсутствуют какие бы то ни было конкурентные преимущества. Ни одна из общих стратегий сама по себе не ведет к высоким показателям эффективной работы успех приходит в том случае, если компания выберет отличную от конкурентов стратегию и будет последовательно прилагать усилия для сс реализации. Портер М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результат. Пер. Пор гор М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчнвостьПер. Портер М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечить его устобчнпостьПер. Таким образом, одним из ключевых понятий в системе конкурентных отношений является конкурентная стратегия. Стратегия конкурентной борьбы, или конкурентная стратегия, это стремление компании занять конкурентную рыночную позицию в отрасли, т. Опыт ведущих зарубежных стран и отечественное историческое наследие достаточно очевилно доказывают, что наибольшая общественная эффективность, обеспечивающая экономический рост и повышение благосостояния населения это создание равных условий конкуренции для всех хозяйствующих субъектов, ЯВЛЯЮЩИХСЯ мощным стимулом инновационного развитая в различных формах организационных, управленческих, технологических, инвестиционных. Ключевой характеристикой предприятия, позволяющей ему достигать своих целей в условиях конкуренции, является конкурентоспособность. Конкурентоспособность, трактуется, как способность экономического субъекта сохранять и улучшать свои рыночные позиции в среде других субъектов посредством предложения и реализации товаров и услуг потребителям по более привлекательным характеристикам и условиям. Экономисты М. О.Ермолов, А. Ю.Егоров, А. Я.Киперман, В. А.Улаиов трактуют конкурентоспособность предприятия как способность противостоять па рынке другим изготовителям и поставщикам аналогичной продукции конкурентам, как по степени удовлетворения потребителей своими товарами или услугами, так и по эффективности производственной деятельности. Опираясь на одну из составляющих конкурентоспособности конкурентоспособность продукции, такие авторы, как Н. В.Алтухова, И. В.Липсиц, А. Н.Романов, Л. Е.Стровский, И. П.Фаминский, ч также формулируют конкурентоспособность предприятия фирмы, как возможность предложить товар, удовлетворяющий конкретным требованиям потребителя в требуемом количестве, в нужные сроки и на наиболее выгодных условиях цена, базисные условия поставки, организация технического обслуживания, предоставление кредита и т. Портер М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата н обеспечить его устойчнвостьПер. Звягина П. М.Конкурентоспособность предприятий на рынке пассажирских автотранспортных услуг диссертация . Е.М. Звягина СанктПетербург, , с. Зайнашсва З. Г.Формпрованис организационноэкономического механизма сферы платных услуг в регионе диссертация. Зайнашсва З. Г, Москва, , с. Андрианов В. В соответствии с этим задача управления конкурентоспособностью компании отождествляется с задачей повышения качества и снижения цены проду кции. Юданов А. Ю. определяет повышение уровня конкурентоспособности, как поддержание высокого уровня потребительской ценности продукции и низкой цены реальной продажи. Азгольдов Г. Г. определяет конкурентоспособность продукции в процессе сопоставления затрат на приобретение и экономических результатов от использования приобретенного изделия покупателем . Р.А. Фатхутдинов определяет конкурентоспособность как . Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономикеМежду,народный бизнес России1,с. З6. Юданов А. Ю. Конкуренция теория и практикаА. Ю. Юданов. М. ГномПрссс, , с. Азгольдов Г. Г Квалимстрия для менеджеров Г. Г.Азгольдов. М. Издание Академии экономики и права, . Фагхутдинов Р. Государство, новая экономика и конкурентоспособность Р. Фатхутдинов Стандарты и качество. С. .