Стратегия управления брендом современного предприятия

• Автор: Набиев, Рамиз Гасан оглы
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки и управления брендом предприятия
1.1. Разработка и управление брендом как объект исследования
1.2. Возможности эффективной разработки и управления брендом предприятия
1.3. Структурные характеристики процесса разработки и управления брендом предприятия
Глава 2. Способы разработки и управления брендом предприятия
2.1. Анализ практики разработки и управления брендом предприятия отраслевые и региональные аспекты
2.2. Система показателей, характеризующих процесс разработки
и управления брендом предприятия
2.3. Организационноэкономические условия разработки и управления брендом предприятия
Глава 3. Совершенствование процессов разработки и управления брендом предприятия
3.1 Стратегия разработки и управления брендом предприятия
3.2. Формирование долгосрочной маркетинговой программы управления брендом предприятия
3.3. Оценка эффективности мероприятий в области разработки и управления брендом предприятия
Заключение
Список литературы


Важнейшей задачей эффективного управления является формирование и поддержание рационального взаимодействия предприятия с внешней средой, для обеспечения ему конкурентного преимущества на рынке, что достигается посредством предоставления покупателю товаров предприятия. Поэтому современный маркетинг объективно занимает важное место как функция стратегического и эффективного управления бизнесом. Для ряда предприятий в зависимости от преследуемых целей и реализуемых стратегий, маркетинг является важной функцией, обеспечивающей устойчивое развитие данных предприятий. Более того, при переходе к философии эффективного менеджмента, в соответствии с чем предприятие должно в своей текущей и перспективной деятельности ориентироваться на запросы покупателей, а не стараться производить удобную продукцию, которую затем необходимо любым способом продать клиенту. Маркетинг сегодня в значительной степени становится субстанцией первоосновой развития бизнеса, пронизывающей большинство областей деятельности предприятия. Маркетинг играет важную роль в стратегическом и эффективном управлении, значительно выходящую за границы продажи товаров и услуг, особенно в аспекте брендированности предпочтений современных покупателей. Ф. Котлер1 предложил схематическую иллюстрацию усиления роли маркетинга в стратегическом развитии предприятия, которая наглядно отражает, как маркетинг из простой функции, реализуемых предприятием, постепенно становится главном мерилом успеха бизнес. Ф. Котлср. Управление маркетингом. Москва Прогресс, . К примеру, если предприятие реализует стратегию расширения своей позиции на целевом рыночном сегменте, оно может сделать это либо за счт роста объма потребления продукта целевым покупателем, либо посредством переманивания новых покупателей и конкурентов, либо просто за счт создания новых рынков и новых покупателей, никогда ранее не использующих подобные товары. Необходимо также использовать и различные комбинации подобных средств. В реализации конкурентной стратегии предприятия роль маркетинга и значение инструментария брендинга исключительна и значительна велика. Подобная стратегия и философия бизнеса будет выступать для предприятия и его маркетинговой службы как цель, а обоснованные в стратегии средства реализации будут обозначать ориентиры для перспективных разработок в области развития и создания новых брендов предприятия. С учетом всего сказанного, можно сделать ряд выводов состоящих в том, что система управления маркетинговой деятельностью играет особую важную роль и обеспечивает эффективное использование ресурсов бизнеса. Построение и использование системы управления маркетинговой деятельности при активном применении инструментарии брендинга делает возможной акцентирование предприятия на запросы покупателей и обеспечивает гибкое, комплексное и адаптивное включение предприятия в конкурентную среду. Система управления маркетинговой деятельностью и процесс разработки брендов предприятия находятся во взаимосвязанном диалектическом взаимодействии. С одной стороны, постановка системы управления маркетинговой деятельностью наряду с необходимыми и важными процессами разработки брендов способствует переходу к эффективному управлению. При этом и сам процесс разработки и управления брендом является важной составляющей расширения ресурсной базы предприятия. Именно разработка брендов выдвинула процесс формирования и использования системы управления маркетинговой деятельностью на передний рыночный план, существенно подняв его значимость, а также качественно улучшив его статус и роль в повышении эффективности бизнеса. Отсюда, разработка и управление брендом в системе управления маркетинговой деятельностью предприятия играет неоспоримо значимую роль рис. Без наличия действенных мер по разработке и управлению брендом предприятия невозможно рационально распределить имеющиеся у предприятия ресурсы по направлениям его текущей деятельности, спланировать, организовать, произвести, позиционировать и эффективно распределить продукцию на рынке. Сюда относятся издержки выбора внутренние время, потраченное клиентом на приобретение внешние со сколькими продуктами данной категории должен ознакомиться клиент. Рис.