Стратегия экономического развития научно-производственных предприятий : на примере аэрокосмического комплекса

• Автор: Ромашов, Александр Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 144 с.

Содержание
Введение.
Глава 1. Анализ стратегии развития аэрокосмического комплекса России в условиях глобализации экономики.
1.1. Анализ развития отечественного аэрокосмического
комплекса.
1.2. Особенности разработки стратегии экономического развития предприятий аэрокосмического комплекса.
1.3. Научнопроизводственные предприятия аэрокосмического
комплекса как форма интеграции науки и производства
Глава 2. Повышение эффективности деятельности научнопроизводственных предприятии аэрокосмического
комплекса.
2.1. Модернизация механизма взаимоотношений научнопроизводственных предприятий аэрокосмического комплекса с государственными структурам и
2.2. Управление активами как инструмент повышения потенциала научнопроизводственного предприятия.
2.3. Механизм введения в хозяйственный оборот результатов интеллектуальной деятельности предприятий аэрокосмического комплекса
2.4. Интеллектуальные ресурсы в стратегии усиления конкурентных
преимуществ научнопроизводственного предприятия
Глава 3. Внедрение теоретических положений диссертации в практику деятельности научнопроизводственных предприятий аэрокосмического комплекса.
3.1. Система повышения эффективности создания научнопроизводственным предприятием высокотехнологичной продукции
3.2. Разработка стратегии экономического развития научнопроизводственного предприятия на примере ОАО НЛП Звезда
3.3. Управление интеллектуальным потенциалом научнопроизводственного предприятия.
3.4. Выбор рационального варианта инновационной стратегии научнопроизводственного предприятия на примере ОАО НЛП
Звезда
Заключение.
Список литературных источников


Использование реинжиниринга и его информационных технологий в контексте перехода на процессные методы управления рассматривается в работах 9, , , , , , 2. В ряде работ , , отражена специфика управления предприятиями ОПК, в том числе предприятиями аэрокосмического комплекса с точки зрения инвестиционной и инновационной деятельности, особенностей производства и сбыта наукоемкой продукции длительного использования, формирования показателей эффективности. Вопросы, связанные с анализом факторов, влияющих на механизм построения на высокотехнологичных предприятиях эффективных бизнеспроцессов, рассматриваются в работах , , , , , , , , 8. Система показателей, характеризующих эффективность и результативность деятельности предприятия, анализируется в работах , , , , , , , , 1, 7, 1. В литературных источниках , , , , , , 6 на основе системной или финансовой диагностики предлагаются методы выявления и количественной оценки проблем, стоящих перед промышленными предприятиями. Под влиянием постоянно возрастающей конкуренции на рынках наукоемкой продукции инновации становятся важнейшим инструментом, обеспечивающим эффективность деятельности предприятия аэрокосмического комплекса, а интеллектуальный ресурс становится наиболее значимым видом ресурса высокотехнологичного предприятия. Управление различными видами активов, включая, как материальные и финансовые, так и интеллектуальные в том числе нематериальные активы рассматривается в работах 8, , , , , , , . В работах 9, , , , ,,, , , 03, 1, 0, 1, 71 анализируются вопросы управления интеллектуальным капиталом, интеллектуальной собственностью предприятия и его человеческими ресурсами. Однако как показывает выполненный анализ литературных источников, рассматриваемые в диссертации проблемы в настоящее время в полной мере еще не решены. Вопервых, нет четкого определения места и роли научнопроизводственных предприятий, как в инфраструктуре национальной инновационной системы России, так и в современной архитектуре отечественного аэрокосмического комплекса. В третьих, при разработке стратегии повышения эффективности деятельности предприятий аэрокосмического комплекса не учитываются в полной мере инновационные факторы, а проблемам управления интеллектуальными ресурсами, интеллектуальными активами и интеллектуальным капиталом не уделяется должное внимание. Вчетвертых, механизм введения в хозяйственный оборот научнопроизводственного предприятия результатов интеллектуальной деятельности практически не разработан, а отдельные элементы этого механизма не соответствуют современным реалиям функционирования предприятия. Это не позволяет обоснованно выбирать приоритетные направления развития научнопроизводственного предприятия аэрокосмического комплекса, активизируя инновационную направленность его инвестиционной деятельности и нематериальные факторы роста его рыночной стоимости. Таким образом, недостаточная научная проработанность проблемы влияния организационноуправленческих и инновационных факторов на эффективность деятельности научнопроизводственных предприятий аэрокосмического комплекса, а также большая практическая значимость решаемых в диссертации вопросов для отечественного аэрокосмического комплекса определили актуальность выбранной темы исследования. Объектом исследования в работе выступают отечественные научнопроизводственные предприятия, выполняющие инновационные разработки по созданию наукоемкой продукции длительного использования. Предметом диссертационного исследованил являются процессы формирования стратегии устойчивого развития научнопроизводственного предприятия аэрокосмического комплекса. Целыо диссертации является разработка методических основ формирования стратегии экономического развития научнопроизводственного предприятия в условиях нестабильной внешней среды путем модернизации системы взаимодействия предприятий с государственными органами управления аэрокосмическим комплексом, активизации инновационных факторов, повышения эффективности использования результатов интеллектуальной деятельности. Методология и методы исследования.