Управление производственной диверсификацией в промышленных синдикатах

• Автор: Сосновский, Антон Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1 ПРОМЫШЛЕННЫЙ СИНДИКАТ КАК ОБЪЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
1.1 Анализ различных форм интеграции хозяйствующих субъектов
1.2 Основные направлени, способы и варианты производственной
ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОМ СИНДИКАТЕ
1.3 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОМ СИНДИКАТЕ.
ГЛАВА 2 ПРЕДПОСЫЛКИ И МЕТОДИКИ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОМ СИНДИКАТЕ
2.1 МИССИИ, ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ В ПРОМЫШЛЕННЫХ СИНДИКАТАХ.
2.2 Основы ФОРМИРОВАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ ПРОМЫШЛЕННОГО СИНДИКАТА.
2.3. Разработка методики оценки эффективности управления
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИЕЙ В ПРОМЫШЛЕННОМ СИНДИКАТЕ
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В ПРОМЫШЛЕННОМ СИНДИКАТЕ.
3.1 Управление синдикативным информационным взаимодействием при проведении проекта производственной диверсификации производственной диверсификации
3.2 Организационная модель управления синдикативным информационным взаимодействием про проведении
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Во многих странах мира приняты законы, направленные против любых форм монополистических объединений, оказывающих тормозящее влияние на развитие экономики. Для целей дисертаии уточнено понятие промышленного синдиката как субъекта диверсификации, а также производственной деятельности промышленного синдиката как объекта диверсификации. Бандурин А. В. Теория и практика управления корпорациями. М. ИНИОН РАН, . Поиск эффективных организационных форм объединения хозяйствующих субъектов продолжается по крайней мерс на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интефации хозяйствующих субъектов, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовопромышленные фуппы и т. Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интефации, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде. Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интефации их участников, развиваются исторически от концернов и семейных фупп в начале века до стратегических альянсов в конце XX столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интефации компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая в добавок ко всему и возможность кооперации интефированных структур. Безусловно, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты. Разными специалистами как теоретиками, так и практиками они трактуются порой неоднозначно. Так, например, существует два совершенно противоположных мнения о соотношении стратегических альянсов и консорциумов. Одно мнение заключается в том, что консорциум не является стратегическим альянсом, но чаще преобладает точка зрения, что среди видов стратегических альянсов выделяются именно консорциумы. Несмотря на отсутствие в гражданском праве большинства стран, как зарубежных, так и Российской Федерации, вышеперечисленных названий организационных форм интефации компаний для обозначения конкретного юридического лица, все эти формы объединения фактически имеют место. В каждом отдельном случае интефация компаний, которая подпадает под сформулированные ниже определения и признаки, регистрируется в качестве юридического лица в той организационноправовой форме, которая предусмотрена гражданским законодательством данной страны в России, как правило, в форме хозяйственных товариществ и обществ, ассоциаций и союзов. Все организационные формы интефации компаний можно условно разделить на жесткие и мягкие. К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким, прежде всего, ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. Мягкие формы особенно популярны для международных объединений, они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов. I. Концерн. Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн. Концерн это форма объединения как правило, многоотраслевого самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных уний, патентнолицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Владимирова И. Г. Организационные формы интеграции компаний. Менеджмент в России и за рубежом, .