Управление реструктуризацией предприятия на основе инновационно-ориентированных методов

• Автор: Швайка, Ольга Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 177 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретикометодические аспекты управления реструктуризацией промышленных предприятий
1.1 Экономическая сущность и содержание процессов реструктуризации
1.2 Роль инновационной составляющей в процессах реструктуризации предприятия
1.3 Необходимость инновационных преобразований в процессе рестру кту р изаци
Глава 2. Методические основы управления реструктуризацией предприятия на основе инновационных решений
2.1. Методические основы инновационноориентированного преобразования предприятия в процессах реструктуризации
2.2 Диагностика направлений инновационных преобразований в процессе реструктуризации
2.4. Методика прогнозирования инновационного развития элементов предприятия
Глава 3. Организационноэкономические условия применения разработанного метода реструктуризации
3.1 Согласование инновационноориентированных процедур с планом реструктуризации предприятия
3.2 Оценка эффективности применения инновационных решений в процессе реструктуризации
3.3 Рекомендации но использованию метода реструктуризации для промышленных предприятий
Заключение
Список литера туры Приложения
Введение
Актуальность


На наш взгляд данное определение слишком размыто и расплывчато, и хотя в нем присутствует системный подход, оно не отражает всех аспектов процесса реструктуризации. Франсис Ж. Гуияр и Джеймс Н. Келли , с. Рис. Рефрейминг это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь. Этот элемент преобразования обращен к сознанию компании. Оживление ревитализация это возбуждение роста посредством установления связи организма корпорации с окружающей средой. Обновление отражает человеческую сторону процесса преобразования и дух компании. Оно связано с обеспечением людей новыми навыками и новыми целями, что позволяет компании регенерироваться. Реструктуризация является важным подготовительным этапом, позволяющим компании достичь уровня эффективности, обеспечивающего ей конкурентоспособность , с. Однако интересующий нас процесс реструктуризация практически не описан в данном определении. В определении говорится только о том, что необходимо достичь на данном этапе развития предприятия, не описывая сам процесс реструктуризации. По нашему мнению как достоинства данного определения можно отметить системный подход к понятию реструктуризации, а так же то, что предприятие описано в виде живого организма. Поэтому данное определение очень хорошо может использоваться людьми, собирающимися открыть свое дело. Более глубокого понятия процесса реструктуризации оно не дает. Согласно Самодурову . . реструктуризация предприятия процесс, приводящий к коренным изменениям в деятельности предприятия, управления или в структуре финансов с целью повышения прибыльности,. При этом структурная перестройка предприятия, обеспечивающая привлечение всех его ресурсов, ориентирована на создание комплекса бизнесединиц т. По нашему мнению данное определение достаточно точно отражает сущность процесса реструктуризации. Но, на наш взгляд, в нем недостаточно полно раскрыты цели проведения реструктуризации, т. По мнению Алпатова А. По нашему мнению данное определение слишком громоздкое, что затрудняет его восприятие как единое целое. Однако в определении довольно полно отражена сущность процесса реструктуризации с научной точки зрения. Под реструктуризацией 0,1 часто понимаются лишь специфические преобразования на уровне предприятия. Примером могут служить частные мероприятия по его финансовой реструктуризации прежде всего по сокращению дебиторской задолженности и обеспечению нормального финансового состояния или организационной перестройке изменение организационноправовых форм и оргструктуры. С нашей точки зрения данное определение совершенно не отражает сущность процесса реструктуризации, т. Определение не затрагивает системный подход к предприятию и делает акцент только на частных мероприятиях. По нашему мнению неправильно в теории и на практике сводить реструктуризацию предприятия к частным изменениям некоторых составляющих его деятельности. Рогошевский И. Согласно разработанному в диссертационном исследовании подходу данное определение является слишком узким и может быть использовано только для некоторых случаев, в которых требуется проведение реструктуризации. Потому что кроме перечисленных случаев реструктуризация может проводиться и в виде коренного изменения процессов, протекающих на предприятии. Согласно Белых Л. П. и Федотовой М. А. реструктуризацию промышленных и финансовых компаний можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности , с. По нашему мнению данное определение достаточно полно отражает цели проведения реструктуризации, но в то же время определение является слишком общим и не отражает специфики реструктуризации на предприятиях. Валдайцсв С. В. считает , с. Данное определение является не типичным для определений в целом, т. Согласно Мазуру Л. И. и Шапиро В. Д. , с. На наш взгляд это определение наиболее точно выражает сущность реструктуризации предприятия. Ведь далее после определения авторы подробно описывают, что включает реструктуризация , с.