Управление эффективностью деятельности промышленного предприятия по этапам его жизненного цикла

Управление эффективностью деятельности промышленного предприятия по этапам его жизненного цикла

Автор: Гусева, Наталья Вячеславовна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2010

Место защиты: Ульяновск

Количество страниц: 237 с. ил.

Артикул: 4883685

Автор: Гусева, Наталья Вячеславовна

Стоимость: 250 руб.

Управление эффективностью деятельности промышленного предприятия по этапам его жизненного цикла  Управление эффективностью деятельности промышленного предприятия по этапам его жизненного цикла 



Пелих указывает, что применительно к производственной деятельности ее цель может быть представлена как тот желаемый конечный результат, к которому стремится в своей деятельности предприятие в лице его собственников и работников9, с Таким образом, на наш взгляд, цель деятельности предприятия это конкретное будущее состояние или желаемый результат, который фирма стремится достичь за определнный период времени. Постановка целей деятельности предприятия гь На основе стратегического нализа выбор целей деятельности предприятия
. Анализ эффективности деятельности предприятия
Оценивается степень достижения поставленных целей, выявляются причины отклонений. Рисунок 1. Цели фирмы определяют концепцию е развития и основные направления деловой активности. На основе целей организация формулирует задачи, которые должны быть решены в процессе их достижения. Неверно установленные цели, как правило, приводят к негативным последствиям для субъектов хозяйствования. Поэтому, чтобы избежать ошибок, следует проверять их на соответствие ряду требований, которые сформулированы рядом авторов Приложение А. Изучение данного аспекта по работам Мескона М. А.И. Вачугова Д. Д., Глухова В. В., Поршнева А. Как правило, организации ставят и реализуют не одну, а несколько целей, которые важны для их функционирования и развития. Наряду со стратегическими им приходится решать огромное количество текущих и оперативных задач. Кроме экономических, перед ними стоят социальные, организационные, научные и технические задачи. Наряду с регулярно повторяющимися, традиционными проблемами они должны принимать решения по непредвиденным ситуациям. Таким образом, возникает необходимость классифицировать цели, что позволяет конкретизировать задачу целеполагания и использовать соответствующие механизмы и методы, наработанные для разных групп целей. В табл. Что же касается вопроса о том, какая цель является для предприятия наиболее значимой, единого мнения не существует. Ряд авторов Зозуля В. Черемных О. По мнению Зозуля В. Большинство авторов указывают на то, что наибольшее значение для предприятия имеет получение прибыли8,, и др По мнению Богатина Ю. В. и Швандара В. А., прибыль цель функционирования и главенствующий результат деятельности предприятия в рыночных условиях, с. Подтверждается это и в законодательстве РФ. Пункт 1 ст. Таблица 1. Однако в экономической литературе развернулась дискуссия относительно главенствующей роли прибыли в системе ценностей предприятия. В.В. Каждая кампания должна иметь цели, отличные от прибыли, которые оправдывают е существование, с. В условиях социально ориентированной экономики огромное значение приобретает удовлетворение потребителя, позиция на рынке, благосостояние работающих, публичная ответственность и имидж организации. Зависимость устойчивого положения фирмы от уровня удовлетворения клиентов позволяет сделать вывод о том, что, на наш взгляд, главной долгосрочной целью функционирования предприятия является повышение конкурентоспособности предприятия на основе удовлетворения клиентов. При постановке нескольких целей в организации важное значение приобретает всесторонний учт горизонтальных и вертикальных связей и взаимодействия между ними. Поршнева А. Г. утверждает, что количество и разнообразие целей и задач менеджмента настолько велики, что без комплексного, системного подхода к определению их состава не может обойтись ни одна организация, независимо от е размеров, специализации, вида, формы собственпости0, с Систему целей предприятия большинство авторов предлагают представить как дерево целей ,,3,0,2,0,7,9. Это главный инструмент увязки целей верхнего уровня с конкретными средствами их достижения на болсс низком уровне. Таким образом, система целей предприятия должна быть сформирована так, чтобы цели не противоречили друг другу и составили конкретный вклад в достижение общей цели предприятия. Формирование целей это сложный процесс, который включает несколько этапов и в ходе которого должны быть учтены многочисленные факторы, влияющие на деятельность фирмы Приложение Б. Таким образом, при разработке и реализации целей предприятия необходимо учитывать и анализировать основные факторы деятельности предприятия с тем, чтобы избежать в будущем потерь средств и времени, что может привести к банкротству.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.503, запросов: 128