Формирование стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов регионального АПК

• Автор: Маирова, Марьяна Руслановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 183 с.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВГЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ.
1.1 Место стратегического управления в концепции устойчивого развития предприятия.
1.2 Методические подходы достижения устойчивого развития агропромышленного производства с учетом возможности применения кластерного подхода.
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИПРЕДПРИЯТИЙ В РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ
2. 1 Анализ финансовоэкономического состояния предприятий АПК КабардиноБалкарской республики
2.2 Факторы, формирующие экономическую устойчивость
пред прият ия
2.3 Анализ и диагностика экономической устойчивости разнопрофильных предприятий агропромышленного комплекса региона
2.4 Формирование системы показателей экономической устойчивости и управления предприятием.
ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА
3.1 Основные направления проекта Кластерная инициатива в агропромышленном комплексе КабардиноБалкарской республики
3.2 Совершенствование системы взаимоотношений сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих организаций в региональной экономической системе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
В условиях перехода к рыночной экономике устойчивое развитие хозяйствующих субъектов региональных производственных комплексов во многом зависит от того, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, обеспечит высоким доходом работников. Решение задач может быть осуществлено только при наличии, вопервых, целостной рыночной стратегии устойчивого функционирования предприятий, а вовторых, чувствительной корректной методики диагностики и мониторинга текущей хозяйственной деятельности хозяйствующего субъекта.
Современный этап развития менеджмента характеризуется актуализацией проблемы осознания необходимости постоянного обновления, осмысленного и стратегически выверенного развития хозяйствующих субъектов АПК, обеспечивающего адаптацию производства к внутренним и внешним изменениям. В этом смысле устойчивость должна соотноситься с планомерной, целенаправленной, стратегически ориентированной управленческой деятельностью, позволяющей предприятию организационно развиваться адекватно изменениям среды в интересах долгосрочного комплексного развития в условиях жесткой конкурентной борьбы.
Несмотря на значимость стратегического менеджмента, актуальным остается вопрос формирования и реализации стратегии экономической устойчивости и определения ее места в рамках осуществления общей стратегии предприятия, а также обеспечения реализации стратегии предприятия необходимыми инструментами.
В нашей стране в последние годы прилагаются существенные усилия по развитию разных форм хозяйствования, что напрямую связано с конкурентоспособностью региональной экономики. Тем не менее, производственные комплексы в региональных экономических системах продолжают испытывать серьезные трудности. Отсюда, становится очевидным, что проведение комплексных исследований, направленных на определение путей обсспече
ния конкурентоспособности экономики регионов с учетом развития хозяйствующих субъектов, отвечает требованиям современной науки и практики. Масштабность, многоаспектноегь и значимость проблемы развития хозяйствующих субъектов, поиск рациональной модели их влияния на устойчивость и конкурентоспособность экономики региона и определили выбор темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Теоретикометодологические вопросы экономики и управления наиболее полно рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Л.И. Абалкин, А.Г. Аганбегян, .Г. Бунич, О.С. Виханский, СЮ. Глазьев, В.П. Грошев, А.Г. Грязнова, П. Друкер, Г.Б. Клейнер, Ф. Котлср, Д.С. Львов, М.Х. Мескон, Н.Я. Петраков, Г.Х. Попов, М. Портер, Ф.М. Русинов, Д.Р. Хикс, С.С. Шаталин, Ю.В. Яременко, Е.Г. Ясин и др.
Проблемы разработки стратегии экономической устойчивости хозяйствующих субъектов в условиях неопределенности изложены в работах видных зарубежных экономистов, как Е. Альтман, И. Ансофф, Э. Долан, М. Мескон, Д. Миллер, М. Портер, Ж. Ришар, Т. Стоун, В. Хойер, А. Хоскинг, Д. Хан и др.
С формированием рыночной экономики, проблемы стратегического развития разнопрофильных предприятий АПК активно разрабатываются в научных исследованиях и публикациях. Этой проблематике посвящены работы многих российских ученых М. Баканова, М. Балкизова, Л. Белых, С. Глазьева, В. Градова, А.Грязновой, Л. Гукежсвой, В. Грошева, Э. Короткова, В. Кошкина, Н. Крейниной, М. Круглова, В. Логинова, Д. Львова, Э. Минаева, Г. Мерзликиной, А. Попова, В. Радаева, Б. Райзенберга, В. Стояновой, Э. Уткина, М. Федотовой, Н. Шатровой, В. Шевченко, А. Шеремета и др.
Вместе с тем приходится констатировать, что в отечественной экономической литературе указанная проблема применительно к современной российской действительности разработана далеко не полностью. В частности, недостаточно внимания уделено проблеме формирования системы показате
лей экономической устойчивости и управления разнопрофильными предприятиями АПК, выступающей в качестве критерия выбора хозяйственной стратегии. Следует отметить существенную нехватку современных методических материалов в области анализа и диагностики экономической устойчивости хозяйствующих субъектов АПК.
В настоящее время в аграрной экономике наблюдается недостаток современных знаний в сфере менеджмента и новейших методологических и методических подходов к принятию эффективных хозяйственных решений с использованием методов управления по результатам. Экономическая ситуация в сельском хозяйстве сейчас вызывает необходимость разработки принципиально новых подходов, в частности, кластерного подхода в достижении устойчивого развития сельского хозяйства.
Настоящее исследование направленно на решение этих важных проблем.
Актуальность


Для предпринимательской стратегии характерна гибкость, развитие но ходу реализации стратегии. Предпринимательская стратегия тяготеет к поиску рыночной нити, защищающей организацию от прямого влияния конкуренции. Формирование перспективы развития организации как ментальный процесс. Школа познания. Саймон Г. Марч Д. Саймон Г. Формирование стратегии является процессом познания, следовательно, перспективы развития концепции, карты, схемы, фреймы предписывают способы получения информации из внешней среды. Информация проходит через искажающие фильтры или является просто интерпретацией мира, существующего в воспринимаемом виде. Видимый мир можно моделировать, структурировать, конструировать. Внешняя среда содержит только материальную и символическую реальность, т. Когда концепции стратегического видения перестают быть продуктивными, их изменение сопряжено со значительными трудностями. Формирование перспективы развития организации как развивающийся и обучающийся процесс. Школа обучения. Линдблом Ч. Куинн Д. Пархалд К. Хэмел Г. Сложный и непредсказуемый характер внешней среды требует постоянно обновлять необходимые для выработки стратегии знания. Выработка стратегии должна обрести форму процесса обучения, и именно в тот период времени, когда формулирование стратегии и ее внедрение становятся неразделимыми. Процедура обучения носит развивающийся характер и направлена на создание стратегических инициатив и развитие стержневых компетенций. Задача руководства заключается в распознавании трудно уловимых взаимосвязей между мыслями и действиями, контролем и обучением, стабильностью и переменами, так как стратегия появляется как схемы действий из прошлого, которые могут превратиться в перспективы будущего развития. Формирование перспективы развития организации как политический или переговорный процесс. Школа власти. Аллисон Г. Пфеффср Д. Салаисик Г, Эстли Г. Организации представляют собой различные коалиции, поэтому формирование стратегии определяется властными и политическими силами как внутри организации, так и во внешней среде. Макровласть рассматривает организацию как стремящуюся к благополучию в результате контроля за действиями других агентов рынка, посредством кооперации с ними, стратегического маневрирования созданием коллективных стратегий в сетевых структурах и стратегических альянсах. Формирование перспективы развития организации как коллективный процесс. Школа культуры. Ренман Э. Норманн Р. Формирование стратегии развития является процессом социального взаимодействия, основанным на общих для всех членов организации убеждениях и понимании, веровании индивидов, социальной культуре. Стратегия принимает форму предначертанной перспективы, модели, укоренившейся и коллективных устремлениях защитить ресурсы и возможности организации, образующие основу ее конкурентных преимуществ. Формирование перспективы развития организации как реактивный процесс. Школа внешней среды. Ханнан М. Фриман Д. ПыоД. Внешнее окружение проявляется как набор сил и является главным элементом, определяющим процесс создания организационной стратегии. Организация должна адекватно реагировать на эти силы. Руководство рассматривается как пассивный элемент стратегического процесса и его задача сводится к идентификации внешних сил и обеспечению адаптации организации посредством уступок, компромисса, уклонения, открытого неповиновения, манипулирования. Организация должна найти пишу экологического типа, где она будет оставаться до тех нор, пока не исчерпает ресурсы. Формирование перспективы развития организации как процесс трансформации изменений Школа конфигурации Чандлер Л. Миицберг Г. Миллер Д. Майлс Р. Сноу К. На определенный стабильный период времени организация имеет четко определенную структуру, что определяет ее поведение и присущий ей набор стратегий. Периоды стабильности прерываются трансформацией, т. Результирующие стратегии принимают формы концепций, планов, схем позиционирования, перспектив, уловок и других вариантов в соответствии с содержанием других школ стратегий, но каждая в свое время и в соответствии с ситуацией.