Формирование механизма стратегического управления промышленными предприятиями в условиях кризиса

• Автор: Коновалов, Юрий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 231 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретикометодические основы стратегического планирования и управления промышленными предприятиями
1.1 Стратегическое управление как элемент реализации антикризисной политики предприятия
1.2 Методическое обеспечение процесса разработки и реализации стратегии предприятий
1.3 Критериальная оценка реализации стратегических планов предприятий на основе применения сбалансированной системы показателей
Глава 2. Разработка механизма стратегического управления предприятием в условиях кризиса
2.1 Концепция стратегического управления предприятием в условиях кризиса на основе менеджмента процессов
2.2 Модель трех компетенций как инструмент разработки стратегии в кризисной ситуации
2.3 Методические рекомендации по интегрированию модели трех компетенций в процесс стратегического управления предприятием Глава 3. Реализация концепции антикризисного стратегического управления на основе менеджмента процессов и составляющего ее инструментария на примере нефтеперерабатывающей отрасли
3.1 Анализ специфики факторов, влияющих на формирование стратегии для предприятий нефтеперерабатывающей отрасли
3.2 Использование модели трех компетенций для определения стратегии развития предприятий нефтеперерабатывающей отрасли
3.3 Формирование сбалансированной системы показателей для предприятий нефтеперерабатывающей отрасли Заключение
Литература


Как свидетельствует мировая практика, банкротство неизбежное явление любого современного рынка, который использует несостоятельность в качестве рыночного инструмента перераспределения капитала и отражает объективные процессы структурной перестройки экономики. Такое предназначение банкротства предопределено самой сущностью предпринимательства, которое всегда сопряжено с неопределенностью достижения его конечных результатов, а значит, и с риском потерь. Источниками этой неопределенности являются все стадии воспроизводства от закупки и доставки сырья, материалов и комплектующих до производства и продажи готовых изделий. Связь риска и прибыли имеет фундаментальное значение для понимания природы предпринимательства, разработки эффективных методов его регулирования 2. В реальной экономике неопределенность становится источником либо выигрыша, либо убытка. Причем выигрыш и сверхприбыль более удачливых предприятий образуются за счет убытков менее удачливых. Взаимообусловленность фактора риска и прибыли формирует механизм возникновения банкротства, что видно из анализа баланса любого гипотетического предприятия. Акционеры и кредиторы рассчитывают на вознаграждение, соответствующее сложившимся рыночным условиям, процентным ставкам и дивидендам по облигациям, акциям, другим видам финансовых обязательств. Очевидно, что их расчеты могут оправдаться лишь при наличии прибыли от деятельности данного предприятия для осуществления ожидаемых платежей. Средневзвешенные ожидаемые платежи в процентах к акционерному капиталу и являются стоимостью капитала. А так как ожидания акционерами вознаграждения обеспечиваются соответствующей фактической прибыльностью предприятия, прибыльностью использования его активов, то один из первых признаков банкротства и будет заключаться в падении прибыльности предприятия, в частности, ниже стоимости его капитала. Б связи с относительным падением прибыльности предприятия и возможными трудностями в оплате расходов возникает дефицит наличных средств. Он усугубляется, если кредиторы сочтут слишком опасным возобновлять кредитование даже при повышенном проценте, так как с уменьшением стоимости собственного капитала предприятия риск невозврата средств увеличивается. Поэтому весьма проблематичной становится возможность пролонгирования кредитных договоров и их реструктуризации, и предприятию придется выплатить не только проценты, но и сумму основного долга. Тогда может возникнуть кризис ликвидности и предприятие войдет в состояние технической неплатежеспособности. Уже на этой ступени возможно обращение кредиторов в суд для признания факта банкротства. Снижение прибыльности предприятия означает и снижение его цены. Цена предприятия это приведенные к настоящему времени потоки выплат кредиторам и акционерам . Цена может упасть ниже суммы обязательств кредиторам, что означает, что акционерный капитал исчезает, наступает полное банкротство банкротство акционеров. Если ликвидационная стоимость предприятия меньше цены обязательств, то акционеры лишаются своего капитала, вложенного в это предприятие. На наш взгляд одной из целевых функций стратегического планирования деятельности предприятия должно являться прогнозирование возможности возникновения на рынке кризисных ситуаций и выработка механизмов, позволяющих соблюдать заданный уровень значений системы показателей, содержание которых позволяло бы сохранять темпы достижения заданных стратегических целей организации, сводя влияние кризисных факторов к минимуму. Достижение поставленной цели возможно при разработке конкретных мероприятий уже на начальной стадии кризиса при разработке антикризисной программы действий. Антикризисная программа должна представлять собой достаточно полный документ руководство к действию для линейных менеджеров рис. Поэтому она не должна содержать общие пункты, для реализации которых руководителям подразделении впоследствии придется самостоятельно разрабатывать конкретные меры. То есть сам базовый документ должен включать перечень конкретных мероприятий с достаточно полным их описанием.