Формирование системы управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организации

• Автор: Борычева, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 250 с.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Особенности управления предприятием агропромышленного
комплекса
1.2 Системное представление экономического потенциала сельскохозяйственной организации
1.3 Использование информационного обеспечения для целей управления
2. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
2.1 Состояние и условия развития сельскохозяйственного
производства Рязанской области
2.2. Анализ использования экономического потенциала сельскохозяйственных организаций Рязанской области
2.3 Оценка и направления развития экономического потенциала сельскохозяйственной организации
3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Система управления экономическим потенциалом сельскохозяйственной организаций
3.2 Управление производственным потенциалом предприятия
3.3 Восстановление технического потенциала сельскохозяйственной организации
3.4 Развитие социального потенциала организации
3.5 Обоснование направлений развития экономического
потенциала предприятия в системе бюджетирования
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


На практике конкретные этапы разработки управленческого решения будут определяться самой проблемой. Однако во всех случаях данная модель обеспечивает объективность полученного результата принятого решения. В реальных условиях деятельности принятие управленческих решений всегда сопряжено с рядом ограничений недостаток информации, сроки, трудности в определении критериев отбора альтернатив и их ранжировании, поэтому часто реализуют альтернативные модели принятия решений, в том числе модель ограниченной рациональности. Содержание данной концепции З. П. Румянцева предлагает раскрыть через следующие этапы 8, с. Особенности принятия управленческих решений во многом определяются технологией управления принятой на предприятии. По мнению М. Г. Лапусты можно выделить следующие управленческие технологии управление по целям, управление по результатам, управление на базе потребностей и интересов, управление путем постоянных проверок и указаний, управление в исключительных случаях, управление на базе искусственного интеллекта, управление на базе активизации деятельности персонала 4, с. Если в процессе работы предприятия управленческие решения принимаются на основе фактически получаемых результатов, то данная технология характеризуется как управление по результатам. Главным критерием, определяющим возможность ее практического применения, является относительная непродолжительность производственного цикла. Управление на базе потребностей и интересов, а также управление на базе активизации деятельности персонала ориентированы на удовлетворение социальных потребностей работников организации, управление эмоциональным состоянием людей. На небольших предприятиях, где руководитель обладает необходимыми навыками и практическими знаниями всего производственного процесса, возможна организация управления путем постоянных проверок и указаний. В ситуации, когда в состав руководства организации входят лица, связанные неформальными отношениями семейными или дружескими, а также когда предприятие работает по жестко регламентированной технологии используют технологию управления в исключительных случаях. Таким образом, технология управления это концептуальная основа, некоторый алгоритм действий руководителя, обеспечивающий решение стоящих перед ним задач. Понятие технологии тесно переплетается с понятием модели управления. Модель в экономике можно представить как некоторую упрощенную ситуацию, которая характеризуется определенными чертами. В литературе моделью управления часто называют концепции или принципы управления. Отсутствие четкого, принципиального подхода к определению содержания данных, понятий привело к тому, что они стали взаимозаменяемыми. Об этом свидетельствует и тот факт, что ряд немецких ученых, описывая расширенную классификацию моделей управления, в сущности подразумевают те же технологии, представленные М. Г. Л стой. Ф.К. Беа, Э. Дихтл, М. Швайтцер предполагают разграничить модели на частные и общие. К частным моделям относятся управление путем контроля за отклонениями и вмешательства в исключительных случаях и управление путем делегирования полномочий. В качестве общих моделей охватывающих все модели управления, ими отмечены управление по целям, управление на основе сотрудничества Гарцбургская модель управления, системный подход СентГалльская модель, принятие решений группой концепция групп Лайкерта 5, с. Внедрение любой модели управления вызывает на практике значительные проблемы, связанные с ее принятием или отторжением. Существующие организационные структуры, соотношение сил или интересов, а также личные отношения сотрудников могут дискредитировать любую концепцию, как бы хорошо она не была теоретически обоснована 1, с. В реальных условиях работы предприятия, как правило, используют несколько технологий одновременно, отдавая приоритет той или иной в зависимости от ситуации. Возможность совместного использования технологий управления была проанализирована М. Г. Лапустой и представлена в виде схемы рис. Рис. Распределение управленческих технологий 4, с.