Формирование стратегии развития промышленного предприятия с учетом фактора неопределенности: опционный подход

• Автор: Пекшева, Валерия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 182 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы разработки и оценки стратегии развития промышленного предприятия
1.1 Стратегическое управление промышленным предприятием понятие и необходимость разработки и оценки
1.2 Эволюция подходов к разработке и оценке стратегии развития промышленного предприятия.
1.3 Опционный подход и инструмент реальных опционов в разработке и оценке стратегии развития промышленного предприятия
1.3.1 Понятие и эволюция опционного подхода и инструмента реальных опционов.
1.3.2 Значение опционного подхода и инструмента реальных опционов в стратегическом менеджменте.
2 Методические аспекты разработки и оценки стратегии развития промышленного предприятия на основе опционного подхода.
2.1 Этапы разработки и оценки стратегии развития промышленного предприятия на основе опционного подхода.
2.2 Формирование стратегических альтернатив па основе идентификации реальных опционов во взаимосвязи с ключевыми источниками неопределенностями.
2.3 Оценка стратегических альтернатив, включающих портфель реальных опционов.
2.3.1 Понятие и входные параметры оценки стратегических альтернатив и стоимости реальных опционов
2.3.2 Подходы к определению стоимости реальных опционов
2.4 Оптимизация стратегии развития промышленного предприятия на основе портфеля реальных опционов
3 Разработка и оценка стратегии развития промышленного предприятия на основе опционного подхода на примере ООО Сибпласт.
3.1 Подготовка к процессу разработки и оценки стратегии развития на основе
опционного подхода на примере ООО Сибпласт
3.2 Выявление стратегических альтернатив ООО Сибпласт с включением портфеля реальных опционов.
3.3 Оптимизация стратегии развития ООО Сибпласт на основе портфеля
реальных опционов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЕ Л обязательное Значение опционного подхода в
формировании конкурентоспособности промышленного предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ Б обязательное Классификация источников
неопределенности промышленного предприятия.
ПРИЛОЖЕНИЕ В обязательное Экономическая оценка эффективности
стратегических проектов ООО Сибпласт.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г обязательное Обоснование значений параметров,
необходимых для расчета стоимости реальных опционов
ПРИЛОЖЕНИЕ Д обязательное Расчет стоимости реальных опционов
ПРИЛОЖЕНИЕ Е справочное Справка о внедрении результатов диссертационного исследования
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Обоснование эффективности, доходности и риска принимаемых стратегических решений для промышленных предприятий представляет собой сложную задачу, которая обусловлена тем, что в основном эти организации характеризуются капиталоемким производством и длительной окупаемостью средств, что подразумевает необходимость привлечения большого объема ресурсов на продолжительный срок для реализации разрабатываемой стратегий развития и наибольший риск, который даже при невысоком относительном выражении в абсолютном зачастую будет выше, чем в других отраслях. Эго также связано с тем, что промышленный характер производства предполагает в основном низкую ликвидность вкладываемых средств и сложность в обеспечении гибкости стратегического управления, что обусловлено как объектом инвестиционных вложений основные производственные фонды, гак и длительностью и особенностями производственного цикла. Несмотря па современные условия функционирования экономики, промышленные предприятия продолжают применять традиционные инструменты стратегического управления, которые не соответствуют представлению о стратегии развития и ее оценки в условиях неопределенной и нестабильной среды и не позволяют выработать совокупность стратегических решений, позволяющих своевременно реагировать на происходящие изменения. Недооценка фактора неопределенности в прогнозируемых событиях приводит к разработке статичных стратегий, которые быстро теряют свою значимость. Сталкиваясь с новыми условиями деятельности, промышленное предприятие вынуждено решать проблемы постфактум, а неопределенность воспринимать как угрозу возникновения убытков, в то время как неопределенность может быть не только угрозой, но и шансом получения более высоких доходов, что отражено в научных трудах Ф. Май га , П. Хейне и др. Развитие инструментов стратегического управления, связано с эволюцией теории стратегического управления, которая активно осуществляется с середины XX столетия вследствие объективных процессов, протекающих в экономике. Необходимость ее возникновения связана с развитием экономики после второй мировой войны и увеличением масштабов бизнеса американских и европейских компаний. В.В. Уваров и Л. А. Лаптев отмечают , с. После этого с середины х гг. Катькало , с. Вместе с тем цель стратегического управления остается прежней выявить источники и механизмы создания и обеспечения устойчивых конкурентных преимуществ корпораций, обеспечивающих им присвоение экономических выгод рент, недоступных соперникам , с. Выявленные источники и механизмы находят свое отражение в разрабатываемой стратегии развития. Выделяют следующие виды стратегий, которые представляют иерархическую структуру. Рисунок 1 Иерархическая структура стратегий, разрабатываемых на предприятии на основе В. Представленные на рисунке 1 уровни стратегии образуют иерархическую структуру, которая заключается в гом, что стратегия более высокого уровня определяет стратегическую область более низкого уровня . Таким образом, стратегии всех уровней взаимосвязаны друг с другом и должны быть согласованы. Согласованность является одним из ключевых моментов успешной стратегической деятельности фирмы. На промышленном предприятии могут разрабатываться стратегии, преследующие разные цели например, стратегия ликвидации, диверсификации, инноваций и т. В рамках данной работы рассматривается стратегия развития. Под развитием в соответствии с определением Д. Н. Ушакова понимается процесс перехода из одного состояние в другое, более совершенное . Под белее совершенным состоянием мы понимаем то состояние, которое обеспечивает более эффективные результаты. Непосредственная разработка стратегии развития осуществляется на втором уровне иерархической структуры путем разработки устойчивых конкурентных преимуществ промышленного предприятия, представляющих собой совокупность таких материальных и нематериальных активов фирмы, которые поддерживают и улучшают конкурентные позиции на рынке и имеют место, когда фирма осуществляет такую стратегию создания ценности и присвоения рент, которая одновременно не может быть реализована никем из нынешних и потенциальных конкурентов , с. Определяющей по отношению к ней является корпоративная стратегия. Нижние два уровня иерархической структуры разрабатываемых стратегий также участвуют в формировании конкурентоспособности.