Планирование устойчивого развития промышленного предприятия на основе процессного подхода : инструментарно-методическое обеспечение

• Автор: Карпова, Ольга Константиновна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 206 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
ГЛАВА 1. ВНУТРИФИРМЕННОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ IШАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Трансформация социальноэкономических условий планирования на промышленном предприятии
1.2. Системный анализ современного инструментармомстодического обеспечения планирования на промышленных предприятиях
1.3. Определение устойчивого развития как ключевого ориентира стратегического планирования промышленного предприятия.
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА.
2.1. Установление сущностных и специфических характеристик управления устойчивым развитием промышленного предприятия.
2.2. Применение теории заинтересованных сторон как теоретического базиса планирования устойчивым развитием промышленного предприятия
2.3. Реализация процессного подхода при планировании устойчивого развития промышленного предприятия
2.4. Разработка методических основ процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТАРИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1 .Моделирование процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия
3.2. Методические рекомендации по оценке реализации процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия
3.3. Апробация инструментарнометодического обеспечения процесса планирования устойчивого развития промышленного предприятия.
Заключение.
Библиографический список.
Приложения.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Изменение условий, в которых действуют современные промышленные предприятия, определило появление у них таких новых характеристик, нетипичных для традиционной индустриальной, классической экономики, как ориентация на потребителя, инновационность организационной структуры, непрерывное совершенствование, раздельное лидерство, гибкая система планирования и др. Современное промышленное предприятие становится эпицентром сбалансированного удовлетворения потребностей заинтересованных в нем групп, что влечет за собой необходимость управления не столько деятельностью предприятия, сколько его развитием с акцентом на обеспечение устойчивости при согласовании различного рода интересов. Об этом свидетельствует факт разработки и представления открытых отчетов в области устойчивого развития, а также социальных отчетов российскими компаниями. Согласно данным Российского союза промышленников и предпринимателей на декабря года в России зарегистрировано 8 нефинансовых отчетов компаний. Из них экологических, 5 социальных и в области устойчивого развития. Инициатива социального отчета добровольная процедура, и то, что к ней присоединяются новые участники, свидетельствует о процессе развития социально ответственного бизнеса. Об этом свидетельствуют Отчеты но устойчивому развитию Газпром, Новатэк и др. Рис. Количество предприятий, предоставляющих нефинансовую отчетность с каждым годом увеличивается, что свидетельствует о позитивной тенденции перехода промышленных предприятий к планированию устойчивого развития. В условиях трансформации основной цели промышленных предприятий происходят значительные перемены в методах управления и управленческих отношениях от выделения и стандартизации бизнеспроцессов до реинжиниринга и стратегического менеджмента II уровня менеджмента самообучающихся систем. Для современных предприятий становится характерным постоянный мониторинг внутренней и внешней среды и оценка своей деятельности для непрерывного совершенствования. Специальные виды управления включают в свою концепцию все новые и новые элементы системы предприятия, накапливают, и интегрирует их. Появляются все более универсальные принципы управления, которые уже не используются только в определенной концепции менеджмента. Можно назвать следующие принципы это системный и процессный подход к управлению, лидерство, вовлечение всех работников предприятия, принятие решений на основе фактов и другие. Таким образом, можно констатировать тот факт, что происходит взаимопроникновение принципов одного вида управления в другое. Также происходит диффузия одного вида управления в другой, так, например, на промышленных предприятиях происходит интеграция управления качества с общим управлением предприятиями. Деревообрабатываюиря. Составлен автором по материалам сайта Российского союза промышленников и предпринимателей 1. Всеобщий менеджмент качества , реинжиниринг бизнеспроцсссов , система сбалансированных показателей ССП и др. Системный подход к управлению позволяет рассматривать предприятие как механизм, пребывающий в состоянии непрерывного совершенствования своей деятельности, тем самым оптимизируя удовлетворенность всех заинтересованных сторон. По утверждению Д. Хана и X. Хунгенберга для потребителей, инвесторов, собственников, менеджмента, персонала, а также поставщиков и государства организация является центром интересов. Тогда подход к промышленному предприятию с точки зрения теории систем позволяет определить его как целеориентированный центр действий по удовлетворению всех заинтересованных в нем групп. Современное промышленное предприятие становится эпицентром сбалансированного удовлетворения потребностей заинтересованных в нем групп, что влечет за собой необходимость управления устойчивым развитием при согласовании различного рода интересов. Такой ракурс требует пересмотра содержания основных процессов управления, и в первую очередь планирования. В современных экономических условиях, когда происходят значительные перемены в методах управления, управленческих отношениях, когда успешное развитие предприятия и само его существование непосредственно зависят от разработки эффективной системы управления, изменяются и подходы к формированию и оценке системы планирования.