Планирование производственной деятельности интегрированных агроформирований

• Автор: Бирюков, Ян Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОФОРМИРОВАНИЙ
1.1. Сущность и содержание планирования как экономической категории
1.2. Формы и методы планирования производственной деятельности интегрированных формирований
1.3 Бюджетное планирование как инструмент управления производственной деятельностью структурных единиц агроформирований
Глава 2. СОСТОЯНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ АГРАРНОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Этапы проведения аграрной реформы и их влияние на планирование хозяйственной деятельности сельхозорганизаций
2.2. Современное состояние экономики сельскохозяйственных организаций региона
2.3. Практика внутрифирменного планирования в сельскохозяйственных организациях интегрированного типа
Глава 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АГРОФОРМИРОВАНИЙ
3.1. Методические подходы к обоснованию форм планирования в зависимости от харакгера финансовоэкономических отношений
3.2. Совершенствование планирования производственной деятельности агроформирований с учетом технологического фактора
3.3. Планирование эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных организаций
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Планирование конкретизация целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени и определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. И.Н. Планирование самостоятельная отрасль знаний, специализированный вид управленческой деятельности. А.И. В широком понимании планирование это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных ценностей. Согласно общепринятым в экономической науке подходам планирование признается одним из методов управления. Его сущность проявляется в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих в будущем экономическое состояние хозяйствующего субъекта. Западная экономическая школа развивает рыночную концепцию планирования, рассматривая его как процесс, в который включены все его участники через выполнение заданных параметров и договорных обязательств. В условиях социалистической плановой экономики планирование было нацелено на разработку и выполнение системы экономических и организационнохозяйственных мероприятий, обеспечивающих стабильные темпы производства в интересах удовлетворения потребностей общества, неуклонного роста материального и культурного уровня жизни трудящихся. Согласно современным взглядам российских экономистов планирование определяется как один из способов идентификации внутренних и внешних условий хозяйственной деятельности организаций, предприятий и их объединений. Рассмотренные подходы зарубежных и отечественных ученыхэкономистов к сущности планирования, позволили сделать авторское определение планирования. На наш взгляд, планирование это последовательный процесс принятия управленческих решений, основанный на анализе исходной информации, постановке целей и путей их достижения посредством выбора наиболее рациональных вариантов. Каковы же функции планирования В отечественной практике подробное их описание встречается у профессора О. Объектом планирования являются организационноэкономические отношения субъектов хозяйствования, возникающие в процессе их деятельности. Предметом планирования выступает совокупность трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов. Целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития хозяйствующего субъекта. Первым этапом планирования является анализ позиций субъектов хозяйствования, который включает рассмотрение его положения на местном рынке, анализ финансового, технического и кадрового потенциала. Исходя из полученных результатов, формулируются рыночные задачи и цели на предстоящий плановый период. Второй этап это непосредственно процесс планирования деятельности, результатом которого является разработка конкретных планов. Третий этап планирования контроль выполнения планов, который предполагает учет фактических показателей и сравнение их с плановыми. Целью данного этапа является создание условий выполнения планов и повышение эффективности управления. Контроль является последним этапом планирования. Именно на этой стадии определяется эффективность планового процесса организации. В аграрной экономике планирование производственной деятельности рассматривается как организационноэкономический механизм, состоящий из конкретных видов, методов и форм воздействия на экономические интересы хозяйствующих субъектов. Систематизация видов планирования по содержанию и времени действия приведена на рисунке 1. С точки зрения обязательности плановых заданий различают директивное и индикативное планирование. Многие недостатки социалистического планирования порождены его директивностью. Однако из этого не следует вывод о нецелесообразности его применения в рыночных условиях. Директивное планирование служит эффективным средством решения многих народнохозяйственных задач, которые имеют общенациональное значение.