Организационно-методическое обеспечение управления реализацией стратегии в организациях авиационной промышленности

• Автор: Добрыдень, Александр Григорьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 173 с.

Содержание
Введение
Глава 1. Исследование состояния, проблем формирования и развития управления реализацией стратегии в организациях авиационной промышленности
1.1. Анализ состояния и тенденции развития управления реализацией стратегии в промышленных организациях.
1.2.Исследование факторов, влияющих на управление реализацией стратегии
в промышленных организациях
1.3 Особенности, условия и ограничения управления реализацией стратегии в
организациях авиационной промышленности
Выводы по главе 1.
Глава 2 Теоретикоорганизационные аспекты
управления реализацией стратегии в организациях авиационной промышленности.
2.1. Теоретические основы формирования и развития системы управления реализацией стратегии организации авиационной промышленности.
2.2. Комплексный подход к управлению реализацией стратегии в
организациях авиационной промышленности
2.3. Основные стадии формирования и развития системы управления
реализацией стратегии в организациях авиационной промышленности
Выводы по главе 2.
Глава 3. Методические положения и практические рекомендации по формированию и развитию системы управления реализацией стратегии в организациях авиационной промышленности
3.1. Организация интеграционных процессов в структуре управления реализацией стратегии организации авиационной промышленности
3.2. Разработка методического подхода к формированию сбалансированной системы показателей для организации авиационной промышленности
3.3 Оценка эффективности от внедрения системы управления реализацией
стратегии организации авиационной промышленности.
Выводы по главе 3
Заключение.
Библиографический список использованной литературы
Приложение.


а
Введение
Актуальность


Анализ состоянияи тенденций развития рынка консалтинговых услуг свидетельствует о наличии спроса на услуги, в том числе на узко профессиональные. Крупные иностранные консалтинговые компании i , , i подтверждают, что основной причиной обращения руководителей организаций к консалтинговым агентствам является нарастающая сложность и изменчивость современного внешнего окружения, желание руководителей освоить и внедрить в своих организациях современные инструменты стратегического управления для адекватного реагирования на изменяющиеся условия во внешнем окружении. Анализ услуг, в области стратегического консалтинга показал, что основной спрос на консалтинговые услуги формируется не только со стороны крупных компаний с головным офисом в городе Москва, но и региональных организаций представляющих отрасли промышленности 1,2,,,,,,,8. Стратегический консалтинг включает, чаще всего, следующий комплекс услуг разработка стратегии развития организации стратегический анализ, разработка стратегии развитии и плана реализации стратегии разработка системы управления по целям и контрольным показателям разработка карты стратегических задач, разработка системы показателей, разработка плана внедрения , I оптимизация организационной структуры оптимизация бизнеспроцессов внедрение системы управления проектами и др. Автором проанализированы различные составляющие стратегического управления, их теоретическая проработка и востребованность практикой. Так, следует отметить, что разработка стратегии является сложной работой, требующей больших ресурсов, но она имеет смысл только в том случае, если возможно ее дальнейшее преобразование в конкретные действия и достижение на их основе стратегических целей организации. Первоначально, при формировании методологии стратегического планирования и управления, считалось, что формулировка стратегии является наиболее ответственным и сложным процессом, поскольку данный этап требует от руководителей больших усилий для успешного создания стратегии. Однако по мере накопления опыта большинство менеджеров признало, что сформулировать стратегию существенно легче, чем претворить ее в жизнь. Способность претворения стратегии в жизнь они считают важнейшим фактором успешного корпоративного управления, которое затрагивает не только формальные бизнеспроцессы, но и людей, вовлекаемых в решение стратегических задач. Опыт применения на практике методологии стратегического менеджмента показал, что главной проблемой является собственно система стратегического планирования, продукты функционирования которой чрезвычайно трудно реализуются в практической деятельности организаций. Анализ, проведенный автором,. Они ошибочно ставят на первое место процесс создания стратегии, которая сама по себе должна стать залогом своего успешного претворения. В большинстве случаев, по нашим оценкам в случаев, настоящая проблема это не плохая стратегия, но. Согласно исследованиям журнала ,,,,3,5, причиной, когда стратегия не. Таким образом, можно сделать вывод о том, что умение реализовать концепцию стратегического развития компании значительно важнее, чем хорошо ее разработать. Реализация стратегии требует решения более многочисленных и трудоемких управленческих задач, чем ее формирование, наличия соответствующих навыков, опыта. На этапе реализации стратегии менеджеры вынуждены решать более широкий круг управленческих задач, чем на этапе разработки стратегии существенно возрастает число возможных альтернативных решений при расширении спектра условий их реализации требуется эффективное согласование стратегических и тактических решений, как между различными функциональными областями, так и между стратегическими хозяйственными подразделениями высокие требования к навыкам управления людьми, возникает необходимость опережающего решения конфликтных ситуаций следует предпринимать определенные действия, направленные на преодоление сопротивления проводимым изменениям, и др. На основе анализа научной литературы и практики реализации стратегии 3,7,,,,,,,,,,,,38 автором .