Организационно-экономические основы управления процессами формирования и реализации инвестиционно-строительных проектов

• Автор: Баширова, Эрина Исмаил-Эфендиевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 131 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕ Л ЬНОГО П РОЕКТИРОВ АН ИЯ.
1.1 .Особенности управления инвестиционностроительными
проектами
1.2.Организационноэкономический механизм подготовки и реализации инвестиционного проекта в сфере жилищного строительства.
1.3.Факторы, определяющие эффективность управления
инвестиционIюстроитслы 1ыми Iфоектами
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ.
2.1.Организационные структуры управления инвестиционными
проектами
2.2.Методы выбора и оценки эффективности проекта развития
недвижимости.
2.3.0i анизационноуправленчсский механизм принятия решений по
завершенному объекту инвестиционного проекта
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОГО
МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ НЕДВИЖИМОСТИ
3.1.Управление стоимостью и качеством инвестиционных проектов жилой недвижимости
3.2.Совершенствование механизма сокращения сроков рсапизации инвестиционностроительных проектов.
З.З.Организационный механизм управления инвестиционностроительными проектами
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


В первой главе Теоретические основы инвестиционностроительного проектирования исследованы теоретические основы управления инвестиционными проектами, выявлены ключевые элементы организационноэкономического механизма формирования и реализации инвестиционностроительных проектов, рассмотрены факторы, оказывающие наибольшее влияние на эффективность управления инвестиционностроительными проектами. Во второй главе Методические основы управления инвестиционностроительными проектами рассмотрены современные организационные структуры управления инвестиционными проектами, изучены методы выбора и оценки эффективности реализации проекта развития, предложен организационноуправленческий механизм принятия решения по завершенному объекту инвестиционного проекта. В третье главе Направления совершенствования организационноэкономического механизма формирования и реализации инвестиционных проектов развития недвижимости разработаны и представлены основные направления совершенствования управления стоимостью и качеством инвестиционных проектов, предложена методика формирования организационной структуры управления инвестиционным проектом и комплекс практических мер по развитию системы управления инвестиционностроительными проектами, адаптированные к современным условиям экономики. В заключении сформулированы основные выводы, даны рекомендации по использованию полученных в диссертационной работе результатов исследования. Объем диссертации совместно с рисунками и таблицами состоит из 0 стр. ГЛАВА 1. В литературе можно встретить множество определений того, что такое управление проектом. Гак, согласно американскому Своду знаний по управлению проектами управление проектом это искусство руководства, координации людских и материальных ресурсов на основе применения современных методов и техники управления на протяжении жизненного цикла проекта. Результатом при этом является достижение цели по составу и объему работы, стоимости, времени, качеству. Английская ассоциация проект менеджеров считает, что управление проектом есть управленческая задача по завершению проекта во времени в рамках установленного бюджета в соответствии с техническими спецификациями и требованиями . По мнению Колтышока Б. А., управление проектом это управление изменениями, возникающими как при координации действий коллективов людей, участвующих в выборе и обосновании идеи, оценке эффективности принятых способов достижения поставленных целей и контроле стоимости, качества, так и при реализации проекта . С учетом вышеизложенного дадим определение сущности управления проектами. Управление проектами методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материальнотехнических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. Под инвестиционностроительным проектом следует понимать совокупность архитектурных и инженерных решений, экономических и финансовых планов и расчетов, а также работ по строительству объекта, одним из результатов которого будет являться доход от его эксплуатации. Исходя из этого, управление инвестиционностроительным проектом подразумевает планирование и разработку необходимой документации, руководство и координацию людскими и материальными ресурсами на протяжении всего жизненного цикла существования проекта. С позиций оценки реализуемости проекта и его эффективности необходимо в течение всего инвестиционностроительного процесса определять наличие средств для строительства объектов и их функционирования, возможность погашения кредита и т. За последние пятьшесть десятилетий, прошедшие с того момента, как управление проектами выделилось в отдельный вид деятельности, методика управления проектами постоянно развивалась. Появился целый ряд национальных и международных организаций, которые занимаются разработкой и поддержанием стандартов. Одной из таких организаций, например, является американский Институт управления проектами I, основанный в г. Помимо организации различных мероприятий, помогающих инвесторам и их партнерам овладеть методикой проектного менеджмента, Институт занимается разработкой стандартов в области управления проектами. В конце XX в.