Методы обеспечения качества продукции в мультисубъектных производственно-сбытовых системах

• Автор: Болотов, Андрей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 160 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1.
1.2.
Глава 2. 2.1. 2.2.
Глава 3.
3.2.
ВВЕДЕНИЕ
НАУЧНОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА ПРОИЗВОДСТВЕННОСБЫТОВЫХ СИСТЕМ Тенденции эволюции производственносбытовых систем
Методы формирования и управления качеством функционирования многосубъектных производственносбытовых систем Выводы по главе
ИНТЕГРАЦИЯ ВОСПРИНИМАЕМОГО
КАЧЕСТВА СУБЪЕКТОВ ПРОИЗВОД
СТВЕННОСБЫТОВЫХ СИСТЕМ Эволюция методов формирования качества в многосубъектных производственносбытовых системах при участии потребителей Развитие синергетического брендинга
многосубъектных производственносбытовых систем
Выводы по главе
ОРГАНИЗАЦИОННОУПРАВЛЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА
ПРОДУКЦИИ МНОГОСУБЪЕКТНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННОСБЫТОВЫХ СИСТЕМ Развитие методов и структур управления человеческим капиталом в сетецентрических системах
Механизмы информационного обеспечения
деятельности многосубъектных производ
ственносбытовых систем Выводы по главе 3 ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Попытка преодолеть эти недостатки была предпринята . Фордом, который построил автомобильную империю, стремясь к максимальной завершенности производственного и сбытового цикла. Для этой цели он скупал необходимое количество угольных шахт, железорудных месторождений, участков, строевого леса, стеклодувных фабрик, соевых плантаций и даже 2,5 млн. Хикс Д. Теория экономической истории. М., . Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М. Эксмо, . Бразилии под гигантскую плантацию каучука. Также были построены многочисленные автомобильные и железные дороги и собственный порт. Первая вертикально интегрированная компания в мировой истории включала более добывающих, сборочных и обслуживающих предприятий в США, Канаде, Австралии, Новой Зеландии, Великобритании, Южной Африке, а также огромную дилерскую сеть1. Это дало блестящий эффект, как в плане организации массового производства, так и формирования мощного всемирного брэнда. Однако вскоре еще больший успех компании конкурента показал, что нельзяотвергать и достоинства традиционной системы, при которой головное предприятие объединяет десятки автономных поставщиков и подрядчиков, которые лучше управляются, будучи независимыми от жесткого контроля центра и самостоятельно разбираясь в области своей компетенции. В конце концов, Г. Форд также был вынужден перейти на сходную систему, поскольку возможности управленческих технологий того времени ограничивали эффективность единого контроля и управления гигантской вертикально интегрированной компанией, излишне удлиняя цепочку принятия решений, перегружая высшие уровни менеджмента и делая компанию негибкой. Кроме этого, наличие большого количества самостоятельных, свободно конкурирующих между собой предприятий вполне соответствовало западной парадигме функционирования рыночной экономики, в которой в ходе войны всех против всех в попытках добиться наилучших контрактных условий выявлялись наиболее эффективные производители. Однако следование такой парадигме вызвало существенные дисбалансы процесс формирования ценности для потребителей стоит во главе угла для многих компаний, а процессы, связанные с сокращением продолжительности нроизводственносбытового цикла, уже успешно реализованы и продолжают развиваться во многих организациях. , . i, i i . , . Изо всех важнейших видов деятельности, связанных с управлением цепыо поставок, управление стратегическими отношениями с поставщиками остается наиболее рискованной и критически важной составляющей. Плохие отношения в любом из звеньев цепи поставок могут иметь катастрофические последствия для всей этой цепи. Например, ненадежный источник какихлибо комплектующих может практически парализовать работу соответствующего завода, что приведет к резкому увеличению сроков исполнения заказов, повышению издержеки значительным проблемам во всей цепи поставок вплоть до конечного потребителя. Чтобы избежать подобных проблем, организации должны как можно лучше разобраться в своих процессах и уяснить проблемы с качеством, и сроками поставок, возникающие у их поставщиков. Это поможет им изыскать более эффективные способы обслуживания своих потребителей. Чтобы гарантировать надежные деловые отношения, необходимо создавать, поддерживать и регулярно использовать коммуникации с потребителями и поставщиками. Тем не менее, многие организации продолжают рассматривать поставщиков и потребителей как собственных противников, которым нельзя доверять и с которыми не следует поддерживать долгосрочных отношений, а процесс заключения контракта как игру с нулевой суммой, в которой выигрыш одного партнера, достигнутый путем более агрессивной позиции на переговорах, будет равен проигрышу другого партнера. Такой подход проявляется в практической реализации функций закупок и логистики во многих организациях. Специалисты по закупкам и менеджеры но логистике во многих организациях подбирают поставщиков и грузоперевозчиков на основе единственного критерия цены.