Методология управления конкурентоспособностью продукции российских предприятий обувной промышленности

• Автор: Клименко, Татьяна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 392 с. : ил.

1. ПРОБЛЕМНАЯ ситуация в отечественных и
ЗАРУБЕЖНЫХ ТЕОРИЯХ И ПРАКТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ 1 РОДУ КЦИИ.
1.1. Оценка состояния конкурентоспособности продукции отечественных обувных предприятий и перспектив ее роста
1.2. Сложившаяся практика. управления
конкурентоспособностью продукции предприятий промышленности на различных этапах развития экономики.
1.3. Систематизация и типология теоретических моделей и подходов к управлению конкурентоспособностью продукции в работах отечественных и зарубежных исследователей.
1.4. Исследование влияния организационных факторов на управление конкурентоспособностью кожевеннообувной продукции
1.5. Оценка уровня организационного развития и кадрового потенциала предприятий обувной промышленности как стратегических составляющих в управлении конкурентоспособностью продукции.
1.6. Обоснование необходимости системотехнического подхода к управлению конкурентоспособностью продукции в период возрастания динамики внешней и внутренней среды.
Выводы по главе 1
2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ МЕТОДОЛОГИИ
УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРОДУКЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
ОБУВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА РАЗЛИЧНЫХ
СТАДИЯХ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ.
2.1. Построение обликовой модели методологии управления конкурентоспособностью обувной продукции.
2.2. Постулирование принципов формирования и функционирования. системы управления
конкурентоспособностью продукции предприятий обувной промышленности РФ
2.3. Формирование внутренней и внешней конкурентной
стр.
среды обувных предприятий с позиций их социальной ответственности
2.4. Состав и структура систем контроллинга и управления персоналом предприятий обувной промышленности РФ как базовых обеспечиваюцих подсистем системы управления конкурентоспособностью продукции.
Выводы по главе 2.
3. ИНСТРУМЕНТАРИЙ УПРАВЛЕНИЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОБУВНОЙ ПРОДУКЦИИ ПЕДПРИЯТИЙ И КОРПОРАТИВНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ
ОТРАСЛИ
3.1. Инструментарий оценки уровня организационного развития предприятий для построения адекватного механизма управления конкурентоспособностью продукции.
3.2. Методы и модели идентификации и формирования организационной культуры предприятий обувной промышленности РФ как фактора обеспечения долгосрочной конкурентоспособности
3.3. Методы и стратегии организационного проектирования деятельности типизированного обувного предприятия как средства развития культуры организации труда, производства и управления при обеспечении
долгосрочной конкурентоспособности его продукции
3.4. Формализация процедуры сборки различных моделей обуви и структурного организационного проектирования при учете интегрированного потока работ ассоциативного взаимодействия покупателя и производителя продукции.
3.5. Методические решения в сферах должностного и компетентностного анализа и проектирования зон функциональной ответственности по обеспечению
конкурентного уровня продукции.
3.6. Инструментарий ценового управления
конкурентоспособностью продукции обувных предприятий
Выводы по главе 3.
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ
ПРОДУКЦИИ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ОБУВНЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ
4.1. Требования к организационному механизму управления конкурентоспособностью продукции предприятий обувной промышленности РФ.
4.2. Система управления человеческими ресурсами, обувного предприятия как базисная составляющая организационного механизма. управления
конкурентоспособностью продукции.
4.3. Мотивационные схемы и процессы в. организационном механизме управления конкурентоспособностью
продукции
4.4. Системное единство развития бизнеса, предприятия и его человеческих ресурсов в стратегически ориентированных концепциях управления конкурентоспособностью
продукции
Выводы по главе
5. АПРОБАЦИЯ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ УПРАВЛЕНИЯ. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ТОВАРА В ВИДЕ ФОРМАЛИЗОВАННЫХ МЕТОДИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ НАПРАВЛЕННОСТИ ДЛЯ БАЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ РАЗВИТИЯ ОТЧЕСТВЕННЫХ ОБУВНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.
5.1. Методические решения по должностному анализу зоны ответственности по оценке влияния потребительской поведенческой модели на конкурентоспособность обувной продукции на различных сегментах отечественного рынка.
5.2. Процедурная формализация процессов деятельности
персонала предприятия в целях стратегического управления конкурентоспособностью обувной промышленности.
5.3. Квалификационное регламентирование как вид
организационного обеспечения стратегического управления конкурентоспособностью продукции на различных стадиях жизненного цикла и процессах
обеспечения потока создания обувной
продукции
5.4. Вариативное применение квалификационных регламентов в управлении кадровым потенциалом
крупных предприятий
5.5. Инструментарий обоснования проектов управленческих решений по обеспечению качества кадровых ресурсов крупных, стратегически ориентированных предприятий.
5
5.6. Оценивание эффективности специализированной методологии, ее научного и научнометодического
аппарата по управлению конкурентоспособностью
Выводы по главе 5.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Высокая конкуренция, переход к инновационной экономике и связанные с этим коренные изменения хозяйственных отношений, неизбежно ставят отечественные обувные предприятия перед необходимостью работать поновому, приспосабливая все стороны своей управленческой, производственнохозяйственной и сбытовой деятельности к меняющейся рыночной ситуации и запросам потребителей, конкурируя между собой и зарубежными производителями. Важнейшими факторами конкурентоспособности предприятий становятся высокое качество производства и управления, быстрое обновление ассортимента выпускаемой продукции, поиск новых рыночных ниш, планомерное повышение качества работы предприятия на протяжении всего производственного процесса. Для предприятий обувной отрасли наряду с требованиями эффективной организации производства, требуется инициировать получение заказов, доказывать потенциальным инвесторам свои возможности наилучшим образом удовлетворять их запросы по качеству продукции, срокам запуска новых видов продукции широкого функционального назначения, их стоимостным параметрам. Для повышения инвестиционной привлекательности обувной промышленности необходимо, прежде всего, создать внутри страны прозрачный конкурентоспособный цивилизованный рынок. Проводимая в стране радикальная экономическая реформа непосредственно связана с решением проблемы повышения конкурентоспособности потребительских товаров. При реализации реформы в условиях финансового кризиса отечественному производителю требуются инструменты стратегически ориентированного системного управления конкурентоспособностью своей продукции, чтобы предложить эффективные средства конкурентной борьбы с иностранными фирмами с учетом ситуации на российском и мировом рынке. Как отмечают аналитики i Ii i, Россия1 отличается от развивающихся рынков других стран членов БРИККризис сильно ударил по России не столько изза падения нефтяных цен в г. Однако ряд проблем носит гораздо более общий характер, может быть отнесен к состоянию отечественной промышленности в целом. В связи, с этим становится актуальной разработка и внедрение в практику работы отечественных предприятий таких современных инструментов стратегического управления, конкурентоспособностью, которые представляли бы собой типизированный комплекс методов, моделей, процедур, классификаторов и организационного механизма адаптации типовых разработок под конкретные параметры предприятия, и в первую очередь, с учетом организационных факторов его состояния. Применение данного инструментария по отношению к каждому конкретному предприятию, позволит осуществить тонкую настройку системы управления под потребности и характеристики предприятия. При этом совокупность этих инструментов и разработок должны представлять собой не разрозненный набор автономных средств оперативного управления конкурентоспособностью, а систему взаимосвязанных компонент, способную к саморазвитию и самопросктированию и обеспечению долгосрочного развития компании и сохранения и развития конкурентных позиций. Конкурентоспособность как самостоятельная категория в кластере объектов управления отечественных предприятий появилась в связи со
становлением и развитием рыночных отношений. Однако, ее важнейшая составляющая качество продукции находилось в фокусе внимания, многих отечественных предприятий, признанных лидеров различных отраслей Понятие конкурентоспособности товара является развитием категории качества, характеризующей степень удовлетворения определенной погребности потребителя с помощью данного товара в сравнении с товаром аналогичным по назначению. Выбор потребителем товара представляет собой отражение более высокой оценки качества по сравнению с аналогичными товарами, представленными на рынке. Конкурентоспособность товара во многом определяется также и конъюнктурой рынка. Отсутствием требуемых управленческих компетенций для быстрого реагирования на изменяющиеся условия рынка и, как следствие, неконкурентоспособность продукции которая в рыночных условиях не находит покупателя. Изобилие рабочей силы и сырьевых ресурсов все в меньшей степени обеспечивают конкурентные преимущества. Фактор конкуренции носит принудительный характер, заставляя производителей под угрозой вытеснения с рынка непрестанно заниматься системой качества и в целом конкурентоспособностью своих товаров.