Методические основы оценки и обеспечения результативности экономической деятельности организаций потребительской кооперации

• Автор: Бездомников, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты измерения результативности экономической деятельности
1.1. Понятие успеха бизнеса в условиях конкурентной среды
1.2. Факторы, определяющие успех и результативность деятельности организации
1.3. Взаимосвязь критериев успеха и стадий жизненного цикла организации
Глава 2. Методические подходы к оценке успеха бизнеса и результативности деятельности организации.
2.1. Инструментарий оценки успеха бизнеса на основе системного подхода
2.2. Современные методы измерения успеха бизнеса в мировой практике
2.3. Построение экономической модели для измерения результативности деятельности организации
Глава 3. Механизм управления успехом экономической деятельности на основе его количественной оценки
3.1. Применение экономической модели для сравнительной оценки результативности деятельности организаций потребительской кооперации.
3.2. Перспективы использования бюджетирования для обеспечения результативности деятельности организации . ИЗ
Заключение
Библиографический список
Приложения
ВВЕДЕНИЕ


Формализация связана с возникновением второго условия описание бизнеса путм применения количественных характеристик, создания методов, сужающих неоднородность понятий, определений, оценок. Главная цель деятельности любой коммерческой организации получение прибыли. Известно, что без прибыли нет бизнеса. Однако при выборе направлений деятельности в рыночной среде часто встат вопрос о роли прибыли, приоритетности целей в соответствии со стратегией бизнеса. В современном менеджменте прибыль уже не рассматривают как основной результат деятельности организации. Получение максимальной величины прибыли в краткосрочном аспекте в качестве единственной цели может привести к ухудшению положения организации в будущем. Такая ситуация возникнет в результате увеличения объма продаж уже выпускаемых товаров, использования уже существующего потенциала и минимальной величины будущих инвестиций. Несомненно, текущая прибыль должна быть одним из основных элементов системы показателей, в соответствии с которыми устанавливаются цели и измеряются достижения организации. Однако длительное и устойчивое существование организации на рынке возможно только на основе получения прибыли в долгосрочном аспекте. За последние десятилетия правила ведения бизнеса значительно изменились. Радикальным изменениям подвергается и измерение успеха организации. Существует множество теорий, связанных с целями организации, которые различаются не только содержанием, но и способом достижения. В их числе можно выделить следующие модели модель максимизации прибыли, модель максимизации продаж, модель максимизации роста капитала, модель управленческого поведения и японскую модель, направленную на максимизацию добавленной стоимости. Согласно неоклассической экономической теории, организация стремится максимизировать свою прибыль, измеряемую как разность между доходом и своими издержками. В экономически развитых странах в зависимости от моделей управления англоамериканской, континентальной и японской и уровня развития рынка капиталов меняется конечный ориентир и стратегические цели деятельности организаций. Германии обеспечение социальных гарантий и лучшего общественного устройства, в Японии обеспечение интересов крупных бизнесгрупп керейцу. В современной России, как и в Америке, фокус смещается на обеспечение интересов собственников организаций. Каждая организация с момента создания проходит через эволюцию целей и рыночных ориентаций. Руководство должно точно определить характер бизнеса организации специализацию фирмы и е рыночную нишу, а также разработать направления развития организации на долгосрочный период. Руководство устанавливает как долгосрочные, гак и краткосрочные цели организации. Краткосрочные цели определяют те непосредственные усовершенствования и результаты, которые руководство намерено получить в ближайшее время. Долгосрочные цели показывают руководству, что необходимо делать сейчас, чтобы организация заняла такое положение, которое позволило бы ей хорошо работать в течение длительного времени. Как правило, в тех случаях, когда необходимо найти компромисс между кратко и долгосрочными целями, предпочтение следует отдавать долгосрочным целям. Организации, которые систематически жертвуют долгосрочными перспективами ради улучшения краткосрочной работы, редко добиваются успеха. Долгосрочные цели решают две задачи. Вопервых, постановка задач на пять и более лет заставляет руководителей предпринимать действия сейчас для того, чтобы достичь позднее долгосрочных целей. Организация, которая планирует удвоить свои продажи в течение пяти лет, не может ожидать, что на третьем или четвртом году выполнения с пятилетнего стратегического плана начнтся рост продаж и потребительской базы. Вовторых, наличие точных долгосрочных целей требует от руководителей оценки влияния их сегодняшних решений на долгосрочные результаты работы. Без постоянного давления, требующего движения вперд для достижения долгосрочных целей, в соответствии с человеческой природой всегда будут приниматься решения, исходя из того, что является наиболее целесообразным в данный момент времени, а заботы о будущем будут откладываться на потом.