Методические основы оценки результативности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами

• Автор: Козерод, Сергей Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Владивосток
• Количество страниц: 193 с. : ил.

Содержание
Введение.
Глава I. Теоретические основы организации деятельности крупных
корпоративных структур.
Экономическая сущность и роль крупных корпоративных структур в развитии территориальных экономических систем
1.2. .Ключевые тенденции трансформации систем управления в области корпоративных отношений субъектов крупного предпринимательства
1.3. .Основные корпоративные институты и особенности их развития в России
Глава 2. Методические вопросы исследования систем управления крупными предпринимательскими структурами.
2.1. Оценка эффективности деятельности ОАО Дальсвязь в среде аналогичных предпринимательских структур
2.2. Организационноправовые особенности и этапы развития корпоративного управления предпринимательством.
2.3. Анализ взаимосвязи изменения систем управления крупными предпринимательскими структурами и ключевых индикаторов их перспективного развития
Глава 3. Пути повышения эффективности корпоративного управления крупными предпринимательскими структурами
3.1. Методические аспекты анализа функционирования деятельности Совета директоров в процессе управления развитием корпорации.
3.2. Методика оценки результативности функционирования Совета директоров и предложения по реорганизации корпоративного института
Заключение.
Список литературы


Б. Кондратьева о том, что корпорациям Российской Федерации свойственно неверно интерпретировать стратегию конкурентоспособности и ориентироваться на конкуренцию с транснациональными корпорациями иностранных государств на мировых рынках товаров и услуг, зачастую подавляя, или игнорируя достижение конкурентоспособных преимуществ на рынках внутренних. В этой связи возникает огромная потребность в инвестициях, которые направляются преимущественно в нематериальные активы, а не в человеческий капитал. Кроме того, монопольные размеры отдельных корпораций и капиталоемкость активов также требуют существенных инвестиций и генерируют риски, превышающие внутренние возможности фирмы. А там, где удается привлечь внешних инвесторов, практически сразу возникают проблемы корпоративного управления, взаимоотношений менеджмента компаний и акционеровинвесторов . По указанной причине нам представляется важным, на основе обобщения признаков существующих типов предпринимательских структур, сформировать классификационные признаки для их группировки и последующего выявления в общем многообразии места и роли корпорации табл. Таблица 1. Хозяйственные товарищества полное товарищество, товарищество на вере хозяйственные общества общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью акционерные общества открытого и закрытого типа государственные и муниципальные унитарные предприятия производственные и потребительские кооперативы. Ассоциации форма интеграции предпринимательских структур, объединяемых территориальным или отраслевым признаком, деятельность которых направлена на достижение хозяйственноэкономических, научных, культурных или иных целей. Картели объединение независимых хозяйствующих субъектов с целью координации кадровой, маркетинговой, производственной, коммерческой политики, выработки единой для участников системы стратегического продвижения объединения на выбранных рынках. Консорциумы временное объединение участников для консолидации усилий и средств научнотехнических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний в процессе исполнения долгосрочных капиталоемких, или стратегически важных проектов. Продолжение таблицы 1. Синдикаты объединение предприятий на базе централизации функций обеспечения ресурсами и сбыта продукции для формирования монопольного рынка и получения желаемой предпринимательской прибыли. Финансовопромышленные группы хозяйственное объединение крупных предпринимательских структур, включая иностранные компании, полностью или частично объединивших свои активы в целях технологической или промышленной интеграции для установления доминирующей позиции на рынке и максимального влияния на колебания экономической конъюнктуры. В некотором смысле ФПГ прообраз транснациональных корпораций в том плане, если деятельность ФПГ концентрируется исключительно в рамках одной территориальноэкономической системы. Пулы объединения предпринимательских структур на базе консолидации в общем фонде прибыли всех участников и дальнейшего распределения между ними согласно заранее установленной пропорции. По форме подчиненности и степени централизации управления Трест объединение предпринимательских структур на условиях значительной централизации управления, передаче контроля над ранее независимыми предприятиями через механизм контрольного пакета акций или доверительного управления в специально выделяемую головную организацию, как правило, для мощного вхождения на рынок. Концерн комплексное объединение предпринимательских единиц в одну целую финансовоэкономическую субстанцию, с единым управлением и финансовым контролем. Прообраз региональноотраслевых кластеров. Конгломерат сформированная посредством стратегий слиянийпоглощений сеть предпринимательских структур для осуществления деятельности в новых, прогнозируемо благоприятных отраслях, получения синергетического эффекта, в том числе, от конгломератной диверсификации. Холдинг обособление одной крупной предпринимательской структуры, владеющей контрольными пакетами акций других компаний и выполняющей функции централизованного руководства подчиненных компаний.