Методические подходы к формированию внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью предприятия

• Автор: Осипова, Ирина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Иркутск
• Количество страниц: 166 с. : ил.

ВВЕДЕНИЕ
1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Подходы к созданию системы управления инновационной деятельностью
1.2. Развитие внутрифирменного предпринимательства как внутрипроизводственной системы управления на предприятии
1.3. Место и роль внутрифирменного предпринимательства в инновационной деятельности промышленного предприятия
1.4. Значение стадий жизненного цикла предприятия при анализе внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью на предприятии
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ И СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Анализ состояния и предпосылки инновационного развития промышленных предприятий Иркутской области
2.2. Механизм формирования внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии
2.3. Применение механизма внутрипроизводственной системы управления инновационной деятельностью в виде внутрифирменного предпринимательства на ОАО Иркутскэнерго
3. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСВА КАК ВНУ ТРИП РОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Способы организации внутрифирменного предпринимательства
3.2. Разработка методики оценки инновационного потенциала промышленного предприятия для развития внутрифирменного предпринимательства ,
3.3. Применение методики оценки потенциала внутрифирменного предпринимательства на ОАО Иркутскэнерго
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Однако одни и те же системы управления в силу специфики содержания и новизны использования в экономических знаниях нередко имеют разные названия. Часто использование понятия система управления встречается вместе с определением термина предприятие . Поэтому признаки системы управления прослеживаются вместе с эволюцией развития предприятия. Представим существующие в отечественной и зарубежной практике системы управления, различающиеся по следующим классификационным признакам , , , 6. По классификационному признаку реакция на внешнюю среду выделяют системы управления предпринимательского и бюрократического типов. При управлении предпринимательского типа прогнозируемая степень изменений, нарушений в деятельности фирмы и перераспределение иерархических позиций между крупнейшими акционерами фирмы делают неизбежным переформулирование целей, к которым стремится фирма. В этом случае обычно меняют прежние приоритеты целей, связанные с получением прибылей и развитием, добавляют социальные цели, а также придают больше гибкости всей системе целей. При бюрократической системе управления предприятие стремится к определенности и ориентируется на внутренние факторы, которые связаны с достижением целей, а сама внутренняя жизнь предприятия протекает по строго определенной системе правил. По направлению управленческих усилий, рассматривают целевую и функциональную системы управления. Одним из наиболее интересных новшеств, появившихся в последнее десятилетие в сфере управления, было введение программ управления по целям или но результатам 6. Многие ученые, Г. Кунц и С. О. Доннел , Дракср , Ч. Барнард 0, Д. Э. Шлеха, Файоль, Л. При функциональной системе управления отдельные цели ставятся перед каждым подразделением предприятия в зависимости от специализации. Каждое подразделение обладает большим объемом знаний в отдельных областях и поэтому принимает более квалифицированное решение по поставленным задачам. Все подразделения стремятся к достижению поставленных руководителем целей, причем успех какоголибо из подразделений не зависит от результатов других , 6. Г. Кунц и С. О. Доннел . Анализ рассмотренной литературы позволил выявить специфические признаки системы управления. Первый множество составляющих се элементов. Она имеет два и более элементов подсистем, то есть управляющий элемент субъект управления и управляемый элемент системы объект управления. Второй взаимосвязь и взаимозависимость, которые регламентированы как социальными нормами традициями, обычаями, моралью и др. В отличие от управленческих отношений, возникающих в негосударственной сфере, отношения взаимосвязи и взаимозависимости, возникающие между управляющей и управляемой системой государственной формы собственности, муниципальной или смешанной, регламентированы административными правовыми нормами и правилами и имеют государственновластный характер. Кроме того взаимосвязь и взаимозависимость будут проявляться в экономических и научноисследовательских, маркетинговых отношениях. Третий целостность и единство элементов следования одной цели синергичность, которая понимается как интегрированное качество, а не арифметическая сумма качеств функционирования элементов системы. То есть взаимосвязь между элементами одной системы всегда теснее, нежели взаимосвязь элементов системы с элементами внешней среды. Все элементы, входящие в одну систему, работают как единое целое и подчиняются одной главной цели, в следствии, чего достигается однонаправленность, целенапрвленность действий в системе, которое приводит к усилению умножению конечного результата. Четвертый наличие структуры. Система стремится сохранить свою структуру это свойство основано на объективном законе организации законе самосохранения. В свом основном значении структура есть внутреннее устройство чеголибо. Внутреннее устройство связано с категориями целого и его частей. Выявление связей, изучение взаимодействия и соподчиненности составных частей различных по своей природе объектов позволяет выявить аналогии в их организации и изучить структуры абстрактно без связи с реальными объектами.