Маркетинговое управление товарным ассортиментом предприятия

• Автор: Нечаева, Екатерина Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 208 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты маркетингового управления товарным ассортиментом.
1.1. Понятие товарного ассортимента и его основные характеристики.
1.2. Сущность маркетингового управления товарным ассортиментом и его место в маркетинговой деятельности предприятия
1.3. Система маркетингового управления товарным ассортиментом.
Глава 2. Методические подходы к анализу товарного ассортимента
2.1. Стратегии маркетингового управления товарным ассортиментом.
2.2. Подходы к анализу товарного ассортимента.
2.3. Двухфакторная методика анализа товарного ассортимента ЛПиР анализ продаж и рентабельности
Глава 3. Определение и корректировка стратегий управления товарным ассортиментом на примере продовольственных предприятий Омской области
3.1. Внедрение процесса маркетингового управления товарным ассортиментом в деятельность ЗАО Молочноконсервный комбинат Любинский
3.2. Внедрение методики АПиР в деятельность компании Знатные продукты
Заключение.
Список используемых источников


Он позволяет предприятию специализироваться в сфере маркетинга и производства, обеспечить стабильные отношения в каналах сбыта. Однако чрезмерная концентрация может сделать предприятие уязвимым перед угрозами со стороны внешней среды, колебаний в сбыте, замедления потенциала роста в силу того, что компания ориентируется на ограниченный ассортимент товаров 5. В большинстве случаев с увеличением ассортимента издержки увеличиваются на на единицу продукции при удвоении ассортимента. Необходимо так сбалансировать ассортимент, чтобы предприятие не несло лишних производственных затрат, а потребитель остался доволен предложенной ему продукцией 2. Таким образом, перед построением ассортиментной структуры в первую очередь необходимо определить, какие именно позиции компания желает занять на рынке, какие цели для нее являются первоочередными удовлетворение запросов потребителей, максимальное использование технологических знаний и опыта предприятия, получение высоких финансовых результатов, завоевание новых покупателей за счет расширения ассортимента. Исходя из общей структуры компании и концепции ее развития, следует формировать структуру ассортимента и определять оптимальный баланс между его глубиной и шириной. Маркетинговое управление товарным ассортиментом является крайне важным и значимым процессом для организации работы промышленного предприятия, поскольку его ассортимент влияет на все остальные аспекты деятельности рыночную позицию, организацию производства, структуру затрат, финансовое состояние, потребность в персонале и т. Решения в области маркетингового управления товарным ассортиментом могут приниматься на разных уровнях управления корпоративном, функциональном стратегическом и инструментальном операционном. В дальнейшем в диссертационном исследовании более подробно остановимся на функциональном и инструментальном уровнях управления товарным ассортиментом, решения в рамках которых наиболее актуальные сегодня в силу возможности их оперативного принятия и реализации. В целом маркетинговое управление товарным ассортиментом, как справедливо отмечает Мищенко Л. А. 4, следует рассматривать по аналогии с понятием управление. В литературе известны различные определения данного понятия. Управление как набор функций , 8, 1, 4. Управление как процесс , , 9. Управление как деятельность субъекта , 4, 2. Следовательно, понятие управление можно анализировать в различных аспектах, каждый из которых применительно к маркетинговому управлению товарным ассортиментом будет представлен в рамках данной диссертационной работы. Маркетинговый подход к управлению товарным ассортиментом целесообразно рассмотреть в контексте с понятием маркетинг. Единственной объединяющей характеристикой практически всех определений является удовлетворение потребителей. С этой точки зрения в основе маркетингового управления товарным ассортиментом лежит ориентация на удовлетворение потребителя табл. Управление как функция Совокупность процессов по планированию, организации и мониторингу товарного ассортимента, в основе которой лежит принцип цикличности и наличие обратной связи. Управление как процесс Процесс, который преобразует рыночную информацию с учетом внутренних ресурсов компании, ее принципов в товарный ассортимент, экономически эффективный для предприятия и удовлетворяющий требованиям рынка. Управление как деятельность субъекта Совокупность межфункциональных связей предприятия в процессе управления товарным ассортиментом, объединяющая и координирующая роль в которой принадлежит отделу маркетинга. Если рассматривать подход управление как функция, то на сегодняшний день не существует единого мнения относительно перечня функций управления. Анализ литературы позволяет выделить три базовые функции, обозначенные в большинстве научных трудов планирование, организация и контроль , , , , , , 1 приложение 4. Многие авторы расширяют этот список. Например, Гольдштейн Г. Я. в рамках функции планирования выделяет функцию прогнозирования, в рамках функции контроля функцию учета и анализа. Брасс .