Кластерная модель системы логистики рассредоточенного строительства

• Автор: Никулин, Максим Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 193 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ГЛАВА 1.
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ, ПРИНЦИПЫ И ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В ИНВЕСТИЦИОННОСТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЕ
1.1. Основные подходы и принципы формирования эффективных организационных структур в современных условиях.
1.2. Критерии оценки эффективности организационных структур
1.3. Типы организационных структур
1.4. Использование методов логистики в организации строительного производства.
1.5. Инжиниринговая схема управления и организации рассредоточенного строительства.
ГЛАВА 2.
АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ СНАБЖЕНИЯ РАССРЕДОТОЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
2.1. Цели и задачи реформирования строительных компаний на основе логистики
2.2. Организация планирования МТО.
2.3. Этапы планирования МТО.
2.4. Взаимодействие функциональных подразделений в организации МТО строительного производства.
ГЛАВА 3.
ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ФОРМИРОВАНИЮ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СТРУКТУРЫ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАССРЕДОТОЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
3.1. Формирование функциональных блоков и сфер компетенции в организационной струкгуре строительной компании
3.2. Построение системы управления МТО в организационной структуре строительной компании на основе инте1рации логистических процессов
3.3. Основные бизнеспроцессы формирования плана МТО строительного производства.
ГЛАВА 4.
КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАТЕРИАЛЬНОТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ РАССРЕДОТОЧЕННОГО СТРОИТЕЛЬСТВА
4.1. Кластерное построение системы логистики рассредоточенного
строительства.
4.2. Математическая модель оптимизации структуры производственной деятельности логистического кластера, функционирующего в условиях рассредоточенного строительства
4.3. Совершенствование координации и организации материально технического снабжения рассредоточенного строительства.
4.4. Экономические результаты исследования
ВЫВОДЫ К ДИССЕРТАЦИИ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Этот критерий оценивает способность организации реагировать на изменения характера строительного производства, например, изменения в технологии, стандартах, правилах, нормах, выход на новые рынки, возможность заняться новыми видами предпринимательской деятельности в инвестиционностроительной сфере и т. Гибкость стратегии предъявляет серьезные требования к организационной структуре систем управления. Вопервых, должен существовать хорошо отработанный механизм получения информации о внешней среде. Вовторых, наличие центра или центров управления, куда передается оперативная информация. Критерии динамичности структуры оценивает способность строительной компании изменять свои организационные формы. Могут сложиться такие ситуации, когда выход из них надо искать в приспособлении структуры. Если способность к изменениям заложена в самой структуры, приспособление будет быстрым и без снижения эффективности функционирования организации. Если структура не обладает достаточной динамичностью, переход будет медленным и дорогостоящим. Потребность в динамичной структуре вызывается также изменениями материальнотехнической базы управления и производства. Например, внедрение автоматизированных систем управления позволяет перестроить систему управления в более эффективные формы. Комплексная механизация строительных процессов позволяет более экономно сгруппировать производственные и хозяйственные функции. Данные факты указывают на то, что организационная структура должна обеспечивать быструю реакцию на изменения в стратегии и оперативной деятельности путем постоянного самообновления. В том случае, когда организационная структура удовлетворяет описанным выше четырем группам критериев, потенциальная эффективность строительной компании будет близка к максимуму. Однако они не учитывают человеческий фактор. В связи с этим появляется необходимость в ряде дополнительных критериев. Крнтерии оценки наличия экономических ресурсов финансовых, трудовых, материальных, которые необходимы для создания и функционирования строительной организации. Так как в целях эффективности многие организационные изменения должны осуществляться за сравнительно короткие сроки, то в этих условиях решающим фактором, определяющим возможности изменения структуры систем управления, становится наличие квалифицированных кадров, особенно административноуправленческих и инженернотехнических. Критерии оценки трудовых ресурсов. Они позволяют оценить, насколько обеспечена структура необходимыми трудовыми ресурсами, их профессиональный потенциал. Критерии оценки качества решений и информации. Основная черта маневренности потребность в эффективной и экономичной системе обработки информации. Хотя система информации имеет важное значение для осуществления всех функций строительной организации, особое значение она приобретает для построения подсистемы управления, т. Качество управленческих решений зависит от двух противоположно направленных требований. Вопервых, учет всех аспектов функционирования предприятия, что заставляет передавать решение вопросов на как можно более высокий уровень в иерархии управления. В противоположном направлении действуют другие требования решения должны приниматься быстро и около источника информации. Чтобы выполнить эти чребования, необходимо передать право самостоятельного решения на более низкие уровни управления, ближе к месту выполнения работ. В этой связи, чтобы устранить подобное противоречие необходимо, чтобы специалист полностью отвечал только за тс работы, которые он выполняет или контролирует. Это правило во многом способствует четкой организации и созданию заинтересованности у работников. Так при решении вопроса, кому предоставить право принимать решения, надо учитывать необходимость распределение задач между специалистами, предотвратить столкновения интересов, предоставить каждому руководителю достаточную свободу действий. Успешное достижение такого компромисса способствует созданию у руководящих работников каждого уровня управления заинтересованности в работе, проявлению предпринимательских качеств. Процесс проектирования организационной структуры системы управления строительным производством представлен на рис. Рис.