Инновационно-технологическое развитие промышленности Российской Федерации: теория и методология

• Автор: Вагин, Сергей Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 367 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО
РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ.
1.1. Экономические закономерности инновационнотехнологического развития экономики.
1.2. Методологические основы исследования инновационных систем
. Предпосылки, принципы и условия инновационнотехнологического развития экономики.
2.МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА ТЕХНОЛОГИЙ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ.
2.1. Экономическая природа технологий
2.2. Экономическое содержание и структура рынка технологий.
2.3. Глобальные тенденции и траектории технологического развития
3. МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ТЕХНОЛОГИЙ
3.1. Формы и методы государственного регулирования технологического развития
3.2. Совершенствование механизма коммерциализации технологий
3.3.Разработка экономической политики при переходе к инновационнотехнологическому развитию.
СФОРМИРОВАНИЕ II РАЗВИТИЕ ИНФРАСТРУКТУРЫ РЫНКА ТЕХНОЛОГИЙ.
4.1 .Теории экономического роста анализ инновационно технологического аспекта.
4.2. Эконометрическая модель влияния 1 МОКР на экономический рост
для стран
4.3. Технологические инновации и конкурентоспособность стран на мировых рынках технологий.
5.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ и Самарская облапь
5.1.Развитие рынка новых технологий.
5.2. Анализ современного состояния научнотехнологической сферы Самарской области.
5.3. Инновационная деятельность предприятий Самарской области.
6. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ИННОВАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ.
6.1. Совершенствование экономических методов
управления инновационнотехнологическим развитием.
6.2. Методика оценки рыночной стоимости технологии
6.3. Тенденции инновационнотехнологического развития
промышленности.
ЗА КЛЮЧЕ I ИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Процесс разработки новой продукции тогда состоял только из генерирования идеи и создания прототипов. Поскольку изобретением занимался всею один или два человека, вряд ли можно было говорить о команде разработчиков или о применении приемов управления . Это были времена, когорые можно назвать па порою исследовании и разработок. В конце XIX столетия химия и физика развились в такой степени, что стало выгодно использовать имеющееся научное знание и научные методологии более систематическим способом. Это было сначала реализовано в химических и электрических отраслях промышленности в Германии и США. Появились специализированные лаборатории, целенаправленно занимающиеся исследованиями и разработками. Ученые и их помощники разрабатывали новую технологию, используя научные методы и свои знания, применяли технологию при производстве новых видов продукции, причем более системно. Процесс разработки новой продукции был постепенно расширен за счет приобретения знаний и эксплуатации точных наук тех дней. В лабораториях работали сотни люден, и через какоето время управление исследованиями и разработками стало отдельным направлением. Однако управление инновациями в данной сфере в те времена ограничиватся сферой исследований и разработок, и поэтому здесь были заняты только инженеры и ученые. Ф. Руссель и его коллеги назвали такой вариант первым поколением методов управления исследованиями и разработками. Дня него характерным было стремление пригласить на работу ученыхтворцов и их сотрудников и обеспечить нм такие условия, которые помогли бы добиться оптимальных результатов. В итоге было разработано и успешно коммерциализировано много новых продуктов, таких, как новые материалы нейлон и полиэтилен, электронные приборы телефон, радио, телевизор, электрические лампочки, автомобили, самолеты и т. Золотыми днями для подобных разработок новой продукции были е и е годы. В х и х годах число возможностей использования новых наук, физики и химии в разработке новых технологий уменьшилось, и одновременно возросла острота соперничества, особенно с конку рентами из Японии, которые улучшили свои производственные возможности настолько, что продукты из этой страны стали эквивалентами изделий высокого качества. Добавились и другие составляющие, привносящие иной опыт. Стало важным руководство проектом, так как теперь было необходимо планировать виды деятельности всех участвующих сторон и избегать траты впустую времени и дефицитных ресурсов. Однако в то же время руководство проектом все еще ограничивалось только планированием, разбивкой общего задания на отдельные виды работ и распределением ресурсов. Ф. Руссель 9 и его коллеги назвали этот этап вторым поколением методов управления. В х годах процесс разработки новой продукции стал все более и более тесно соединяться через различные связи и даже через интегрированность с процессом стратегического менеджмента. В е и е годы в результате работ И. Ансоффа, Р. Акофф и П. Друкера стратегический менеджмент стал выделяться в отдельную управленческую дисциплины , . До этого стратегия рассматривалась как естественное продолжение операций. Однако е и е годы стали расцветом стратегического планирования, и в еще большей степени важным стало дисциплинирующее планирование видов деятельности, связанных с разработкой новой продукции и распределением дефицитных ресурсов. Интегрирование управления исследованиями и разработками в процессе общей корпоративной стратегии Ф. Руссель и его коллеги назвали третьим поколением методой управления исследованиями и разработками. Однако стратегический менеджмент стал все больше и больше служить в результате экстраполяции синонимом планирования. Интеграция исследования и разработок и инноваций в рамки стратегического менеджмента сделала понятным то, что процессы планирования принципиально, на фундаментальном уровне, отличаются от планирования производства. В ходе разработки новой технологии и продуктов могут появиться новые возможности, которые влияют на стратегию. Чтобы воспользоваться новыми возможностями, текущие стратегии часто приходится адаптировать.