Совершенствование управления инновационными проектами в диверсифицированных компаниях

• Автор: Магакелян, Гайк Гвардикович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 150 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТ И УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ В ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ КОМПАНИЯХ
1.1 Основные экономические предпосылки развития
ДИВЕРСИФИКАЦИИ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ.
1.2 Разработка направлений диверсификации с учетом
ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ
1.3 Проектно ориентированный подход к реализации ИННОВАЦИОННОЙ программы диверсифицированной компании .
ГЛАВА 2 МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В РАМКАХ ПРОЕКТНОГО ПОДХОДА.
2.1 Особенности реализации инновационных проектов для развития диверсифицированной компании.
2.2 Приоритеты использования портфельного подхода для управления инновационными проектами диверсифицированной компании
2.3 Разработка методики оценки эффективности управления
ПОРТФЕЛЕМ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
ГЛАВА 3 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ.
3.1 Приоритеты диверсификации инновационной деятельности
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ.
3.2 Возможности минимизации рисков, оказывающих влияние
НА ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
3.3 Система информационного обеспечения управления
ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Сформулированные автором рекомендации по отбору инновационных проектов и расчету индивидуальной проектной эффективности могут использовать при принятии управленческих решений о выделении ресурсов для реализации конкретных проектов при наличии инновационного портфеля. Апробация работы и реализация результатов исследования. Полученные в ходе исследования результаты используются в практической деятельности группы компаний Афина Паллада, в том числе, для расчета локальных показателей эффективности инновационных проектов. Отдельные результаты используются в преподавании дисциплин Инновационный менеджмент, Рискменеджмент на кафедре менеджмента и маркетинга туризма ГОУ ВПО МГИИТ. По теме диссертации опубликовано 7 работ, в том числе три публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ общим объемом 3,2 п. Работы раскрывают основное содержание диссертации. Структура диссертации определена целью, внутренней логикой объекта и предмета исследования. Она изложена на 6 страницах машинописного текста, содержит таблицы, рисунки, формулы, состоит из введения, 3 глав, заключения и списка использованных источников из 8 наименований. Одной из наиболее значимых тенденций развития мировой экономики является углубление взаимодействия экономических субъектов на различных уровнях и в различных формах, чему особенно активно способствует деятельность диверсифицированных компаний. За последние десятилетия они стали основным структурным элементом большинства экономик и стран, ведущей силой их развития и повышения эффективности. Диверсифицированные компании добились такого положения, благодаря четкой постановке цели максимизации влияния на стратегически важных для них рынках. Важную роль в наращивании их мощи играют инновационные решения относительно дальнейшего развития бизнеса, оптимизации сфер деятельности и положения среди конкурентов. Одним из направлений развития является реализация инновационных проектов по направлениям деятельности. Диверсифицированная компания как среда реализации инновационных проектов имеет определенные особенности. В экономической литературе встречается множество определений диверсификации. Но нашему мнению, диверсификация является достаточно полисемичной экономической категорией, определить которую однозначно достаточно сложно, поэтому важно раскрыть се применительно к определенным обстоятельствам. Тем не менее, существует достаточно широкое определение диверсификации, которое можно принять за основу, пусть и с некоторыми оговорками. Диверсификация это развитие производства или прирост его объемов за счет выпуска новой продукции для новых рынков и поиска более сильной позиции на них. Среди них способность компании упорядочить свой капитал и менеджмент, что предполагает кардинальные изменения в ее деятельности, по причине достижения максимальной прибыли, сильной конкуренции, а также способность обеспечить новое поле деятельности для менеджеров и возможности для дальнейшего роста. Диверсификация означает вход компании в новую сферу производственных отношений, куда она может привнести эффективный менеджмент или новый способ управления деятельностью. Конечно же, цель диверсификации добиться в будущем повышения показателей эффективности при рациональном использовании ресурсов. Диверсификация как форма организации производительных сил в рыночных условиях функционирования субъектов хозяйствования компаний получила большое распространение. В связи с общей тенденцией глобализации экономики в мире увеличиваются не только объемы, но и сферы направления диверсификации. В российской экономике накапливается свой опыт осуществления производственной и инновационной диверсификации. Изменения экономических, социальных и научнотехнических условий работы компаний в России коренным образом меняют требования к управлению. Решающим фактором для перехода компании па путь диверсификации является падение удельной прибыльности на капитал, вложенный в традиционное производство. Герасимов Л. В. Оценка эффективности диверсификации инновационного процесса дисс. М., . Апарин Н. И. Механизмы диверсификации компании обороннопромышленного комплекса В сб. Проблемы регулирования деятельности в базовых отраслях национальной экономики. М. ИМ ИОН РАН.