Совершенствование инструментов управления сельскохозяйственными организациями в контексте обеспечения их рыночной активности : на материалах Ленинградской области

• Автор: Конев, Павел Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 168 с. : ил.

Введение.
1. Теоретикометодологические основы и предпосылки повышения эффективности управления в сельскохозяйственном производстве.
1.1 Сущность и влияние системы управления на динамику развития потенциала сельскохозяйственного производства в ходе аграрного реформирования.
1.2 Сущность нормативного метода и его роль в управлении хозяйствующими субъектами на современном этапе.
1.2.1 Влияние методов нормативного управления на финансовые результаты производства сельскохозяйственных организаций
1.3 Подходы и особенности технологии разработки бюджетов предприятий в контексте совершенствования системы управления
2. Оценка эффективности инструментов, методов и технологий управления в сельскохозяйственных организациях региона в ходе аграрного реформирования
2.1. Тенденции в развитии сельскохозяйственного производства, определяющие организационноэкономические изменения в системе управления территориальноотраслевой и субъектный уровни
2.1.1 Оценка состояния системы управления сельскохозяйственных организаций региона.
2.2 Оценка уровня методического и информационного обеспечения системы управления ресурсами и затратами в сельскохозяйственных организациях
3. Совершенствование управленческого инструментария сельскохозяйственных организаций при активизации маркетинговой деятельности
3.1 Формирование инструментария и параметров объектов управления затратами на примере растениеводческих отраслей.
3.2 Совершенствование методов информационного обеспечения управленческих процессов калькулирования и бюджетирования
3.3 Управленческая технология формирования калькуляций себестоимости и бюджетов производства продукции растениеводства
3.4 Методика и практика разработки и освоения бюджета маркетинговой службы сельскохозяйственной организации
3.5 Особенности формирования бюджета маркетинговой службы муниципального образования сельского района
Заключение.
Список использованной литературы


К внутренним, относятся основные факторы сельскохозяйственного производства как объекта управления организационное устройство, размеры и тип производства, уровень его специализации и концентрации, техническая оснащенность, обеспеченность и уровень квалификации кадров, природные и экономические условия территориальное расположение, рельеф, дорожная сеть, контурность полей, размещение населенных пунктов по территории и их размеры и т. Под производственной структурой понимается количественный состав и пропорции в главных, дополнительных и вспомогательных отраслях предприятий и формы взаимосвязи на каждой ступени организации производства. Элементами производственной структуры сельскохозяйственных предприятий являются отрасли растениеводства, животноводства, а также подсобных и перерабатывающих производств. Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб и численность работников в них. Под организационной структурой понимается совокупность подразделений основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и нижестоящих звеньев. Структура управления должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархический строй. С повышением уровня механизации и автоматизации производства увеличивается объем отдельных функций инженернотехнического обслуживания, численность инженернотехнических работников, появляются новые их категории, что ведет к усложнению структуры отделов и служб. В сельскохозяйственных предприятиях существуют различные, классификации структур управления. В современной литературе большинство специалистов , выделяют три модели внутрихозяйственного управления. Наиболее распространенной остается первая модель, предусматривающая централизацию основных функций внутрихозяйственного управления в администрации предприятия, в состав которой входят руководитель хозяйства и коллегиальные органы правление, совет и др Администрация избирается общим собранием и подотчетна ему по всем основным вопросам хозяйственной деятельности. Характерной особенностью этой модели является формирование общих фондов предприятия. Из этих фондов осуществляются платежи государству, финансируются расходы на производственные и социальные нужды, производятся выплаты дивидендов работникам, создаются при необходимости финансовые резервы. Вторая модель внутрихозяйственного управления предусматривает более широкие полномочия первичных трудовых коллективов в решении текущих вопросов деятельности своего подразделения. Они могут самостоятельно реализовывать свою продукцию, распоряжаться полученным доходом. Для этого на каждое подразделение в бухгалтерии или финансоворасчетном центре предприятия заводятся лицевые счета, из которых по установленным нормативам отчисляются средства на содержание административноуправленческого персонала или другие хозяйственные нужды. Администрация хозяйства при этом сосредоточивает у себя в основном функции взаимодействия с внешней средой, разрабатывает стратегию и тактику поведения предприятия в рыночной экономике. Третья модель управления основана на предоставлении коллективам производственных и обслуживающих подразделений практически полной самостоятельности в осуществлении своей деятельности в реализации продукции, во взаиморасчетах с другими предприятиями, в уплате налогов, в распределении прибыли и т. Эти структурные подразделения могут иметь счета в банках, создавать свои фонды. Руководитель и коллегиальные органы управления предприятия правление, совет выполняют при этом главным образом обслуживающие функции, делегированные коллективами подразделений. Выбор той или иной модели внутрихозяйственного управления должен учитывать множество объективных и субъективных факторов конкурентоспособность выпускаемой продукции, степень развития внутрихозяйственных операций, активность и подготовленность работников к самостоятельной деятельности в условиях рынка, наличие в коллективе лидеров и т. Организационноэкономический механизм управления это система отношений, складывающихся на двух уровнях внутрихозяйственном и общехозяйственном. Рис. Развитие системы
4.