Согласование стратегического и тактического планов машиностроительного предприятия

• Автор: Ильина, Ксения Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Реализация функций планирования в системе управления предприятием
1.1 Планирование как многоуровневая подсистема формирования и принятия управленческих решений
1.2 Стратегическое планирование и управление реализация стратегических
решений
1.3 Проблемы согласования показателей стратегических и тактических
планов.
Глава 2. Формирование модели согласования стратегических показателей с тактическими планами предприятия объекта исследования
2.1 Комплексная характеристика предприятия .
2.2 Исследование процессов стратегического и тактического планирования на предприятии.
2.3 Постановка задачи формирования и согласования стратегических и тактических планов с использованием процедур оптимизации и
прогнозирования
Глава 3. Разработка и согласование тактических планов при реализации стратегических решений
3.1 Разработка методических подходов к решению задачи тактического планирования производственной программы предприятия
3.2 Оценка влияния случайных прогнозных параметров спроса на основные показатели текущей деятельности предприятия.
3.3 Согласование текущих планов производства с прогнозным спросом на
продукцию.
Заключение
Список использованной литературы


Особенно это оправдано, если планирование не ограничивается строгими временными рамками, а рассматривается как непрерывный процесс решения проблем путем формирования организационных моделей проектов и действий. Как известно, основной задачей кибернетики является управление целенаправленными системами. В самой общепринятой форме управление понимается как воздействие на систему регулирующими и координирующими сигналами в ситуации, если система отклоняется от заданной траектории движения нормативных значений фазовой траектории или некоторые ее параметры отклоняются от заданных уровней. В большинстве случаев управление осуществляется на основе заданных программ. Поиск оптимальных программ управления и регулирования и составляет сущность кибернетического подхода к управлению системами. При этом в задачи кибернетики не входит внутреннее переустройство повышение уровня организации системы. Она лишь исходит из того, что управление системой предполагает инвариантный перебор некоторого множества альтернативных программ. Управление процессом преобразования и развития осуществляется в замкнутом контуре посредством обратных связей, т. С позиций кибернетики качество управления может определяться критерием, который минимизирует число ошибок менеджера в актах принятия решений. Такая минимизация может быть осуществлена путем максимальной информированности менеджеров при принятии стратегических решений. Учитывая характер процессов стратегического планирования, такая информированность может быть обеспечена на основе системы прогнозирования, которую в первом приближении можно определить как комплекс инструментов, методов, компьютерных программ и специально выстроенных процедур формирования и оценки вариантов решений. М.М. Алексеева определяет планирование как умение предвидеть будущее предприятия и использовать это предвидения, указывая при этом на высокую степень неопределенности рыночной среды 3. И. В. Бородушко представляет планирование динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать происходящие изменения внешней среды и адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста . Процесс достижения заданных количественных и качественных параметров. Способ предвидения изменения внешней и внутренней среды. Способ адаптации к постоянно изменяющимся условиям. Процесс обоснования и принятия управленческих решений. Процесс разработки плана. Суммируя все вышесказанное, можно дать следующее определение планирования планирование это непрерывный процесс, включающий в себя определение целей и задач деятельности предприятия, способов их достижения и путей реализации на основе анализа внешней и внутренней среды, позволяющий предвидеть возможные изменения в окружении предприятия, результатом которого является составление плана планов с необходимой степенью детализации. Планирование это не только разработка программы развития, но также принятие и исполнение управленческих решений. Оно охватывает комплекс процессов, явлений и событий, связанных с определением приоритетных целей и динамики развития, выработкой своевременных решений и осуществлением необходимых действий, предвидением будущего, анализом последствий управляющих воздействий и инноваций. Это находит выражение в подходах к организации управления в условиях нестабильности среды, а именно, к технологиям, моделям и концепции производственного управления. В зависимости от времени планового периода различают перспективное долгосрочное и среднесрочное и текущее годовое, краткосрочное планирование. По уровням планирования долгосрочное стратегическое, тактическое среднесрочное и текущее, оперативнопроизводственное оперативнокалендарное планирование, связанное непосредственно с построением плановграфиков выпуска продукции. Упрощенно многоуровневая система внутрифирменного управления представлена на рис. Рис. Многоуровневая система внутрифирменного управления. Конечно, составление плана работы предприятия подразумевает, что его деятельность на планируемый период должна быть рентабельна, а получаемый объем денежных средств должен обеспечивать своевременные расчеты с акционерами и кредиторами.