Управление внешнеторговой деятельностью на предприятиях промышленности в условиях экономической либерализации

• Автор: Корешева, Елена Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Хабаровск
• Количество страниц: 190 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Виды внешнеторговой ориентированности промышленного предприятия
1.2. Содержание внешнеторговой деятельности предприятия
сферы промышленного производства
1.3. Управление внешнеторговой деятельностью промышленного предприятия
ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ ЛИБЕРАЛИЗАЦИИ ТОРГОВЛИ
2.1. Современное состояние и проблемы развития внешнеторговой деятельности российских промышленных предприятий
2.2. Особенности внешнеторговой деятельности промышленных предприятий Хабаровского края
2.3. Институты и инструменты государственного регулирования внешнеторговой деятельности
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕШНЕТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Методические подходы к оценке внешнеторговой деятельности промышленного предприятия
3.2. Основные направления повышения эффективности внешнеторговой деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Чем крупнее предприятие, тем оно, как правило, стабильнее. У него есть финансовые возможности осуществить весьма серьезные вложения в самостоятельное освоение зарубежных рынков. И, наоборот, для малых предприятий услуги посредников могут быть единственной возможностью выхода на внешние рынки. Кроме того, прямой сбыт чаще всего используется теми предприятиями, которые стремятся к тесному контакту с зарубежными потребителями, имеют ограниченные целевые рынки и хотят контролировать всю свою сбытовую программу. Очевидно, что работа на внешних рынках предполагает определенные знания и навыки персонала. К нему можно отнести специфику рынков закупки и сбыта, например, установившуюся на них практику осуществления внешнеторговой деятельности, требования законодательства страны, уровень конкуренции в отрасли, наличие или отсутствие посредников. Предприятие, выбирая форму взаимодействия с зарубежными торговыми партерами, оценивает общие издержки и ее прибыльность. В частности, выплата вознаграждения посреднику может быть более выгодна, поскольку отсутствует необходимость вложения средств в организацию собственной сбытовой сети на территории страны импортера. Посредник может применять разные схемы оптимизации выполняемых операций, что делает его предложения по перевозке и всему комплексу операций во внешней торговле приемлемым для малых и средних предприятий. Предприятию проще и часто дешевле делегировать их компаниям через заключение внутреннего договора куплипродажи. С другой стороны, отсутствие непосредственных связей с зарубежными покупателями, а также зависимость эффективности сбытовой деятельности от добросовестности и активности посредника может стать аргументом к самостоятельному осуществлению внешнеторговой деятельности. Заметим, что предприятие может использовать смешанную форму сбыта, включающую прямой и косвенный сбыт. На наш взгляд, для завоевания и удержания преимуществ во все более обостряющейся конкурентной борьбе промышленным предприятиям следует стремиться к специализации, предоставляя внешнему исполнителю те функции, которые тот умеет делать лучше. Традиционно в качестве основных компетенций предприятия промышленности рассматривались производственные функции. Однако в настоящее время лидеры мирового производства уже не концентрируются на производстве. Они сосредотачиваются на разработке новых технологий, развитии сервиса. Таким образом, прослеживается тенденция смещения акцента на проведение НИОКР и сбытовую деятельность . В современной научной литературе методик, позволяющих комплексно т. В имеющихся разработках, как правило, анализируются экспортные и импортные поставки, осуществляемые непосредственно самим предприятием первый способ. В этой связи нами предлагается расширить сложившийся подход. Для оценки значимости внешних рынков в деятельности субъекта хозяйствования нами разработаны и представлены показатели для экспортно и импортноориентированного промышленных предприятий табл. Таблица 1. Порядок расчета приведен в приложениях А и Б. При расчете коэффициента экспортной импортной ориентированности показатель 1 в табл. На наш взгляд, здесь не может быть единого параметра для всех предприятий. Единственно очевидным будет следующее если коэффициент экспортной импортной ориентированности больше 0,5, то предприятие преимущественно ориентировано на внешний рынок, меньше 0,5 на внутренний рынок. Таблица 1. С практической точки зрения для управления предприятием более важным представляется динамика коэффициентов экспортной и импортной. Так, увеличение коэффициента экспортной ориентации означает усиление зависимости предприятия от иностранного потребителя и, следовательно, об уменьшении для него значимости отечественного рынка. Данная тенденция это появление у предприятий как новых возможностей, так и усиление рисков, связанных с экспортноимпортной ориентацией. Для выявления возможностей и угроз рационально изучить широту и структуру ассортимента, производимого для внешнего рынка или приобретаемого на внешнем рынке.