Управление нефтехимическими предприятиями с использованием инструментов аутсорсинга

• Автор: Мезенцев, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Основные теоретические положения организации управления с использованием аутсорсинга на нефтехимических предприятиях
1.1. Организационноэкономические основы управления нефтехимическим предприятием
1.2. Содержание и сущность аутсорсинга в системе управления нефтехимическим предприятием
1.3. Виды, экономическое обоснование и варианты использования аутсорсинга в процессах управления нефтехимическим предприятием
Глава 2 Анализ организационноэкономического состояния, направления развития и экологических проблем нефтехимической промышленности
2.1 Организационноэкономическое состояние нефтехимической промышленности критерии, показатели, направления
развития
2.2. Анализ современных и перспективных экологических проблем нефтехимической промышленности
2.3. Уровень развития аутсорсинга для решения экологических проблем нефтехимической промышленности
Глава 3 Разработка направлений совершенствования управления и решения экологических проблем инструментами аутсорсинга на нефтехимическом
предприятии.
3.1. Выбор аутсорсеров для нефтехимического предприятия обоснование технологии процесса, организации исполнения, оценка аутсорсера.
3.2. Организационноэкономическое взаимодействие нефтехимического предприятия с привлекаемыми аутсорсерами для решения экологических проблем.
3.3. Оценка влияния аутсорсинга на организационноэкономические показатели нефтехимического предприятия.
Заключение.
Библиография


Технологические процессы ограсли, как правило, непрерывны, высокомеханизированы и автоматизированы. Риск выхода из строя оборудования высок. Неблагоприятное состояние окружающей среды в районах размещения и деятельности нефтехимических предприятий вызывает необходимость управления им на комплексной основе с учетом не только экономических и социальных интересов, но и экологических требований. Нефтехимические предприятия вырабатывают попутный нефтяной газ, обладают повышенной пожароопасностью и даже иногда и взрывоопасностью. Нефтехимическая промышленность производит широкий ассортимент продукции разнообразного функционального назначения. В отрасли вырабатывается свыше тысяч наименований продукции. Особенностью отрасли является наличие глубоких межотраслевых связей практически, со всеми отраслями народного хозяйства и непроизводственной сферой Велико значение отрасли в обеспечении экономической и оборонной безопасности страны. Построенный Васильевым Е. М. орграф модели связей химического комплекса с ТЭК и отдельными перерабатывающими отраслями, на основе системы мониторинга по данным статистики показал, что ТЭК является для химической отрасли донором, а обрабатывающие отрасли акцепторами. При этом все отрасли акцепторы имеют очень тесную связь с химической отраслью коэффициент корреляции 0,80,9 ,с. Поиск возможных путей совершенствования организационноэкономического механизма управления нефтехимическим предприятием в современных условиях указывает на исключительную сложность и многогранность этой проблемы, затрагивающую широкий круг вопросов от теоретикометодологических основ до конкретных мероприятий и методов управления. Организационноэкономический механизм управления рассмотрен множеством исследователей. Его связывают с управлением, планированием и стимулированием, способом использования экономических законов для достижения конечных хозяйственных результатов, организационноэкономической и социальной системой, совокупностью организационных форм и экономических методов, взаимоувязанных на микро и макроуровнях в единый регулируемый правовыми нормами порядок какоголибо направления вида деятельности. Многие считают, что может быть множество организационноэкономических механизмов, например организационно экономический механизм наукоемкой продукции организационноэкономический механизм развития российского предпринимательства, организационноэкономический механизм антикризисного управления предприятием и т. И это справедливо. На наш взгляд, организационноэкономическое управление нефтехимическим предприятием должно быть построено, организовано и обеспечено правовыми, информационнометодическими и другими компонентами в. При современном организационноэкономическом управлении нефтехимическим предприятием в виду его особой значимости, необходимо максимально использовать выработанные экономической наукой методы, способы и инструменты. Производственное управление, как правило, представляется через организационный и экономический механизм. Предлагаемая М. И.Кругловым структура организационного механизма представлена на рис. РИС. ОРГАШЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ Производственная система с точки зрения системного подхода состоит из двух подсистем управляющей и управляемой. При этом управляющая подсистема представляет собой, организационную иерархию отделов служб, выполняющих технические, коммерческие, финансовоучетные и другие функции по управлению объектом, который, в свою очередь, как управляемая подсистема через иерархию производственных подразделений осуществляет три вида деятельности текущую операционную, финансовую, инвестиционную. Васильев М. И. , организационно экономический механизм, рассматривает через взаимодействие управляющей и управляемых подсистем. Он уточняет структуру организационного механизма в части выделения функциональной, обеспечивающей и целевой составляющих, причем целевая составляющая, по его мнению, должна рельефно задавать предназначение механизма. I. п. IV. Т меха Ьчиюбрспозашс 2 1 Сцшелпсское 3. Сграктичсскос 4. Оперативное 3. ЗПЛСШЮ ЗЗ. Структур ННфорМПЦП Гюшы.