Управление позиционированием и устойчивым развитием туризма в регионе : на примере Республики Татарстан

• Автор: Бунаков, Олег Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 172 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ТУРИСТСКОГО ПРОДУКТА
1.1. Сущность и подходы к позиционированию
1.2. Специфика позиционирования в туристском бизнесе
1.3. Кластерный подход к позиционированию туризма
Глава II. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ И УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ ТУРИЗМА В РЕГИОНЕ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА
2.1. Современное состояние VI прогноз социальноэкономического развития Республики Татарстан
2.2. Разработка кластерной модели позиционирования региона на примере Республики Татарстан
2.3. Управление моделью позиционирования туризма в Республике Татарстан
Глава Ш. ОЦЕНКА БЮДЖЕТНОЙ И СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕМ ТУРИЗМА В РЕГИОНЕ НА 4 ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
3.1. Оценка бюджетной эффективности модели
3.2. Оценка социальноэкономической эффективности внедрения модели
Заключение
Библиография


За каждой компанией или рыночным предложением должна стоять некая, доведенная до сознания целевого рынка особая, идея каждая компания должна придумывать новые свойства, услуги, гарантии, поощрение для преданных потребителей, новые удобства и удовольствия. Но даже если компания не похожа на другие, ее отличия недолговечны. Хорошие идеи быстро копируются, поэтому компании должны постоянно придумывать новые более значимые характеристики и преимущества товара для привлечения внимания избалованных выбором и склонных к экономии погребителей. Обычно компании несколько раз переформулируют их маркетинговые стратегии изменяются экономические условия, конкуренты предпринимают атаку за атакой, товар проходит через различные периоды потребительского интереса и заявленных требований. Следовательно, необходимо разрабатывать стратегии, соответствующие каждой стадии жизненного цикла товара. Вопервых,. Вовторых, позиционирование осуществляется в . РЯ, стимулирования и так далее. Втретьих, позиционирование базируется на получаемой выгоде. Сильные позиции обращают особенности компании или товара такие как возможность производства с низкими затратами в преимущества для целевых потребителей такие как относительно низкая цена. Эффективные позиции не только выражают четкий имидж, но также предлагают потребителям явные причины выгоды покупки товаров компании. Наконец, позиционирование относительное понятие. Товары и торговые марки занимают позиции относительно конкурирующих продуктов и торговых марок. Уровень цен может быть либо высоким либонизким по отношению к ценам конкурентов. Подобным образом качество и уровень сервиса оцениваются относительно того, что предложено конкурентами , с. Для эффективного позиционирования должны выполняться четыре главных условия. Должно существовать ясное представление о целевом рынке и покупателях, к которым стремится компания. Зафиксировано, что одна и та же позиция на рынке может рассматриваться поразному различными покупателями, поэтому важно, чтобы воздействие позиционирования на все целевые аудитории было понятным и предвиделось воздействие на нецелевые сегменты. Подобным образом выгоды, на которых основывается позиционирование, должны быть важны для целевых покупателей. Несомненно, позиционирование низких цен, предложенное нечувствительному к ценам сегменту, не имеет смысла. Выгоды или свойства, на которых строится позиционирование, должны быть притягательными для целевых потребителей. Позиционирование должно строиться на действительной силе компании иили ее торговой марки. В идеале, сильные стороны или их комбинация должны быть уникальными для компании. Нацеленность на наиболее эффективное использование активов компанией создает конкурентную позицию, которая гарантирует наибольшую устойчивость и защищенность от опасных атак конкурентов. Наконец, позиции должны обладать коммуникабельностью давать возможность контакта с целевым рынком. Любая долгосрочная стратегия базируется на трех китах сегментировании, целевом подходе и позиционировании. Рис. Три кита долгосрочной стратегии. Компания выявляет различные потребности и группы потребителей, выбирает из них целевые те группы и потребности, что она может удовлетворить лучше других, а затем позиционирует свое предложение так, чтобы его отличия и имидж компании были понятны целевой аудитории. Если позиционирование проводится неудачно, потребители не понимают, чего им ожидать от предложения. Эффективное позиционирование задает тон всему остальному планированию и дифференцированию 7, с. Автор определяет позиционирование следующим образом позиционирование это действия по разработке предложения компании и ее имиджа, направленные на то, чтобы занять обособленное положение в сознании целевой группы потребителей. Конечным результатом позиционирования является успешное создание ориентированного на потребителя заявления о ценности продукта простого и четкого утверждения, объясняющего, почему целевой аудитории следует покупать этот товар. Начальной точкой развития стратегии позиционирования является понимание позиции, которую в действительности занимает данный товар в сознании реальных и потенциальных покупателей.