Управление развитием территориальных генерирующих компаний

• Автор: Бокова, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 161 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Развитие компании как реализация концепции роста стоимости бизнеса
1.1 .Взаимосвязь роста и развития компании.
1.2.Концепции роста бизнеса
1.3 Методы и модели управления стоимостью компании.
1.4.Противоречия сценариев реформирования электроэнергетики
1.5.Развитие энергетического бизнеса.
Глава 2. Методические положения по разработке модели управление развитием.
2.1.Системный подход к определению потенциала развития бизнеса и построение модели для территориальной генерирующей компании
2.2.Анализ конкурентной позиции ТГК по факторам стоимости
2.3.8ТОТанализ стоимости ТГК в узле
2.4.Методика формирования портфеля энергетических бизнесов.
Глава 3. Комплексная модель управления развитием ТГК9.
3.1.Характеристика ОАО ТГК9.
3.2.Управление развитием Губахинского узла.
3.3.У правление развитием Березниковского узла
3.4.Определение ключевых направлений формирования стоимости для ТГК9 .
Заключение
Библиографический список
Приложение 1. Алгоритм работы с модулями производственнофинансовой модели
Приложение 2. Шаблон для диагностики инерционной стоимости бизнеса
Приложение 3. Прогноз экзогенных факторов стоимости.
Приложение 4. Диагностика текущего состояния в Губахинском узле.
Приложение 5. Производственнофинансовая модель Губахинского узла
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Определим понятия развитие бизнеса, потенциал развития бизнеса и рассмотрим основные концепции развития организаций, актуальные в настоящее время. В интересующем нас аспекте бизнес это вложение средств в целях получения прибыли в краткосрочном периоде и долгосрочных доходов, которые создают его стоимость. Следовательно, должен появиться собственник, который за счет инвестиций создаст новую компанию либо приобретет долю в существующем бизнесе. Бизнес с позиций системного подхода это система, состоящая из связанных и управляемых элементов, производящая определенный продукт товары, услуги и потребляющая ресурсы товары, услуги и капитал 7. В дальнейшем для обозначения организации как объекта управления использован термин бизнессистема. Управляющие связи в бизнессистеме осуществляет менеджмент. Рост производства и продажи продукции, услуг, потребления ресурсов отчасти свидетельствуют о развитии бизнессистемы. Однако развитие при этом может быть недостаточно эффективным. Повышение эффективности управления бизнессистемой целесообразно увязывать с основным источником ее финансирования привлекаемым капиталом. Капитал для долгосрочного развития в современных условиях компания получает за счет эмиссии и продажи ценных бумаг акций, облигаций на фондовой бирже. Для того чтобы осуществлять такие продажи, компания должна быть инвестиционно привлекательной. Согласно , совокупность признаков условий, определяющих приток капитала, называется инвестиционной привлекательностью компании. Потенциальным инвесторам необходимо, чтобы ожидаемая долгосрочная прибыль превышала норму альтернативной доходности, что означает создание дополнительной стоимости 7. Для улучшения инвестиционной привлекательности необходимо сосредоточиться на росте определенных фундаментальных показателей, таких как балансовая стоимость компании чистые активы, объемы производства и продаж, прибыль, финансовая устойчивость, долгосрочная платежеспособность, уровень рентабельности активов и собственного капитала, ликвидность. Кроме того, на инвестиционную привлекательность влияют нефинансовые условия наличие четкой стратегии развития, растущая динамика бизнеса, эффективный менеджмент низкий управленческий риск, достаточная степень прозрачности компании, грамотная система управления рисками кредитными, инвестиционными и др. Некоторые авторы отмечают, что рост и развитие это не одно и то же рост может происходить с развитием или при его отсугствии. По их мнению, рост это лишь количественный тип изменения при сохранении целостности изменяемого 8. На мой взгляд, нецелесообразно разграничивать понятия роста и развития. Как отмечалось выше, развитие компании возможно только при создании ее инвестиционной привлекательности, которая зависит в первую очередь от роста количественных показателей при реализации нефинансовых условий. Если обобщить мнения разных авторов, то жизненный цикл состоит из следующих фаз 1 возникновение и становление, 2 рост, 3 стабилизация, 4 кризис умирание либо переход в новое качество. На стадии кризиса рыночная стоимость компании начинает снижаться. Если компания работает успешно, то на четвертой фазе происходит переход в новое качество укрупнение бизнеса различными способами, если деятельность неуспешна то переход в фазу отмирания 5. Жизненный цикл можно разбить на большее количество фаз. В этом случае появляется возможность более оперативного и эффективного реагирования на негативные тенденции развития. Определим управление развитием как организованное воздействие менеджмента на компанию посредством разработки и применения моделей, методов и алгоритмов в целях достижения желаемого изменения ее состояния и получения за счет этого прироста рыночной стоимости акционерного капитала. Любой растущий бизнес обладает определенным потенциалом, который является источником и движущей силой перспективного развития. По мере экстенсивного развития бизнеса роста производственных мощностей, расширения географии сбыта и т. Таким образом, можно говорить об изменении потенциала развития бизнеса во времени.