Упреждающее управление многопрофильными интегрированными организациями в условиях риска

• Автор: Шевелев, Олег Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 175 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА УПРЕЖДАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Модели управления социальноэкономическими системами и использование прогнозирования как базы упреждающего управления.
1.2. Организация процесса упреждающего управления и особенности его реализации в многопрофильных интегрированных организациях.
1.3. Влияние неопределенности и риска на формирование системы рискменеджмента с использованием упреждающего подхода
2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРИНЯТИЯ УПРЕЖДАЮЩИХ РЕШЕНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ МИО В УСЛОВИЯХ РИСКА
2.1. Применение имитационного моделирования для упреждающего управления.
2.2. Сети Петри как инструмент моделирования рисков в деятельности многопрофильных интегрированных организациях
2.3. Применение метода МонтеКарло для моделирования случайных Величин
2.4. Использование магистральной теории для качественного анализа оптимальных траекторий развития динамических моделей рисковых ситуаций.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРЕЖДАЮЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ МНОГОПРОФИЛЬНЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ.
3.1. Формирование системы принятия и реализации управленческих решений в многопрофильных интегрированных организациях на примере группы компаний Электроагрегат
3.2. Моделирование динамики основных показателей хозяйственной деятельности организации с учетом прогноза рисков на основе использования разработанного методического инструментария
3.3. Определение оптимальной траектории развития МИО Электроагрегат
на основе магистральной теории в периоде упреждения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Современный менеджмент менеджмент постиндустриального периода развития общества, уже не может опираться на принципы организации более чем столетней давности. К основным принципам современного управления относят проактивность, поддержание процессов самообучения организации, мотивацию творчества и др. Принцип реактивности управления является прямым следствием широко распространнного представления об управлении как процессе регулирования траектории функционирования объекта управления. Согласно такому представлению рис. Уу,у2,у3,. Хх,х2,хз,. Рр,р2,рз,. Мм,м2,мз,. Траектория функционирования оценивается субъектом управления на основании той информации, которая снимается с объекта управления на его входе и выходе. Если результаты анализа этой информации о фактической траектории отличаются от заданной, то становится очевидным негативное влияние изменений в окружении организации, и субъект управления разрабатывает управляющее воздействие на объект управления с целью выравнивания траектории его функционирования. Таким образом, управление выглядит как реакция на отклонение от заданной траектории. Суть упреждающего управления рис. З состоит в том, чтобы и объект, и субъект управления организации были сориентированы на внешнее окружение и старались уловить возникающие в нем тенденции. На основе анализа этих тенденций проектируется управляющее воздействие с целью внесения изменений в исходные условия функционирования объекта . Выбор той или иной стратегии принятия решения должен опираться на объективную информацию, прогнозные оценки и аналитические выводы. Суть упреждающего управления состоит в том, чтобы и объект, и субъект управления были сориентированы на внешнее окружение и старались уловить возникающие в нем тенденции. На основе анализа этих тенденций проектируется управляющее воздействие с целью внесения изменений в исходные условия функционирования объекта. Выбор той или иной стратегии принятия решения должен опираться на объективную информацию, прогнозные оценки и аналитические выводы. Рисунок 3. Таким образом, теорию управления и результаты научных исследований следует рассматривать не как абсолютную истину, а как инструменты. Они помогают предсказать, что может, по всей вероятности, случиться, способствуя тем самым принятию правильного решения. В условиях непостоянства внешней среды необходим новый подход к управлению, надо быть проактивным, а не реактивным. Реактивным является управление, реагирующее на произошедшую ситуацию. Проактивное управление, ставящее своей целью анализировать предварительную информацию и создавать запланированный результат. Проактивный это концентрирующий свое внимание на упреждении предсказании, сложности внешней среды и самоорганизации адаптации организации. Считается, что основным истоком неэффективного управления и управленческих ошибок является сверхсложность динамическая сложность тех объектов, над которыми осуществляется управление, а также недостаток времени для поиска наиболее оптимальных и адекватных решений . Проактивный подход к управлению или проактивное управление это управление, работающее на опережение, упреждение, упреждающее управление. Выбор той или иной стратегии принятия решения должен опираться на объективную информацию, прогнозные оценки и аналитические выводы. Управление регионом, в целом, должно быть проактивным подходом. Один из основных его принципов идентифицировать, планировать и влиять на ход событий, именно на ход, а не на последствия. Такой проактивный подход и отличает управление социальноэкономической системой от ситуационного управления. По большому счету, проактивность это управление рисками, вошедшее в привычку.