Формирование конкурентной стратегии на предприятиях химико-металлургического комплекса

• Автор: Беллер, Роман Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
1 Теоретические основы разработки конкурентной стратегии предприятий химикометаллургического комплекса, занятых производством материалов для микроэлектроники и солнечной энергетики
1.1 Современные тенденции в управлении стратегическим развитием предприятия
1.2 конкурентная стратегия как способ обеспечения конкурентоспособности
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.3 Конкурентная среда в России и ее роль в формировании конкурентной стратегии производителей материалов для микроэлектроники и солнечной ЭНЕРГЕТИКИ
2 Обоснование механизма выбора конкурентной стратегии предприятия, замятого производством материалов для микроэлектроники и солнечной энергетики.
2.1 Научнометодический подход к формированию конкурентной стратегии на предприятии, занятом производством материалов для микроэлектроники и солнечной
ЭНЕРГЕТИКИ.
2.2 Определение конкурентных преимуществ производи елей полупроводникового
КРЕМНИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ.
2.3 Тенденции развития рынка полупроводникового кремния в России.
3 Формирование и реализация конкурентной стратегии предприятияпроизводителя полу проводникового кремния.
3.1 Обоснование выбора и перспективы применения конкурен тных стратегий
ПРЕДПРИЯТИЙПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПОЛУПРОВОДНИКОВОГО КРЕМНИЯ.
3.2 ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ ПОЛУПРОВОДНИКОВОГО КРЕМНИЯ
3.3 Конкурентная стратегия ОАО ЗПК в отраслевом объединении производителей
П0ЛУРОВОДИКОВОГО КРЕМНИЯ
Заключение.
Библиографический список
Приложение 1 Анкета для оценки эффективности реализации комплексной конкурентной стратегии ОАО ЗПК
Введение
Актуальность


Основой для процесса предлагается рассматривать оптимальное сочетание способностей и опыта компании, в результате которого руководство компании получает способность предвидеть будущие процессы и изменения в отрасли и на рынке. Кроме того, необходимо отметить, что теоретические вопросы, связанные с определением конкуренции, инструментов и методов конкурентной борьбы, формирование конкурентного преимущества рассмотрены в работах, посвященных общей теории маркетинга. Особо следует подчеркнуть фундаментальное значение трудов Ф. Котлера, и профессора . . Фатхутдинова . В этих работах изложены основные концепции теории конкуренции, сформулирован базовый понятийный аппарат, используемый исследователями как в России, так и во всем мире. Для нас особый интерес представляют работы, посвященные изучению, разработке и применению методов конкурентной борьбы, как составляющих конкурентной стратегии в компании с точки зрений основной парадигмы маркетинга. Следует заметить, что публикаций, посвященных проблеме поиска оптимальных конкурентных позиций в сфере производства материалов, используемых в электронике и энергетике, химикометаллургического комплекса, а также рассмотрению процесса формирования конкурентной стратегии как элемента корпоративной стратегии, в отечественной литературе еще недостаточно. Вероятно, это связано в первую очередь с тем, что продукция данной отрасли до недавнего времени являлась дефицитной. Основные производители не испытывали потребности уделять внимание вопросам формирования стратегии. В настоящее время ситуация на рынке изменилась. Всем участникам рынка, в том числе традиционным производителям и так называемым ныокамерс вновь вступающим в конкурентную борьбу компаниям, приходится переосмысливать весь комплекс взаимоотношений с потребителями и поставщиками. Анализируя основное содержание и полученные результаты рассмотренных научных работ с точки зрения сформулированной темы диссертации, можно сделать следующие выводы. В рамках данного подхода конкурентная стратегия, процесс е создания, внедрения и обновления практически не отличаются от аналогичных процессов для так называемой корпоративной стратегии. Исследователи М. Портер, И. Ансофф, Г. Минцберг рассматривают понятие конкуренция как синоним существования организации. Разработка механизма конкурентной стратегии заключается, по существу, в четкой формулировке того, как предприятию вести конкуренцию, какими должны быть его цели и какие средства и действия понадобятся для достижения этих целей. Ф. Котлер для анализа и определения значения конкурентных позиций использует терминологию ключевых потребностей рынка. При этом структура организации, особенности взаимоотношений внешней среды и организации, а также вопросы разработки и внедрения положений стратегии не рассматриваются. Конкуренция и конкурентная стратегия приобретают характер набора тактических приемов, с помощью которых организация может, не предпринимая исключительных действий, добиться успеха на рынке игра в карты. Отметим, что данные подходы не являются взаимоисключающими, так как предназначены для применения на разных уровнях. Теоретически возможно предложить их совместное применение. Однако для нас больший интерес представляет именно комплекс мер, применяемых в корпоративном подходе. Г1о нашему мнению, российским предприятиям химикометаллургического комплекса, выпускающим материапы для микроэлектроники и солнечной энергетики, требуются значительные изменения в области стратегического позиционирования их продукции на глобальном рынке, поиска универсальных схем взаимоотношений с поставщиками и потребителями, взаимодействий с государственными институтами и т. Считаем, что данные вопросы невозможно решить с помощью разработки стратегии выхода на рынок, основанной на комплексе тактических маркетинговых приемов. Основной причиной, на наш взгляд, является то, что меры, предусмотренные маркетинговым подходом, изначально предназначены для рынков с высокой интенсивностью конкуренции. В то время как многие рынки материалов, используемых в микроэлектронике и солнечной энергетике, изначально функционируют не по правилам совершенной конкуренции, а поддерживаются с помощью механизмов, инициированных государством.