Планирование в системе контроллинга на предприятиях газотранспортной отрасли

• Автор: Белоцерковский, Михаил Яковлевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 152 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Контроллинг на промышленном предприятии с распределенной структурой управления.
1.1. Особенности системы контроллинга для промышленных предприятий с многоуровневой структурой управления
1.2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга на промышленном предприятии с распределенной системой управления
1.3. Калькулирование себестоимости в системе контроллинга
на предприятиях с распределенной структурой управления
Глава 2. Совершенствование механизмов контроллинга на газотранспортных предприятиях
2.1. Направления совершенствования системы контроллинга
на предприятии магистрального транспорта газа.
2.2. Подход к организации процесса планирования
2.3. Методика контроля плановых показателей функциональных подразделений газотранспортного предприятия
2.4. Система ключевых показателей эффективности для функциональных центров ответственности газотранспортного предприятия.
2.5. Модель формирования себестоимости в системе контроллинга предприятия с распределенной многоуровневой организационной структурой
Глава 3. Результаты совершенствования системы контроллинга на примере ООО Газпром грансгаз Нижний Новгород
3.1. Организационное и методическое обеспечение процесса планирования в системе контроллинга.
3.2. Внедрение инструментов стратегического и оперативного контроллинга на предприятии Газпром трансгаз Нижний Новгород.
3.3. Перспективы развития системы контроллинга на
предприятиях газотранспортной отрасли.
Заключение
Список литературы


Разработана модель формирования себестоимости в системе контроллинга предприятия, заключающаяся в расчете себестоимости двусторонним балансовым методом на уровне обособленных структурных подразделений предприятия с использованием нескольких подходов к распределению объемов внутрифирменных услуг, позволяющая повысить эффективность, принятия управленческих решений на уровне подразделения. Теоретическая и практическая значимост ь работыV Теоретическая значимость работы заключается в разработке инструментария, включающего модели, методики и алгоритмы для повышения эффективности процессов планирования на предприятиях газотранспортной отрасли, имеющих распределенную иерархическую структуру. Для совершенствования системы контроллинга на газотранспортных предприятиях предложено использование системы ключевых показателей эффективности для функциональных центров ответственности, подходы к организации планирования и распределенная балансовая модель исчисления себестоимости. Данные инструменты системы контроллинга могут быть использованы на других предприятиях непрерывного производственного цикла с распределенной иерархической структурой. Практическая апробация результатов данного исследования проходила на одном из крупнейших предприятий магистрального транспорта газа ООО Газпром трансгаз Нижний Новгород. По результатам внедрения распределенная балансовая модель исчисления себестоимости была включена в отраслевые методические рекомендации как возможная для использования. ОАО Газпром по компьютерному проектированию и информационным технологиям СанктПетербург, . Наиболее существенные положения и результаты исследования были опубликованы в публикациях, из которых 5 работ представлены в научных изданиях, входящих в перечень ВАК Министерства образования и науки. Система управления промышленным предприятием непрерывно развивается вместе с развитием технологий производства, внешней средой существования, внугрифирмешшми процессами. Среди основателей научного подхода к управлению нужно выделить Генри Форда , Фредерика Тейлора , Анри Файоля . Генезис систем контроллинга хорошо проработан на сегодняшний день в зарубежной и отечественной литературе. Среди зарубежных подходов авторы выделяют американскую 7 и немецкую модели контроллинга. На российских предприятиях многие отечественные ученые отмечают значительную роль контроллинга в системе управления . Распространение контроллинга в российской практике тесно связывается с повышением качественного уровня системы управления предприятием и внедрением эффективных нововведений менеджмента . В исследовании подчеркивается, что основная идея концепции контроллинга заключается в повышении эффективности оперативного и стратегического управления предприятием посредством создания методической и информационноаналитической системы, представляющей синтез элементов планирования, учета контроля и анализа. В работах отечественных исследователей на настоящий момент проработаны вопросы содержания функций контроллинга . Вес рассмотренные авторы производят разделение контроллинга на предприятии по связи с уровнями поддержки управленческих решений, выделяя стратегический и оперативный тактический контроллинг. XX века. Наиболее полную формулировку этих принципов дал немецкий социолог Макс Вебер. К основным организационным структурам управления предприятием относятся . Для эффективного функционирования системы контроллинга на предприятиях с многоуровневой организационной структурой необходима, с одной стороны, приверженность основного персонала организации логике системного мышления. С другой стороны, требуегся распространение системы контроллинга на все уровни менеджмента и на вновь приходящих членов организации. П. Друкер, формулируя новую парадигму менеджмента, ориентирует управление на системный подход к достижению организацией результатов ее деятельности. Он утверждает, что в сферу влияния и ответственности менеджмента входит все, что какимлибо образом оказывает влияние на производительность организации . Д. Хатт определяет 4 возможные концепции структуры отделов контроллинга и финансов, находящихся в подчинении у члена правления, отвечающего за финансовоэкономическую деятельность, либо непосредственно представленных в правлении рис.