Особенности формирования российского рынка корпоративных информационных систем

• Автор: Табаков, Вадим Вячеславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 210 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Международный рынок корпоративных информационных систем
1.1. Масштабы и структура мирового рынка информационных технологий и корпоративных информационных систем.
1.2. Успешные стратегии внедрения информационных систем зарубежных производителей в различных отраслях промышленности
1.3. Особенности стратегического поведения транснациональных
компаний, работающих в сфере информационных технологий.
Глава 2. Зарубежные компании на российском рынке корпоративных информационных систем
2.1. Масштабы и структура рынка.
2.2. Деятельность зарубежных компаний на российском рынке по видам продукции и отраслям.
2.3. Конкурентные преимущества компаний на российском рынке
корпоративных информационных систем
Глава 3. Перспективы развития рынка корпоративных информационных систем в России.
3.1. Рынок корпоративных информационных систем в условиях экономического кризиса
3.2. Отечественные компаниилидеры рынка.
3.3. Государственная политика поддержки и стимулирования
российского рынка информационных технологий.
Заключение
Приложение
Библиография


Стремление предприятий к сокращению непрофильных затрат со временем приобретает всеобъемлющий характер, что особенно характерно для крупного и среднего бизнеса. Ограниченность бюджетов, выделяемых на информационные технологии, с одной стороны, становится залогом появления отложенного спроса на тяжелые корпоративные информационные системы, с другой определяет стремление повысить эффективность уже функционирующих приложений. Возрастающие требования к гибкости и мобильности бизнесприложений составляют основу консолидации данных, тенденции к интеграции несогласованных информационных систем на базе единой информационной платформы. Последний фактор, в свою очередь, является крайне важным для формирования спроса на решения, построенные на основе концепции сервисноориентированной архитектуры vii i, . Воспринимаемая в качестве лидера компания укрепляет занимаемые на рынке позиции, поскольку заказчики, приобретающие ее технологии и решения, покупают не только товар, но и воспринимаемое чувство безопасности. Клиенты исходят из того, что, лидирующие позиции на рынке может занимать только долго живущая на нем компания, устанавливающая стандарты, которым должны соответствовать все остальные компании, работающие в отрасли. Официальный сайт компании v. ii. Тяжелая корпоративная информационная система информационнотехнологическая архитектура, позволяющая автоматизировать управленческие и производственные процессы предприятия. Такая система поддерживает широкий функциональный набор, необходимый предприятиям с различными типами производства и бизиесмоделями. Такая система призвана координировать действия всех подразделений и служб предприятия, оптимизировать бизнсспроцсссы, позволяя руководителям управлять предприятием, как единой системой. Примерами тяжелых систем являются системы класса , таких производителей, как и . I в производстве интефальных микросхем, i в области операционных систем, в разработке систем управления базами данных, i в выпуске маршрутизаторов. В соответствии с таким подходом, все крупные ИТкомпании компании принадлежат к племени горилл, создающих новые рынки и концентрирующих усилия как на расширении, собственно, конкурентных арен, гак и принадлежащих им долей рынков. Производители корпоративного программного обеспечения подразделяются на два типа лучших в породе или лучших в классе, т. Компании, принадлежащие к числу лучших в породе, такие как, к примеру, i , продают профаммное обеспечение, которое эффективно решает определенную задачу. Компания i до слияния с , предлагала лучшие в породе системы управления отношениями с клиентами. Но для того, чтобы выпускаемые i1 пакеты функционировали должным образом, к ним необходимо интефировать с ними другие прикладные профаммы, например, финансовые. Это, в свою очередь, 1арантирует занятость консультантам и системным интеграторам, оказывающим компаниям помощь в обеспечении совместной работы различных прикладных профамм. Производители интефированного программного обеспечения, напротив, делают акцент на выгодах приобретения полного пакета прикладных программ, разработанных одной компанией для управления предприятием, охватывающим все сферы бизиеспроцессы, финансы, человеческие ресурсы, отношения с клиентами и т. Теоретически это позволяет покупателям избегать неудобства, связанного с использованием разрозненных пакетов. Интегрированные пакеты предлагают практически весь набор деловых возможностей сразу, в едином профаммном продукте. Горилла компания, разработавшая технологию, покорившую рынок. Определение предложено Джефри Муром в, книге Игра в гориллу как добиться успеха в сфере высоких технологий. Советы инвесторам Л. . i Iv i ii i i i . i i, . В качестве примеров можно привести компании , ЮМ, i.