Организационно-экономические аспекты планирования основных средств предприятия : на примере предприятий, оказывающих коммунальные услуги

• Автор: Сидоров, Алексей Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 166 с. : ил.

1.1. Планирование сущность, роль в управлении предприятием,
функции, классификация видов.
1.2. Организационные процедуры планирования основных средств предприятия
1.3. Место планирования основных средств в системе планирования деятельности предприятия.
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ на примере предприятий Белгородской области, оказывающих коммунальные услуги.
2.1. Тенденции развития коммунальных услуг в
Белгородской области.
2.2. Анализ состояния и динамики основных средств предприятий, оказывающих коммунальные услуги
2.3. Исследование качества и эффективности планирования основных
средств предприятий, оказывающих коммунальные услуги.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Алгоритм планирования основных средств предприятия и
методические рекомендации по его организации.
3.2. Методический подход к обоснованию капитальных вложений предприятия.
3.3. Методика оценки эффективности планирования основных средств предприятия и результаты ее апробации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ


Н. считает, что планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный период в соответствии с целью его функционирования и уровнем ресурсного обеспечения 5. Ляско В. И. определяет планирование как инструмент или метод управления, нацеленный на повышение эффективности различных субъектов хозяйствования . Такие трактовки не противоречат друг другу, но при этом отличаются степенью детализации. Определение Ляско В. Дефиниция Симунина Е. Н. имеет более содержательный характер, однако автор устанавливает в качестве цели планирования лишь разработку программы развития предприятия, тогда как планирование может преследовать и другие цели, например, касающиеся материальнотехнического обеспечения производственных мощностей, поддержания производственного потенциала в функциональном состоянии и прочие цели. Определения, представленные в некоторых зарубежных учебниках по общей теории менеджмента. В основном сводятся к следующей обобщенной трактовке процесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения , 5. Трактовку, приведенную в одном из наиболее фундаментальных западных учебников по планированию и контроллингу. Согласно которой планирование, в широком смысле, означает процесс принятия на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями 4. Определение Акоффа Р. Автор определяет планирование как процесс заблаговременного принятия и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое состояние в будущем вряд ли наступит, если не принять специальных мер, и что, приняв соответствующие меры, можно увеличить вероятность благоприятного исхода 2. Представленные выше дефиниции имеют общую семантику. Так, если обобщить данные определения, то суть планирования будет выражаться в следующем целенаправленный процесс моделирования будущих событий и принятия соответствующих управленческих решений. Помимо уже рассмотренных, ко второй труппе определений можно отнести дефиниции некоторых отечественных ученых и специалистов в области планирования. Так, Ильин А. И. определяет планирование как процесс подготовки решений о целях, средствах и действиях работников предприятия путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных вариантов действий в ожидаемых условиях . Кантор Е. И, Маховикова Г. Н, Дрогомирецкий И. И. определяют планирование как процесс обоснования и выбора целей функционирования и развития системы и средств их достижения . Горемыкин В. А. считает, что планирование есть процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определения наилучших способов достижения целей . Немногим отличается от предыдущей трактовки определение Лапушинской Г. К. и Петрова А. Н. Согласно их точки зрения, планирование это процесс подготовки управленческого решения, основанный на обработке исходной информации и включающий в себя выбор и научную подготовку целей, определение средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов и принятия наиболее приемлемого из них в ожидаемых условиях развития. Рассмотренные выше определения отечественных ученых, вне всяких сомнений, имеют теоретическую значимость, однако в них акцентируется внимание на отдельных функциях, присущих планированию как процессу, ориентируемому на результат. На наш взгляд, такой подход позволяет раскрыть лишь некоторые грани такого емкого по своему содержанию процесса, как планирование. Несмотря на наличие некоторых общих черт в трактовках, проведенное нами исследование отражает тот факт, что в зарубежной и отечественной экономической литературе до сих пор нет единого исчерпывающего определения планирования. Это связано с тем, что предлагаемые дефиниции планирования в значительной степени зависят от задач, решаемых тем или иным направлением экономической науки, апологетом которого является автор определения, а также уровней планирования макро или микроэкономика. Результаты комплексного исследования теоретических основ планирования позволили сформулировать авторскую дефиницию.