Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции

Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции

Автор: Смирнова, Елена Викторовна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2011

Место защиты: Оренбург

Количество страниц: 365 с. ил.

Артикул: 5455138

Автор: Смирнова, Елена Викторовна

Стоимость: 250 руб.

Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции  Модификация и аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции 

Содержание
Введение
1 Теоретические основы модификации систем планирования промышленных предприятий в условиях конкуренции
1.1 Формализация системы планирования предприятия
1.2 Элементы и свойства базовой модели системы планирования предприятия
1.3 Эволюция систем планирования предприятий, их модификации
и взаимосвязь с развитием экономики
Выводы по первой главе.
2 Концепция модификации системы планирования промышленного
предприятия
2.1 Целевая ориентация модификации системы планирования
в условиях конкуренции.
2.2 Механизм модификации системы планирования
промышленного предприятия в условиях конкуренции.
2.3 Модификация организационной модели функционирования
системы планирования предприятия.
Выводы по второй главе.
3 Методологические положения по анализу влияния модифицирующих
факторов конкурентной среды на системы планирования предприятий
3.1 Влияние конкуренции на изменение структуры товарных рынков
3.2 Анализ состояния конкурентной среды предприятия на основе определения типа структуры товарного рынка
3.3 Состояние и тенденции развития машиностроения в Оренбургской
области
Выводы по третьей главе
4 Инструментарий управленческого анализа и планирования, используемый в управлении развитием предприятия в конкурентной среде
4.1 Формирование системы сбалансированных показателей состояния и развития предприятия ССПСиР.
4.2 Конкурентный ситуационный анализ и его использование в обосновании плановых решений
4.3 Бенчмаркинг как инструмент обоснования плановых решений в условиях конкурентной среды.
Выводы по четвртой главе.
5 Аудит эффективности систем планирования промышленных предприятий
5.1 Аудит планирования и его реализация в аудиторской деятельности
5.2 Механизм аудита эффективности систем планирования промышленных предприятий
5.3 Эффективность систем планирования предприятий методика оценки.
Выводы по пятой главе.
Заключение
Список использованных источников


Благодаря ей осуществляется воздействие и взаимосвязь подсистем и элементов в системе планирования. Схема базовой модели системы планирования предприятия представлена на рисунке 1. В заключении отметим, что формализация системы планирования промышленного предприятия связана с формированием е базовой модели, основанной на логическом описании содержания соответствующих подсистем сведение содержания к форме, определяющих е свойства и возможность дальнейшего совершенствования. Это обуславливает необходимость рассмотрения структуры подсистем базовой модели системы планирования и обоснованность включения в их состав отдельных элементов, а также свойств, характерных для систем такого рода. В научной литературе по данной проблематике существует множество различных точек зрения учных и специалистовпрактиков. Их обобщение и систематизация позволили выделить некоторые совпадающие мнения в подходах к формированию состава элементов системы планирования, и на этой основе предложить модель, состоящую из шести подсистем и охватывающую весь цикл планирования от целеполагания до реализации планов развития предприятия рисунок 1. Рисунок 1. Система планирования как чрный ящик, имеет соответствующие вход и выход. На вход поступает необходимая для процесса планирования информация, на выходе варианты планов, как готовый продукт системы. Таким образом, система планирования выступает в качестве преобразователя входа в выход. По нашему мнению, важным представляется определить не только признаки, по которым будут выделяться и группироваться в подсистемы элементы базовой модели системы планирования, но также их логическая последовательность и значимость для реализации процесса планирования. Л.И. Ильин дат следующий перечень основных элементов системы планирования плановый персонал, сформированный в организационную структуру механизм планирования процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений процесс планирования средства, обеспечивающие процесс планирования информационное, техническое, математикопрограммное, организационное и лингвистическое обеспечение 0. Организационная структура отражает внешнее строение системы планирования, е форму, механизм планирования раскрывает внутреннее строение, содержание системы планирования 8. Под механизмом планирования Л. И. Ильин понимает совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения, и обеспечивается их реализация. В общем виде в механизм планирования он включает аппарат выработки целей и задач функционирования предприятия функции планирования методы планирования. Элементов со специфическими параметрами, т. Специфических связей между элементами, т. Л.С. Максименко, определяя содержание системы планирования, остановилась на следующей элементной базе субъекты планирования плановый персонал, механизм планирования, средства и процесс планирования 3. Г.И. Андреев и В. Наличие объекта и предметной области планирования позволяет, по мнению Ю. Н. Лапыгина, формировать систему планирования на предприятии 4 8. Подсистемы предметной области планирования включают цели, средства, ресурсы потенциал, действия. Первичным как в управлении, так и в планировании на предприятии является понятие цель, которое но своей природе неоднозначно. Так, порой отождествляются понятия цель и результат. Вместе с тем цель это больше, чем результат, поскольку она отражает ценность результата и его достижимость. Как считает Э. М. Коротков, сама цель недостижима 8. Она отодвигается по мере приближения к ней и ведт к новым результатам особенно это характерно при использовании современной технологии непрерывного, скользящего планирования. Цель и результат не могут полностью совпадать. Кибернетика рассматривает цель как информационную причину действий, но если в технических системах механизм е генерирования относительно прост, то в хозяйственных системах цель продукт социального восприятия и отражения действительности . Цели предприятия определяют характеристики элементов системы планирования, позволяют планировать возможные изменения.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.497, запросов: 128