Механизм повышения эффективности менеджмента : на примере Каширского завода ООО "Пепсико Холдингз"

• Автор: Носырев, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава I. Эволюция теории менеджмента
1.1. Состояние и динамика развития современного .
менеджмента
1.2. Понятийный аппарат описания механизма
повышения эффективности менеджмента
1.3. Научная гипотеза о возможности использования .
механизма повышения эффективности
менеджмента
Глава II. Анализ системы менеджмента объекта
исследования
2.1. Состояние действующей системы управления .
материнской для ООО Пепсико Холдинге
компании РерБЮо
2.2. Анализ предметной области менеджмента ООО
Пепсико Холдинге на примере Каширского
2.3. Концепция реализации механизма повышения .
эффективности менеджмента
Глава III. Методика и ее апробация на примере
Каширского завода ООО Пепсико Холдинге
3.1. Реализация механизма повышения
эффективности менеджмента на основе методики
оптимизации систем менеджмента
3.2. Результаты апробации методики оптимизации
систем менеджмента на примере Каширского
завода ООО Пепсико Холдинге
3.3. Рекомендации по совершенствованию системы
отношений менеджмента Каширского завода
ООО Пепсико Холдинге
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ.
Актуальность


Формирование и экспансия в условиях глобализации так называемого информационного общества социального кластера характеризующегося значительным интеллектуальным потенциалом и, . Глобализация как утрата значимости проявлений локальной среды по отношениюк тенденциям глобальных бизнеспроцессов. Повышение спроса на уникальную продукцию по отношению к продукции массового потребления как результат формирования новой системы ценностей в обществе. Появление и развитие на основе явления самоорганизации мягких виртуальных организационных структур в форме сетевых горизонтальных отношений как результат развития информационных технологий при повышении интеллектуального уровня персонала2. Неэффективность прежних организационных форм бизнеса, а также недостаточная теоретическая обоснованность и практическая применимость постиндустриального, менеджмента. Предложенное И. Ансоффом3 понятие организационного потенциала компании как совокупных возможностей системы управления, а также методика его качественной оценки значительный шаг в определении количественных показателей системы менеджмента организации. Кроме того, предложенная классификация стилей поведения организаций приростный и предпринимательский, по сути, отражает различие между традиционным менеджментом версия 1. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке М. Вильямс. Фридман Т. Плоский мир. М. . Ансофф И. Стратегическое управление. М. Экономика. И. Ансофф видит в одновременном применении различных подходов и смешении стилей менеджмента, что полностью соответствует предлагаемой в данной работе идее синтеза различных управленческих моделей. Идея повышения эффективности жизнедеятельности организации с учетом закономерностей поведения на различных этапах развития жизненных циклах, по аналогии с живыми организмами, предложенная И. Адизесом1, созвучна с предлагаемым в данной работе оптимизационным механизмом. Причем И. Определенный интерес в контексте настоящего исследования представляет позиция Ф. Л. Быка и В. Под развитием систем понимается процесс, направленный на освоение потенциала развития, что обуславливается его прогрессивной теоретикометодической направленностью. Критерием прогрессивности полагают знак производной по времени энтропии с1Еск0. Развитие является сложным процессом, в котором можно выделить три подпроцесса хаотичность, упорядочивание, стабилизацию. Хаос порождается изменениями потенциала развития системы как результат влияния среды на систему, в результате чего система приобретает новые свойства. Упорядочивание установление новых связей сопровождается уменьшением энтропии. Стабилизация повышение степени использования образовавшихся связей, проявляется ростом системы и сопровождается ростом энтропии. Азидес И. Управление жизненным циклом корпорации. СПб Питер, . Бык Ф. Л., Китушин В. Г. Концептуальная модель развития и задачи менеджмента Менеджмент в России и за рубежом. Развитие систем может протекать как эволюционно, так и кризисно эволюционное развитие наблюдается в системах, где не исчерпан потенциал развития, а если он исчерпан, то происходит кризисное развитие за счет скачкообразных изменений потенциала развития. Производственные организации превратились в социотехнические системы, которым присуща способность к изменению потенциаларазвитияза счет информационной открытости, способности целенаправленного использования внешней информации. Задача стратегического менеджмента заключается в наращиваниипотенциала развития компании. Важным выводом данной концепции явилось предположение о том, что организация как система, имеет потенциал развития, влияющий на степень организованности системы. Рассмотренные выше концепции признают состояние кризиса в области как теоретического, так и практического менеджмента, но они нуждаются в выработке конкретных управленческих механизмов, инструментов, методов. Вклад в понимание многоаспектности и разнонаправленности характера развития современного менеджмента внесли М. Н. Кулапов, М. Н. Сидоров, Л. Ф. Никулин, Д.