Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований

Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований

Автор: Соколов, Николай Владимирович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Докторская

Год защиты: 2011

Место защиты: Москва

Количество страниц: 358 с. ил.

Артикул: 5087376

Автор: Соколов, Николай Владимирович

Стоимость: 250 руб.

Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований  Методология процессов оптимизации управления производством в условиях инновационных преобразований 

Введение
Глава 1. Предпосылки для изменения представлений о
функционировании предприятия как сложной системы
1.1 Современное состояние проблемы управления формированием структуры технологических процессов
1.2 Влияние внешних факторов на условия функционирования производства.
1.3 Исследование организации и управления внутренних стадий системы
1.4 Управление внутренней средой технологического процесса через внедрение инновационных преобразований
Выводы к главе 1.
Глава 2. Методологические особенности трансформации внутренних стадий преобразований на основе теории систем и компромиссов.
2.1 Развитие методических основ трансформации элементов внутренних стадий для сокращения сроков обновления продукции.
2.2 Разработка процессного подхода к исследованию внутренних преобразований системы изделия.
2.3 Методические особенности формирования внутренних преобразований на различных стадиях производственного процесса.
Выводы по 2 главе.
Глава 3. Разработка основных методологических принципов и основ оптимизации управления производством через формирование структуры технологических процессов
3.1 Разработка основных методологических принципов и определение базовых элементов формирования структуры процесса.
3.2 Разработка системного подхода к управлению формированием структуры процесса
3.3 Разработка метода проектирования структуры процесса на основе сбалансированного мастерства исполнителей.
3.4 Моделирование организационной структуры с учетом индивидуальной производительности труда
3.5 Формирование структуры процесса при нарушении баланса трудовых ресурсов
3.6 Разработка программного комплекса формирования основ управления структурой процесса
3.7 Методика управления формированием структуры процесса через программный комплекс.
Выводы по 3 главе.
Глава 4. Оптимизация управления производством для реализации стратегических целей
4.1 Оптимизация управления процесса на этапе инженерной подготовки производства.
4.2 Сохранение устойчивости структуры при нарушении связи между элементами.
4.3 Разработка функциональноинформационной модели регулирования при влиянии внешних и внутренних факторов технологического процесса.
4.4 Развитие основ формирования устойчивой структуры управления и контроля технологического процесса.
Выводы по 4 главе.
Заключение.
Литература


В этих условиях актуальным для предприятий малого и среднего бизнеса является подход, основанный на принципе концентрации операций на рабочих местах, предложенный Кокеткиным П. П. ,. Эффективность предлагаемой организации процессов заключается в использовании минимального набора универсального оборудования, оснащенного средствами технологической и организационной оснастки, рациональной концентрации операций на одном рабочем месте и оптимальной последовательности их выполнения. Кокеткин П. П. , анализируя проблемы развития производства одежды в условиях конкуренции, отметил, что существующие методы производства одежды не способны решить указанные задачи. Новые действующие процессы производства должны быть мобильными, легко управляемыми, требующими минимальных инвестиций, производственных площадей, энергоресурсов и внутрифабричных расходов. Автор предлагает загрузить рабочих за счет концентрации однотипных операций на одном рабочем месте. Критерием эффективности выбрана минимизация затрат времени на ручные вспомогательные приемы между технологически неделимыми операциями. Оснащение швейных машин набором технологических оснасток,
по мнению автора, может значительно повысить устойчивость процесса. Данная точка зрения заслуживает внимания, т. Необходима развернутая информация о классификации совокупности рабочих мест по направлению их способности удовлетворять потребности различных работников по степени их интеллектуального развития и уровня удовлетворенности. Мурыгин В. Е. и Чаленко Е. А. , анализируя функционирование технологических процессов швейного производства, разработали оптимальные требования к проектированию технологических процессов через элемент технологическая трудоемкость блочномодульная структура процесса, построенная на поузловой технологии обработки изделий, позволяет обеспечить обработку различных конструктивных и технологических решений деталей и узлов швейных изделий в пределах одного производственного цикла. При переходе потока на изготовление новой модели меняется не только межмодульная, но и внутри модульная связь трудовые ресурсы. В работе Немировского предложены программы по моделированию и оптимизации процессов. Выделены две основные стадии тех процесса изготовление образца и формирование технологического процесса. Для выбора критерия оптимизации применен системный анализ. Выделены ступени оптимизации. В качестве первой ступени определена минимизация трудовых затрат, на второй ступени приведено сравнение имеющегося на фабрике7 оборудования и потребного его количества, необходимого для выпуска продукции в заданном объеме. При этом налицо несовпадение границ налагаемых друг па друга моделей модели рабочего места, как социотехничсской реальности и модели работника как чрезвычайно сложного биосоциокультурного субъекта действий в пространстве мира груда. Существующие методы организации производственных процессов не позволяют наиболее полно использовать резервы повышения эффективности производства. Проектирование процессов изготовления одежды в виде системы наиболее полно рассмотрено Серовой Т. М., Афанасьевой А. И., Дель 4. Авторами применен системный подход к организационнотехнологическому построению швейных потоков. Выделено 3 основных и 5 дополнительных требований с выделением функций как преобразований, связей и структур в виде ориентированных графов. В основе проектирования процессов приняты такт, неделимые операции и др. Необходимость совершенствования методологии управления производством в условиях инновационных преобразований на предприятиях отрасли обусловлена высокой важностью этого этапа в конкурентных условиях функционирования. Проблеме влияния производственных факторов на результативность деятельности процессов посвящены исследования профессора, д. Н.С. Яковлевой С. В. 7, Буйновской Е. В. 2 и Урядниковой И. В. 6 по организации гибких процессов и повышению их устойчивости в рыночных условиях. Ими рассмотрены и предложены варианты условий функционирования потоков с различной трудоемкостью моделей, численностью и серий заказов, разработаны принципы проектирования гибких потоков, ориентированных на мелкосерийный выпуск швейных изделий.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.531, запросов: 128