Методология формирования и развития ресурсного обеспечения инноваций в производственно-экономических системах

• Автор: Толмачева, Ольга Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 352 с. : ил.

Введение
1 Теоретикометодологические аспекты управления ресурсным обеспечением инноваций в производственноэкономических системах.
1.1 Эволюция подходов к формированию и развитию ресурсного обеспечения производственноэкономических систем.
1.2 Системный подход к исследованию деятельности производственноэкономических систем.
1.3 Факторы внешней среды, влияющие на формирование и развитие ресурсного обеспечения инноваций в производственноэкономических системах.
1.4 Функционирование производственноэкономических систем в условиях
инноватизации российской экономики.
Выводы по 1 главе.
2 Состояние и перспективы развития материальнотехнических и финансовых ресурсов производственноэкономических систем, реализующих инновации
2.1 Анализ и тенденции развития технических ресурсов производственноэкономических систем
2.2 Управление материальными ресурсами производственноэкономических систем, реализующих инновации.
2.3 Финансовое обеспечение инновационных процессов, осуществляемых
в производственноэкономических системах
Выводы по 2 главе.
3 Концепции управления трудовыми, информационными и организационноуправленческими ресурсами, обеспечивающими внедрение инноваций в производственноэкономических системах
3.1 Трансформация подходов к управлению трудовыми ресурсами производственноэкономических систем
3.2 Основные тенденции в области информационного обеспечения функционирования производственноэкономических систем
3.3 Значение управления знаниями и информацией для обеспечения развития инновационного потенциала производственноэкономических систем
3.4 Управление знаниями и информацией, направленное на обеспечение
инновационных процессов в производственноэкономических системах
Выводы по 3 главе
4 Методика формирования и развития ресурсного обеспечения инноваций в производственноэкономических системах.
4.1 Модель управления ресурсами производственноэкономических систем, реализующих инновационную деятельность.
4.2 Подходы к определению уровня формирования и развития ресурсного обеспечения инноваций в производственноэкономических системах
4.3 Оценка экономической эффективности ресурсного обеспечения
инноваций на примере предприятий автомобильной промышленности
Выводы по 4 главе
Заключение.
Библиографический список.
Введение
Актуальность


Пенроуз, а именно фирма может извлекать ренты не потому, что обладает лучшими ресурсами, а скорее вследствие наличия у нее отличительной способности, позволяющей лучше использовать эти ресурсы 5, с. В соответствии с этим подходом, способность определяется как особый тип активов и имеет организационную природу. Кроме того, в данных трактовках особо выделяется роль управления в процессе создания рент, т. Не все ресурсы предприятия в равной мере ценны для создания конкурентных преимуществ. Если эти особые ресурсы к тому же правильно комбинируются комбинационная деятельность в ресурсной теории рассматривается в качестве ядра всех организационных мероприятий, то предприятие получает конкурентные преимущества. Соответственно организационные компетенции предприятия определяются как коллективная способность компании выполнять специфические виды активности . В.С. Катькало отмечает, что организационные способности, встроенные в рутины, процессы и культуру компании и потому неперемещаемые на рынке, более весомы для успеха в конкуренции, чем обладание любыми ценными ресурсами материальными недвижимость, производственные сооружения, сырье и др. Представляется важным рассмотрение соотношения понятий способность и компетенция, существующие в рамках ресурсной концепции. Так, И. Ансофф, К. К.Прахалад, М. Селзиик, Г. Хамел утверждали, что компетенции предприятия это навыки, умения и связи предприятия, которые вносят наибольший вклад в повышение ценности выпускаемой продукции для конечного потребителя или экономической эффективности, с которой данная ценность ему доставляется, а также обеспечивает основу для устойчивого функционирования предприятия на конкретном сегменте рынка иили позволяют добиваться стратегического преимущества на одном или нескольких рынках 3. Г.Хамел и К. К.Прахалад ввели понятие ключевой компетенции предприятия, сущность которой заключается в оригинальном, особо эффективном сочетании уникальных ресурсов и способностей предприятия 4. Носителем ключевых компетенций является персонал предприятия, обладающий соответствующими знаниями, умениями, навыками, мотивацией, т. Для развития ключевых компетенций используется совокупность человеческого и организационного капитала взаимосвязь особых навыков, умений персонала и инновационных технологий, коммуникационных и информационных систем предприятия, корпоративной культуры и других факторов. Критериями развития ключевых компетенций предприятия является рост потребительского капитала, удовлетворенность и лояльность клиентов, инвестиционная привлекательность и др. Во второй половине х гг. XX в. Д.Писано, Д. Тисом, А. Шуеном и др. В рамках данного исследования остановимся более подробно на рассмотрении динамических компетенций как наиболее значимых для инновационного развития промышленного предприятия. Динамическими являются способности предприятия к интегрированию, созданию и реконфигурации внутренних и внешних компетенций для соответствия быстро меняющейся среде 9, с. На наш взгляд, именно концепция динамических способностей расставила акценты в основных понятиях и позволила ресурсной концепции получить актуальное наполнение. Так, факторы производства трактуются как недифференцированные ресурсы, доступные на рынке земля, труд, капитал, ресурсы как специфические для предприятия и трудно копируемые активы. Организационные компетенции рутины определяются как отличительные внутренние операции, основанные на объединении специализированных активов в кластеры. Ключевые компетенции это комплексы способностей и технологий, позволяющие предприятию обеспечить ценность для потребителей и являющихся основой для развития и расширения деятельности. Назначение компетенций состоит в повышении производительности других ресурсов посредством их сложных комбинаций 4. Параметры продуктов определяются через соотношение i качествоцена относительно конкурентов в определенный момент времени и зависят от компетенций. Динамические способности как составляющие компетенций предприятия это способности осознавать и реализовывать новшества, нововведения и на этой основе осуществлять реконфигурацию внутренних и внешних компетенций для использования возможностей, создаваемых динамично меняющимся окружением 2.