Логистическая реструктуризация региональных распределительных центров в системе товародвижения : на примере ЮФО

• Автор: Халын, Виктор Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 166 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
1. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ СКЛАДСКИМ КОМПЛЕКСОМ
НА ГРИЛ ГИЛАХ ЛОГИСТИКИ.
1.1. Роль и место логистических распределительных цен тров
в системе товародвижения РФ
1.2. Системный подход к организации и функционированию складского хозяйства.
1.3. Состав затратообразующих факторов, необходимых
для организации и функционирования складских мощностей.
2. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ
В СИСТЕМЕ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ ЮФО.
2.1. Анализ существующей системы складирования
и грузолерсработки ЮФО.
2.2. Формирование и рациональное размещение региональных логистических распределительных комплексов РЛРК
2.3. Управление складским хозяйством в системе товародвижения федерального уровня
3. ЛОГИСТИЧЕСКАЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА ХРАНЕНИЯ И ГРУЗОПЕРЕРАБОТКИ ЮФО
3.1. Логистическая реструктуризация регионального складского
комплекса
3.2. Совершенствование и развитие автоматизированной системы управления РЛРК с помощью инновационного логистического инструментария
3.3. Пути минимизации рисков и затрат при организации и осуществлении складского технологического процесса
в региональном логистическом распределительном комплексе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Практическая значимость диссертации заключается в доведении исследований до разработки конкретных научноприкладных рекомендаций и использовании их в практической деятельности складских, транспортных и логистических компаний, а также организациями, оказывающими провайдерские услуги, коммерческими структурами, как непосредственно в рамках реструктуризации распределительной системы регионов, так и на федеральном уровне организации региональных логистических распределительных комплексов, выступающих в качестве логистических операторов. Практические результаты. Разработанные в диссертации методы логистической реструктуризации региональных распределительных центров позволяют наиболее эффективно управлять логистической системой распределения готовой продукции на региональном и федеральном уровнях, используя пути инновационных управленческих методик, модернизации экономического пространства и повышения внутриотраслевого потенциала российским торговотрапспортным, посредническим организациям, а также предприятиям, предоставляющим услуги по ответственному храпению грузов, повысить уровень качественного и количественного предложения последних, а также оказать влияние на управление их стоимостью, сделав более конкурентоспособными в рамках расширения международного и межрегионального товарообмена и сотрудничества. Апробация работы. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных, региональных и межвузовских научнопрактических конференциях. Разработанные автором предложения прошли апробацию на территории г. Администрации г. РостованаДону, а также использую тся в практической деятельности ООО ВимБилльДанн Напитки, ООО Капарол, ООО Юнилевер Русь, ООО СевероКавказское логистическое предприятие. Основные положения диссертационной работы отражены в 9 публикациях общим объемом 3,8 пл. ВАК Минобрнауки России, общим объмом авторского текста 1,8 п. Структура диссертационной работы обусловлена целью исследования, характером решаемых задач. Диссертация состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка литературы. На современном этапе экономических преобразований в России материальные и информационные потоки, генерируемые снаружи и изнутри, стали более организованными, а их функционирование в тандеме с логистическим моделированием и экономической модернизацией логистических систем приносит видимые экономические выгоды. Моделирование, компьютерное и квалификационное обеспечение поиска и принятия решений дало возможность специалистам реализовать логистический подход в управлении потоковыми процессами и стимулировать прогрессивные качественные изменения каждого воздействующего фактора и их совокупности1. В последние годы в области логистического воздействия наблюдается тенденция к интеграции всех участников потоковых процессов. Однако именно взаимосвязь и взаимозависимость различных сторон, принимающих непосредственное участие в логистических операциях, предопределили необходимость четкого разделения функций участников данных процессов. Фактически распределение или сбыт занимает буферную или смежную зону между производством и непосредственно потреблением готовой продукции, одновременно являясь соединительным звеном, способным иногда даже самостоятельно координировать процесс конечного потребления товаров. Роль и место логистики распределения в мировой экономической пауке можно охарактеризовать в виде основной из направляющих материальных и информационных потоковых процессов. Николанчук В. Е. Логистический менеджмент Учебник. Издательскоторговая корпорация Дашков и К0, . С. 1. Именно в сфере распределения с помощью логистического инструментария можно определить уровень востребованности конкретного товара или даже определенной товарной группы. На рисунке 1. Рисунок 1. Изначально характеризуя логистическую систему распределения в процессе товародвижения, следует подчеркнуть различия в работе торгового склада и распределительного центра, которые заключаются в следующем табл. Интернетресурс . Козловский В. А Козловская Э. А., Санруков Н. Т. Логистический менеджмент. СПб. Политехника.