Логистизация управления интегрированными бизнес-структурами : на примере организаций зернопереработки

Логистизация управления интегрированными бизнес-структурами : на примере организаций зернопереработки

Автор: Иконникова, Ирина Викторовна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2011

Место защиты: Москва

Количество страниц: 180 с. ил.

Артикул: 5376487

Автор: Иконникова, Ирина Викторовна

Стоимость: 250 руб.

Логистизация управления интегрированными бизнес-структурами : на примере организаций зернопереработки  Логистизация управления интегрированными бизнес-структурами : на примере организаций зернопереработки 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.Э
Глава 1. Управление хозяйственными процессами в условиях формирования логистическиориенгированной системы в организациях зернопереработки
1.1. Стратегическое управление на предприятиях агропромышленного комплекса как объект логистизации в рамках действующей системы корпоративного управления
1.2. Логистический менеджмент как инструмент управления особенности внедрения и области применения
1.3. Классификация рисков хозяйственной деятельности промышленных
структур
Глава 2. Исследование специфики и перспектив развития отечественных участников зернового рынка
2.1. Анализ состояния и перспектив развития
зерноиерерабатывающих предприятий АПК России
2.2. Внутрихозяйственных анализ комплекса показателей производственной деятельности зерноперерабатывающей компании ОАО ПАВА
2.3. Предпосылки реструктуризации предприятия на примере ОАО ПАВА интеграция стратегического планирования и логистического менеджмента
в единую организационную систему управления, нлиз
Глава 3. Разработка логнстическиориентированной схемы управления развитием производственносбытового потенциала зерноиерерабатывающих
компаний
3.1. Схема логистизации производственно сбытового потенциала предприятия и е информационное обеспечение в рамках реализации стратегии развития организационно управленческой структуры.
3.2. Технология принятия управленческого решения в условиях риска
3.3. Адаптация логистически ориентированной модели управления к организационнопроизводственной схеме предприятия основные
вопросы методологии практической реализации концепции логистизации.
Заключение.
Список использованной литературы


Государственную поддержку предполагается осуществлять посредством предоставления субсидий за счет средств федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации для возмещения процентов затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей на уплату страховых взносов по договорам страхования, заключенным ими со страховыми организациями, имеющими лицензию на проведение такого вида страхования. Российской Федерации, которое должно составлять не менее процентов затрат на уплату страховых взносов по договорам страхования. Реализация Программы осуществляем Министерством сельского хозяйства Российской Федерации и органами, уполномоченными на такую деятельность высшими исполнительными органами государственной власти субъектов Российской Федерации. Субъектам Российской Федерации рекомендуется на основе Программы разработать и утвердить региональные программы развития сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. Таким образом, рассмотрев основные положения Программы, можно предположить, что осуществление хозяйственной деятельности предприятиями и объединениями агропромышленного комплекса будет напрямую связано с государственной политикой в отношении сельского хозяйства на ближайшие 5 лет. Однако, как было отмечено выше, реализация указанной Программы потребует от регионов формирования структур управления, адекватных сложности управляемой системы, а также необходимых при этом стратегий, отвечающих принципу федерализма. В конечном счте, все мероприятия и нововведения лягут на плечи предприятий агропромышленного комплекса. От того насколько адаптированными к реалиям нового времени будут принимаемые управленческие решения, во многом будет завесить не только судьба отрасли и предприятий, но и всей экономики страны. Одним из направлений способствующих повышению степени адаптации предприятий должно стать разфаничение оперативных и стратегических задач стоящих перед органами управления. Так, выполнение стратегических задач обеспечение экономического роста и развития должно быть поручено специальным подразделениям, выделяемым по программноцелевому принципу. Высокий уровень нестабильности товарных, ресурсных, финансовых и трудовых рынков определяет необходимость модернизации системы управления российскими предприятиями и перехода к стратегическому управлению с использованием методов реструктуризации, реинжиниринга и гибкого развития предприятия, как современных инструментов их адаптации к нестабильной экономической среде, обеспечивающих повышение эффективности их функционирования. Цель стратегического управления создание потенциала для рентабельного, конкурентоспособного и устойчивого функционирования АПК региона в перспективе. АПК. При разработке программноцелевой составляющей структуры управления основное внимание должно уделяться не столько совершенствованию отдельных управленческих звеньев, сколько организационному взаимодействию элементов системы в целом, а значит формированию логистически ориентированной системы хозяйствования на предприятии. Сложность внедрения гибких систем стратегического управления на предприятиях АПК, связанная с недостаточной квалификацией кадров и ограниченностью материчьнотехнологических ресурсов, требует разработки стратегий их реформирования первого этапа стабилизация снабжения, финансовой сферы и сбыта, обеспечивающих устойчивость предприятий, и перехода к реализации стратегий второго этапа их реструктуризации. Для облегчения запуска механизма стратегического управления разработка и реализация данных стратегий должна осуществляться по принципу пирамиды, предполагающему движение от микростратегий к общей стратегии предприятия. В условиях ограниченных финансовых ресурсов в основу преобразований может быть положена стратегия поляризованного развития, суть которой заключается в том, что имеющиеся инвестиции концентрируются и направляются на формирование точек роста, а также обеспечение мультипликативного эффекта от вложенных средств и осуществленных мероприятий. Примешмость стратегии данного типа к региональным АПК определяется тем, что в их составе имеются отрасли и сферы деятельности, вложения средств, в развитие которых отражается на эффективности большинства производственных структур комплекса, обеспечивая значительный подъем общего уровня научнотехнического прогресса, производительности труда, занятости населения и т.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.528, запросов: 128