Институциональные механизмы совершенствования региональной инновационной системы

• Автор: Кузнецов, Дмитрий Валериевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 380 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. Научнотеоретические основы инновационного
процесса на региональном уровне
1.1. Системный анализ инновационных процессов
1.2. Организационноэкономические и институциональные основы региональной инновационной деятельности
Глава 2. Методология построения инновационных систем
2.1. Концепции инновационных систем
2.2. Сущность и содержание региональной инновационной системы
2.3. Зарубежный опыт формирования инновационных
систем
Глава 3. Анализ современного состояния и проблем развития
региональных инновационных процессов
3.1. Состояние региональной инновационной инфраструктуры.
3.2. Оценка инновационного и научнотехнического потенциалаотдельных регионов России
Глава 4. Основные направления институционального
совершенствования региональной инновационной системы.
4.1. Государственное стимулирование инновационной деятельности на региональном уровне
4.2. Формирование региональной инновационной системы
на основе кластерных инициатив
Глава 5. Концептуальные основы построения современных
региональных инновационных систем.
5.1. Институциональный механизм формирования инновационных территорий
5.2. Разработка модели региональной инновационной системы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЯ


В. Инновационная деятельность высокотехнологичных предприятий. М. Экономика, . С. 2. Инновационный процесс как процесс формирования нововведений, обеспечивающий создание и последовательные трансформации инновационных целей, идей и проектов, представлен на рис. Рис. При этом уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. См. Управление инвестиционным проектом. Опыт ЮМ. Пер. Лынова С. В. Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан. М. ИНФРАМ, . Шаборкина Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента Российский экономический журнал. С. . У мегапроекты многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей, требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. Диссертант полагает, что для формирования и реализации мегапроектов необходимо объединять усилия ряда отраслей, регионов, крупных корпораций, группы стран. В то же время состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Можно сделать вывод, что в инновационных процессах прослеживается неразрывная связь таких понятий как проект и программа. Хотя их свойства существенно разнятся, и программа приобретает дополнительно ряд новых свойств. Все это говорит о необходимости уделить особое внимание программе как специфической части инновационного процесса, рассмотрев при этом задачи программноцелевого управления как части проектного управления. Профамма представляет собой сложный объект, в котором проекты взаимосвязаны функционально, а также по срокам, исполнителям и ресурсам. Теперь предмет управления выступает как сеть проектов. Программам требуется единое руководство, централизованное по функциям стратегического планирования, финансирования, мониторинга, координации, правового обеспечения. Примерами инновационных программ могут быть создание научнотехнического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научнотехнического престижа национальной экономики, конверсия военного производства, техническое перевооружение отрасли, улучшение экологической обстановки и другие1. Сформировать и реализовать программу в силах только крупному объединению организаций, например финансовопромышленной группе ФПГ, консорциуму крупных корпораций, региону или мегаполису, федеральным органам, межгосударственным альянсам. Кроме того, формирование инновационных программ требует объединения научнотехнических организаций, промышленных предприятий, финансовых учреждений, инфраструктуры, администрации регионов и государства, а во многих случаях и межгосударственных соглашений. Существует много примеров формирования и реализации инновационных программ. В отечественной практике широко известны такие программы, как космические, авиационные, военнотехнические, результаты реализации которых неоднократно подтверждены на практике2. По мнению диссертанта, инновационные процессы имеют циклический характер. Это обусловлено тем, что инновационный процесс воспроизводим, т. ЖЦИ, включающим последовательность одних и тех же повторяемых стадий НИОКР, производство, реализацию, потребление. Стадии ЖЦИ могут иметь последовательный дискретный, либо непрерывный и параллельный характер см. Управление научнотехническими программами Под ред. Бобрышева Д. М. М. Экономика, . Хотяшепа О. М. Инновационный менеджмент. СПб. Питер, . НИОКР Произнодст . Реализация Потребление эксплуатац. Т . НИОКР Производство Реализация Потребление эксплуатац. Рис. В каждой стадии ЖЦИ есть много общего по форме и структуре компонентов, а также структуре инновационного процесса. На рис. И.