Инновационное обеспечение управления качеством машиностроительной продукции : теория, методология, практика

• Автор: Жариков, Роман Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Тамбов
• Количество страниц: 385 с. : ил.

Введение
Глава 1. Теоретические подходы к инновационному обеспечению управления качеством машиностроительной продукции
1.1. Сущность и содержание инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
1.2. Эволюция и развитие инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
1.3. Теоретическое обоснование ускоренного развития машиностроительного комплекса страны на инновационной основе
Глава 2. Концепция инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
2.1. Характеристика типа рынка машиностроительной продукции и ес отличительные характеристики
2.2. Стратегические инновационные тенденции во внешней среде
2.3. Формирование концепции инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
Глава 3. Методологические положения инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
3.1. Инструменты инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
3.2. Теория цикличности как результат внедрения инноваций
3.3. Использование отечественного опыта в инновационном обеспечении управления качеством машиностроительной продукции
Глава 4. Исследование состояния управления качеством продукции на машиностроительных предприятиях
4.1 Самооценка в управлении качеством машиностроительной продукции
4.2. Анализ оценки управления качеством машиностроительной продукции потребителями
4.3. Исследование результативности и эффективности систем менеджмента качества машиностроительных предприятий
Глава 5. Система организационноэкономических механизмов реализации концепции и методологии инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
5.1. Стратегия развития организационных структур инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
5.2. Организационноэкономические направления и механизмы инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
5.3. Экономикоматематические методы в управлении венчурным капиталом
5.4. Исследование эффективности инновационного обеспечения управления качеством машиностроительной продукции
Заключение
Список используемой литературы


Псевдоинновации модификационные это незначительные изменения базисных инноваций, направленные на частичное улучшение морально устаревших поколений техники и технологии. Они выполняются по требованию потребителей продукции и обуславливаются на внутреннем рынке зарубежных аналогов, которые можно изучить и творчески имитировать. Псевдоинновации нацелены, главным образом, на удовлетворение ближайших запросов потребителей и или ликвидацию узких мест в производственном процессе. Это выпуск более качественной продукции за счет улучшения техникоэкономических параметров в рамках направления развития науки и технологии определенных той или иной базовой инновацией. По предмету и сфере приложения , с. Продуктовые инновации ПИ ориентированы на создание и применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих, принципиально новых продуктов и услуг в сферах производства и потребления. Создание и применение продуктовых инноваций позволяют промышленному предприятию максимизировать прибыль и минимизировать издержки через ценовую политику и увеличение объема продаж. Повышение уровня цены на новые продукты оправданы в том случае, если продукт соответствует объективно существующему неудовлетворенному платежеспособному спросу и, или уровень спроса перед появлением продукта на рынке и в ходе его продаж увеличивается вследствие активного маркетинга. Эта возможность заключается или в патентовании продукта или в удержании на время в строжайшей коммерческой тайне в качестве секретного ноухау. Увеличение объема продаж также максимизирует прибыль. Это происходит в трех случаях вопервых, если промышленное предприятие создает и предлагает на существующем рынке высокоэффективные продукты, переключающие на себя от конкурентов спрос потребителей во вторых, если предприятие создает новый продукт, который находит нишу на рынке и удовлетворяет имеющийся спрос в третьих, предприятие предлагает принципиально новый продукт, который создает новый рынок, на котором отсутствуют конкуренты с. К процессным инновациям относятся технологические, организационно технические, управленческие. Технологические инновации означают разработку и использование новых технологических процессов. Они направлены на повышение технического уровня производства предметов труда, средств труда, трудовых ресурсов, информации, а обновление технологии будет предполагать качественные изменения всех или отдельных факторов производства. Технологические инновации увеличивают прибыль предприятия посредством прямого снижения себестоимости выпускаемой продукции, повышения гибкости производственной системы, обеспечения возможности наращивания объемов производства, повышения качества продукции. Инновации, непосредственно повышающие качество продукции определяются изменением потребительских свойств в соответствии с запросами потребителей. Инновации, повышающие качество продукции, будут иметь место в случае, когда предприятие выбирает стратегию неценовой конкуренции, за счт улучшения качества. К следующему типу процессных инноваций относятся управленческие инновации , с. Управленческая деятельность имеет как формальную сторону организационные формы, так и содержательную используемые способы, методы управленческой работы по планированию, организации, контролю и так далее . Инновации организационной структуры управления, связанные с изменением масштабов производства и его динамики. Они заключаются в создании новых организационных структур с целью перехода к структурам, обеспечивающим своевременные реакции, происходящим в производственной системе и регламентацию условий выполнения производственных процессов. Организационные инновации направлены на предотвращение банкротства и других негативных последствий. Сегодня для отечественных промышленных предприятий необходима организационная реструктуризация , с. К числу организационных инноваций также относится венчурное управление, которое несет в себе преимущества крупного предприятия по части финансовых возможностей и малого предприятия по части гибкости и экономии на накладных расходах.