Инновационная модель управления информационными потоками в здравоохранении : на примере Республики Татарстан

• Автор: Сосновский, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 169 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
Глава 1. Управленческие инновации в системе здравоохранения
как предмет исследования.
1.1. Содержание понятия управленческих инноваций в системе здравоохранения
1.2. Задачи и функции инновационного менеджмента в системе здравоохра .
1.3. Коммуникации как инструмент инновационной деятельности
в системе здравоохранения.
Глава 2. Специфика управления информационными потоками в региональной системе здравоохранения
2.1. Предпосылки формирования инновационных технологий управления информационными потоками в здравоохранении
2.2. Особенности управления информационными потоками в системе здравоохранения в единой информационной среде.
2.3. Реинжиниринг как основа формирования инновационной модели
управления информационными потоками в здравоохранении.
Глава 3. Модель диспетчеризации управления информационными потоками в системе здравоохранения региона
3.1. Концепция диспетчеризации как инструмент управления информационными потоками в здравоохранении
3.2. Модели управления медикотехнологическимии и медикосоциальными информационными потоками.
3.3. Методика расчета экономического эффекта от внедрения модели
управления информационными потоками в здравоохранении.
Заключение.
Библиографический список.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Методология системного описания инноваций в условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах, разработанных применительно к технологическим инновациям и охватывают новые продукты ипроцессы, а также их значительные технологические изменения. Инновация в системе здравоохранения считается осуществленной в том случае, если она внедрена на рынке медицинских услуг или в процессе их предоставления управленческие, организационные и экономические. Соответственно различаются два типа технологических инноваций продуктовые и процессные. Процессные инновации в системе здравоохранения это освоение новых или значительно усовершенствованных медицинских услуг, а также организации процесса их предоставления. При этом оказание этих услуг невозможно при использовании имеющегося оборудования или применяемых методов их оказания. Объектноутилитарный подход к определению термина инновация характеризуется двумя основными моментами. Вопервых, в качестве инновации понимается объект новая потребительная стоимость, основанная на достижениях науки и техники. Во вторых, акцент делается на утилитарной стороне нововведения способности удовлетворить общественные потребности в медицинских услугах с большим полезным эффектом. В отличие от объектноутилитарного процессноутилитарный подход к определению термина инновация заключается в том, что в данном случае инновация представляется как комплексный процесс создания, распространения и использования нового практического средства. В рамках процессно финансового подхода под управленческой инновацией в системе здравоохранения следует понимать процесс управления инвестициями в новации, реализации механизма вложения средств в разработку новых управленческих и организационноэкономических форм предоставления медицинских услуг. Во всех приведенных определениях термин инновация трактуется применительно к конкретной формальной ситуации. Однако в этих подходах не раскрывается экономическая сущность инновации, нет четких критериев определения инновации с позиций ее экономических результатов. Вследствие этого любое новшество, в том числе менее прогрессивное, неэффективное нововведение, можно трактовать как инновацию. Именно инновации становятся главным действующим лицом теоретических сценариев и практической реализации современной научнотехнической революции, несколько оттеснив инвестиции, господствующие много лет в качестве главного фактора экономического роста. НТГТ и экономического развития вообще, и в системе здравоохранения в частности. Это в большинстве случаев связано с тем, что характер воспроизводства в нашей стране, в том числе и в системе здравоохранения, продолжает носить явные черты экстенсивного развития, но главное заключается в том, что в этих теоретических построениях никогда не было места управленческим инновациям. Однако принципиальное повышение роли нововведений вызвано в первую очередь изменением рыночной ситуации характером конкуренции, переходом от привычной статичной к динамичной конкуренции. Это обстоятельство во многом определило особенности взаимодействия инноваций и рынка на современном этапе. Таким образом, управленческая инновационная продукция в системе здравоохранения должна рассматриваться как результат внедрения процессных управленческотехнологических инноваций, новые вновь внедренные или подвергшиеся усовершенствованию управленческие и организационноэкономические формы процесса оказания медицинских услуг, производство которых основано на новых или значительно усовершенствованных методах прочая инновационная продукция. При этом прочая инновационная продукция является результатом внедрения процессных инноваций. Она включает услуги, произведенные на базе передового опыта при внедрении новых или усовершенствованных методов управления процессом их оказания, реализованных ранее в медицинской практике других стран или лечебнопрофилактических учреждениях и распространяемых путем технологического обмена беспатентные лицензии, ноухау, инжиниринг. Инновационный управленческий процесс в системе .