Теоретико-методологические аспекты эффективности развития промышленного предприятия

• Автор: Соломахин, Алексей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
1.1. Эффективность и ее взаимосвязь с внутренней и внешней средой предприятия
1.2. Факторное влияние на эффективность производственнохозяйственной деятельности.
1.3. Экологоэкономические оценки производственной деятельности
ГЛАВА 2. ТЕНДЕНЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИХ, ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ И ЭКОЛОГИЧЕСКИХ СОСТАВЛЯЮЩИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
2.1. Динамика технологического уровня и влияние экологического фактора
на эффективность.
2.2. Формирование механизма управления экологоэкономическими последствиями производства.
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Модель принятия управленческих решений по критерию экологоэкономического эффекта.
3.2. Динамическая модель оптгшизации факторного влияния на эффективность технологического процесса.
3.3. Экологоэкономическая эффективность предприятий по совокупной оценке факторных влияний
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Общий объем исследования 4 страницы машинописного текста, содержит таблицы и рисунков приложение, состоящее из таблиц список литературы насчитывает 9 наименований. ГЛАВА 1. Раскрывая экономическую сущность эффективности, следует сказать, что ее основу формируют функциональные зависимости на основе технологической соподчиненности, что является базовой предпосылкой для раскрытия новых методологических подходов к ее оценке. Эффективность производственной деятельности предприятия зависит не только от динамики функционирующего производства, но и от совокупных издержек па поддержание стабильной экологической среды. Под эффективностью управления следует пониматы последовательность непрерывных и взаимосвязанных управленческих действий, обеспечивающих достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на входе экономической системы в продукцию или услуги на выходе. Поведение социальноэкономических систем определяется несколькими целями, которые упорядочиваются и учитываются в соответствии с заданным приоритетом. Управление производственной деятельностью реализуется в виде ряда управленческих решений, эффективность которых можно проверить на основе получения информации о достижении промежуточных и конечных результатов, достоверно и своевременно отражающих состояние и поведение управляемых параметров. Производственный процесс с точки зрения системного подхода это совокупность инструментов и методов управления, раскрывающих целенаправленную деятельность, связанную с целевой функцией системы хозяйственных построений на промышленном производстве. Производственный процесс можно представить в виде черного ящика с входами и выходами, а процесс управления рассматривается в составе трех блоков М моделирование состояния объекта управления на основании поступающей от него информации, Р разработка и принятие управленческих решений, В организация выполнения принятых решений рис. Рисунок 1. Любая целенаправленная управленческая деятельность сопряжена с использованием определенных ограниченных ресурсов. Выбор наиболее целесообразного варианта распределения ресурсов осуществляется по совокупности качественных и количественных характеристик. Количественная сравнимость вариантов может быть достигнута введением однозначной меры критерия, оценивающей конечные результаты при различных способах распределения ресурсов. Все этапы процесса управления производственной деятельностью связаны с обработкойэкономической информации о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде, без чего сложно определить цели управления, оценить ситуацию, сформулировать проблему, принять управленческое решение и проконтролировать его выполнение. Характер и состояние внешней и внутренней информации объекта управления разнообразны, поэтому она должна быть максимально конкретной, имеющей количественное выражение, так как от надежности и объективности информационного обеспечения зависит эффективность управления. Управление производственной деятельностью предполагает комбинирование производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности. Важной проблемой промышленного предприятия является управление показателями качества продукции, затрат производствам сроков выполнения контрактов, состоящих в противоречивой зависимости. А рис. Рисунок 2. Определенные предпосылки для достижения идеальной точки создаются на стадии проведения договорной кампании. В частности, следует определить рациональные сроки выполнения договоров рис. З, а также необходимый набор потребительских свойств продукции, обеспечение которого позволяет рационализировать затраты на производство рис. Качество продукции V V . Рисунок 3. Рисунок 4. Возможности стратегического развития предприятия зависят от динамики процессов в рыночной среде и способности предприятия сохранять режим функционирования при действии внешних возмущений. Организация должна обладать адаптивными свойствами, позволяющими ей сохранить свои параметры в запланированном диапазоне и предотвратить ухудшение ее производственнофинансового состояния.