Управление инновационной деятельностью на основе развития информационно-коммуникационной среды

Управление инновационной деятельностью на основе развития информационно-коммуникационной среды

Автор: Борисов, Виктор Викторович

Количество страниц: 159 с.

Артикул: 5092391

Автор: Борисов, Виктор Викторович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2012

Место защиты: Санкт-Петербург

Стоимость: 250 руб.

Управление инновационной деятельностью на основе развития информационно-коммуникационной среды  Управление инновационной деятельностью на основе развития информационно-коммуникационной среды 

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ В ОБЛАСТИ
ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ.
1.1 Современные воззрения в области инноваций и инновационного развития.
1.2. Генезис и предпосылки перехода к информационному обществу
1.3. Основные принципы и закономерности сетевой экономики.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОДЕРЖАТЕЛЬНЫХ И ПРОЦЕССУАЛЬНЫХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ .
2.1. Экономическое содержание и структура рынка инноваций.
2.2. Особенности управления инновационной деятельностью на разных стадиях жизненного цикла
2.3. Информационное обеспечение инновационной деятельности в компании
ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ ИНФОРМАЦИОННОКОММУНИКАЦИОННОЙ СРЕДЫ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
3.1. Организационная структура информационнокоммуникационной среды компании при управлении инновациями.
3.2. Основные функции и элементы информационнокоммуникационного центра.
3.3. Развитие интеграционного подхода к управлению инновационной деятельностью
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ВВЕДЕНИЕ


Нередко инновационные идеи поддерживаются и навязываются обществу различными общественными силами сообществами ученых и изобретателей, общественными и политическими движениями. Второй круг субъектов собственно инноваторы предприниматели, инвесторы, политики, деятели культуры, осуществляющие отобранные инновационные идеи, берущиеся за их реализацию, выделяющие на это необходимые ресурсы, принимающие на себя инновационный риск и присваивающие в случае удачного исхода получаемый эффект например, инновационную сверхприбыль квазиренту. Без инноваторов идея останется красивой мечтой, облаком в штанах. Чем крупнее и масштабнее инновация, тем более значительных ресурсов она требует на свое освоение и распространение, тем большее число участников, тем значительнее риск и весомее потери в случае неудачи. Соревнование инноваторов и прежде всего, рыночная конкуренция в погоне за инновационным пряником инновационной сверхприбылью, политическим или социальным успехом, признанием творческого вклада ученого, литератора, художника, музыканта побуждает жаждущих успеха к осуществлению инноваций, не смотря на риск. Многие из них при этом терпят неудачу, но осуществившие успешные инновации открывают новые перспективы в избранной ими области. Важным игроком на инновационном поле, осуществляющим отбор, является государство. Оно определяет законодательные правила игры на этом поле, отличающемся значительным своеобразием по сравнению с текущей деятельностью, формирует благоприятный или неблагоприятный как в современной России инновационный климат, обеспечивает соблюдение установленных норм и правил инновационной деятельности. Но этим не ограничивается роль государства. В этом плане государственные служащие такие же инноваторы, как и предприниматели и инвесторы. Особенно возрастает значимость инновационной функции государства в кризисных ситуациях, в переходные периоды, когда развертывается процесс обновления и смены социальных систем. В такой период реализуется обоснованный Питиримом Сорокиным социальный закон флуктуации тоталитаризма и свободы в кризисных ситуациях масштабы и суровость правительственной регламентации неизменно увеличиваются, и экономика общества, политический режим, образ жизни и идеологии испытывают тоталитарную трансформацию и чем сильнее кризис, тем значительнее эта трансформация. Иными словами, масштабность инновационной деятельности государства, его роль и ответственность в отборе и поддержке наиболее эффективных базисных инноваций в различных сферах общества в кризисных переходных ситуациях значительно возрастают. Рассмотрим категории инновационной ренты и квазиренты как главного стимула инноваций. Долгосрочное прогнозирование инноваций. Опираясь на теорию циклов, кризисов и инноваций, лидеры современной российской инновационной школы разработали методологию долгосрочного макропрогнозирования инноваций, сменяющих друг друга инновационных волн при смене поколений техники, технологических укладов, технологических способов производства. Эта методология нашла выражение в монографиях Б. Н. Кузыка и Ю. В. Яковца Россия стратегия инновационного прорыва издания и гг. России с учетом мировых тенденций на период до г. Ю.В. Яковца Эпохальные инновации XXI века г. Б.Н. Кузыка, В. И. Кушлина, Ю. В. Яковца Прогнозирование и стратегическое планирование социальноэкономического развития. Волны эпохальных и базисных инноваций в прошлом и будущем общества. Волны эпохальных и базисных инноваций лежат в основе истории и будущего общества, смены мировых цивилизаций и поколений локальных цивилизаций. Эти смены и их структура в историческом понимании и перспективе на XXI в. Ю.В. Яковца Эпохальные инновации XXI века. Понять происходящие ныне глубинные трансформации инновационного обновления общества и предвидеть их развитие невозможно без длительной исторической ретроспективы, ибо корни настоящего и будущего в прошлом. Построим схему структуры эпохальных и базисных инноваций прошедших эпох и попытаемся определить эту структуру в XXI в. Начнем с двух инновационных полей, находящихся на стыке природы и человека демографического оно не приведено в таблице и экологического.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.502, запросов: 128