Преодоление экономической несостоятельности предприятия в рамках антикризисного управления

• Автор: Бойкова, Анна Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 384 с. : ил.

Введение
1 Теоретические основы антикризисного управления предприятием
1.1 Кризисные явления в экономике предприятия понятие, причины, типология
1.2 Методология жизненного цикла предприятия
1.3 Антикризисное управление как экономическая категория
2 Концептуальные основы экономической несостоятельности предприятия
2.1 Экономическая несостоятельность понятие, признаки, причины
2.2 Диагностика экономической несостоятельности
2.3 Государственное регулирование отношений экономической несостоятельности
2.4 Арбитражное управление в системе экономической 6 несостоятельности
3 Развитие моделей преодоления экономической 1 несостоятельности предприятия в рамках антикризисного управления
3.1 Детерминанты преодоления экономической несостоятельности 1 предприятия
3.2 Модель процесса преодоления экономической несостоятельности
3.3 Совершенствование арбитражного управления в системе 9 экономической несостоятельности
3.4 Программная реализация модели преодоления экономической 9 несостоятельности
4 Реализация модели преодоления экономической 8 несостоятельности в антикризисном управлении
предприятиями текстильной и швейной промышленности
4.1 Уровень и особенности экономической несостоятельности предприятий текстильной и швейной промышленности
4.2 Формирование модели и оценка возможностей преодоления экономической несостоятельности текстильных и швейных предприятий
4.3 Инновации как фактор преодоления экономической несостоятельности текстильных и швейных предприятий
Заключение Список использованных источников
Приложение А. Схема процесса антикризисного управления предприятием Приложение Б. Показатели, используемые в моделях прогнозирования банкротства
Приложение В. Сводная таблица моделей прогнозирования банкротства предприятия
Приложение Г. Возраст предприятия на момент признания несостоятельным банкротом
Приложение Д. Описательная статистика
Приложение Е. Обзор эмпирических исследований национальных систем несостоятельности банкротства
Приложение Ж. Дсндограмма результатов кластерного анализа предприятий за месяцев до признания факта банкротства
Приложение 3. Дендограмма результатов кластерного анализа предприятий за месяца до признания факта банкротства
Приложение И. Дендограмма результатов кластерного анализа предприятий за месяц до признания факта банкротства
Приложение К. Дендограмма результатов кластерного анализа предприятий за месяцев до признания факта банкротства
Приложение Л. Дендограмма результатов кластерного анализа предприятий за месяцев до признания факта банкротства
Приложение М. Дендограмма результатов кластерного анализа предприятий
за месяцев до признания факта банкротства
Приложение Н. Дендограмма результатов кластерного анализа предприятий за 9 месяцев до признания факта банкротства
Приложение О. Дендограмма результатов кластерного анализа предприятий за 6 месяцев до признания факта банкротства
Приложение П. Дендограмма результатов кластерного анализа предприятий за 3 месяца до признания факта банкротства
Приложение Р. Результаты кластерного анализа предприятий за месяцев до признания факта банкротства
Приложение С. Результаты кластерного анализа предприятий за месяца до признания факта банкротства
Приложение Т. Результаты кластерного анализа предприятий за месяц до признания факта банкротства
Приложение У. Результаты кластерного анализа предприятий за месяцев до признания факта банкротства
Приложение Ф. Результаты кластерного анализа предприятий за месяцев до признания факта банкротства
Приложение X. Результаты кластерного анализа предприятий за месяцев до признания факта банкротства
Приложение Ц. Результат, кластерного анализа предприятий за 9 месяцев до признания факта банкротства
Приложение Ч. Результаты кластерного анализа предприятий за 6 месяцев до признания факта банкротства
Приложение Ш. Результаты кластерного анализа предприятий за 3 месяца до признания факта банкротства
Приложение Щ. Агрегированный баланснетго ЗАО Тейковская швейная фабрика
Приложение Э. Анализ финансового состояния ЗАО Тейковская швейная фабрика
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


На третьей стадии предприятие еще продолжает получать достаточно стабильный денежный поток по инерции, но объем продаж изза насыщения рынка начинает сокращаться. Поэтому необходимо вкладывать капитал в усовершенствование или расширение номенклатуры продукции. То есть сложившая система управления на предприятии требует определенной встряски это может быть горизонтальная или вертикальная интеграция. Если экономическая встряска предприятия не принесла необходимого эффекта, оно переходит на последнюю стадию. Оптимальной в данном случае будет внедрение стратегии сжатия производства. Р.Н. В качестве базы исследования они использовали предприятий со средней продолжительностью функционирования лет 4. Для идентификации каждой стадии авторы данной концепции жизненного цикла использовали количественные критерии возраст предприятия и темп роста объема продаж и качественную характеристику каждой стадии. Стадия рождения составляет в среднем лет. Далее деление на отдельные стадии происходит исходя из темпов роста объема продаж стадия роста больше зрелость менее возрождение более . Среди недостатков данной методологии следует выделить сравнительно небольшое число объектов, включенных в выборку используемые критерии основаны исключительно на мнении авторов, поэтому носят субъективный характер. К. , первыми, среди практикующих бухгалтеров, установили взаимосвязь между жизненным циклом предприятия и отдачей от ценных бумаг. Авторы выделяют три стадии жизненного цикла рост, зрелость и застой, и две дополнительные переходные ростзрелость и зрелостьзастой 1. Каждый отрезок существования предприятия характеризует среднее значение трех финансовых показателей жизненного цикла дивиденд, объем продаж и уровень капиталовложений за предшествующие пять лет. По результатам расчетов производится ранжирование предприятий по каждому из показателей и группировка их по трем стадиям жизненного цикла. Недостатком данной методологии является использование группировки по абсолютным показателям. Это не позволяет определить его место относительно других предприятий. V. применяет определение пяти стадий жизненного цикла, введенное М. В качестве критерия идентификации используется значение положительное или отрицательное трех типов денежного потока от операционной, финансовой и инвестиционной деятельности в каждом году. Например, на стадии вступление их значение отрицательное. Подробно взаимосвязь между денежным потоком и жизненным циклом предприятия представлена в таблице 3. Таким образом, стадия зрелости может сопровождаться снижением, возрождением, или даже ростом возрождение может предшествовать или следовать за стадией снижения и так далее. На развитие предприятия влияют внутренние и внешние силы. Несмотря на то, что авторы признают возможность скачкообразного изменения оптимальным является относительная стабильность и непрерывность изменений в течение времени. Операционный Фирмы выходят на рынок, испытывая дефицит знаний о потенциальных доходах и расходах vvi В. Чем больше объем инвестиций, тем больше показатели доходности А. Рентабельность растет по мере увеличения знаний Брспсс А. ГсИ В. ПОТОК Снижение темпов роста объема продаж приводит к снижению цен. Устоявшиеся принципы функционирования, снижают гибкость фирмы М. Т. и . Снижение продаж приводит к снижению цен ОУетегГсИ В. Инвестиционный Огттимизм инициатора привлекает инвестиции vvi Б. Чтобы усложнить вход на рынок, увеличивают объем необходимых первоначальных инвестиций А. Чтобы усложнить вход на рынок, увеличивают объем необходимых первоначальных инвестиций А. Увеличивается процент устаревания относительно новых инвестиций по мерс зрелости фирмы . В. 3, УстсгГси В. Как отмечает Юн Г. Б., в российских условиях последовательность стадий жизненного цикла предприятий нарушена в соответствии с рисунком 3. Юн Г. IV фаза зрелости. По мнению Юн Г. Б. в современной макроэкономической ситуации большинство российских предприятий находится на стадии выживания , с. Кроме того, жизненные циклы отличаются в пределах одной отрасли промышленности, что обусловлено инновационной составляющей изза различий в приобретенных знаниях, способностью адаптироваться к условиям конкуренции.