Повышение эффективности управления лесным хозяйством в условиях лесодефицитного региона : на материалах Чеченской Республики

• Автор: Гайсумова, Лиза Джунидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Грозный
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ
1.1 Теоретические подходы к формированию процесса управлении и установлению сущности экономической эффективности
1.2 Методические подходы к разработке стратегии эффективного управления лесным хозяйством в лесодефицитном регионе.
1.3 Лесное хозяйство как объект управления
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРНЫЕ ОСОБЕННОСТИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ЛЕСНОГО ХОЗЯЙСТВА В ЛЕСОДЕФИЦИТНОМ РЕГИОНЕ
2.1 Анализ современного состояния лесного фонда Чеченской Республики и основных тенденций в лесопользовании
2.2 Анализ региональной структуры и тенденции развития лесного хозяйства
2.3 Региональные особенности управления лесным хозяйстом Чеченской Республики
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСНЫМ ХОЗЯЙСТВОМ ЛЕСОДЕФИЦИТНОГО РЕГИОНА
3.1 Формирование информационной системы как основы эффективного управления лесным хозяйством на региональном уровне
3.2 Оптимизация ведения лесного хозяйства в условиях ограниченности ресурсов
3.3 Основные направления использования, охраны, защиты и воспроизводства лесов
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯОшибка Закладка не определена.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Системнокомпонентный аспект позволяет раскрыть состав компонентов системы, что в большей степени определяет все другие характеристики системы. Системносгруктурный аспект заключается в определении структуры внутренней формы системы, представляющей собой способ взаимосвязи, взаимодействия образующих ее компонентов . В системнофункциональном аспекте рассматриваются функции системы как формы, способы проявления активности и жизнедеятельности системы в целом и отдельных ее компонентов как формы поведения, способствующего сохранению компонентов и системы как взаимосвязь, определяющая порядок включения компонентов в единое целое . Системноинтегративный аспект определяет действия факторов и системных механизмов, которые обеспечивают сохранение качественной специфики системы, их функционирование и развитие. С точки зрения теории систем любой экономический объект предприятие, организация, фирма и т. В менеджменте теория систем представляет собой концепцию, в соответствии с которой организация рассматривается как открытая система взаимосвязанных частей, стремящаяся к достижению разнообразных целей в изменяющейся внешней среде , . В теории менеджмента любой экономический объект, вне зависимости от его размеров, формы собственности, организационноправового статуса рассматривается как организация. Управление, основанное на принципах рационализации и оптимизации, позволяет в зависимости от особенностей функционирования конкретных предприятий и целей управления стабилизировать их состояние, сохранить их качественную определенность, поддержать динамическое равновесие со средой, обеспечить совершенствование организации и достижение того или иного результата. Ряд ученых отмечают, что управление предприятием должно рассматриваться в рамках открытой системы, включающей в себя как внутреннюю среду, так и внешнюю цель управления должна содержать, совместно с качественной стороной, количественную формулировку действующие в системе механизмы связи и управления должны анализироваться как с учетом их детерминированности, так и их стохастических изменений , 4, 4. В общем виде процесс управления хозяйствующим субъектом можно представить с помощью схемы, приведенной на рисунке 1. Гх V Рисунок 1. Структурная схема системы управления предприятием по В. В. Глущенко и И. Системы управления социальноэкономических объектов включают в себя три подсистемы управляющую систему УС, объект управления ОУ и систему связи СС. Управляющая система, совместно с системой связи, образуют систему управления. В.В. Глущенко и И. Система управления это система, которая предназначена для такого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и или придает параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные и качественные значения. Система управления формирует цели функционирования объекта и осуществляет контроль их выполнения. Целенаправленное функционирование и развитие. Иерархическая система управления позволяет организовать жизнедеятельность всех разнородных элементов, составляющих сложные социальноэкономические объекты, для достижения общей цели. Такая структура управления определяет порядок соподчинения подсистем и элементов в системе управления, распределение управленческих функций и ответственности. Вышестоящим элементом иерархии является лицо, принимающее решение ЛПР это руководитель предприятия, либо , группа лиц, эмпирические знания которых используются для выбора наилучшего варианта из предложенных альтернатив управляющих воздействий. ЛПР принадлежит приоритет решений и право вмешательства в действия подчиненных ему нижестоящих структурных элементов хозяйствующего субъекта. Жизнедеятельность системы управления осуществляется за счет информационного обмена. От ЛПР, служб и отделов управления информация идет к нижестоящим звеньям в форме приказов, инструкций, указаний и т. Нижестоящие подразделения информируют о состоянии дел, принятых Ими решениях и прогнозах их возможных последствий.